【總結】第一篇：班級目標管理量化考核辦法 技術學院 班級目標管理量化考核辦法 班級是學生管理的基本單位，班級工作開展情況好壞，將直接影響學校的校風、學風建設。為進一步加強學生管理，正確評價班級及班主任工...
2024-11-09 07:43
【總結】模具部績效管理辦法版本1生產人員績效考核辦法一、總則1.考核目的(1)為提高公司效益，提升員工績效，進一步優(yōu)化人才機制；(2)制定工作目標和方向，使員工了解自己的工作職責和目標績效；(3)提供公平的薪酬依據，通過績效考核的激勵與淘汰制度為員工晉升
2025-04-09 01:46
【總結】******大學二級網站考核評比辦法為推進******大學網站建設工作，學校辦公室根據工作安排，每年對各學院、各單位網站建設情況進行年度考核評比。為規(guī)范考核評比工作，特制定本辦法。一、考核評比的范圍考核評比的對象為******大學各學院、各部處，直、附屬單位，國家級科研機構、校院共管所等部門網站。二、考核評比的內容考核內容設置信息維護、服務功能、網站設計、網絡運行
2025-08-17 01:47
【總結】食堂考核標準及考核辦法為進一步加強食堂餐飲工作的管理，使食堂工作人員更好地為廣大干部、員工提供優(yōu)質規(guī)范的服務，加強對食堂的監(jiān)督檢查，提高服務質量，保證飲食安全，制訂本辦法。具體辦法如下：一、檢查考核委員會的組成：公司各部門員工代表（一）、檢查形式：檢查打分+問卷調查二、檢查范圍：飯菜質量、服務質量、衛(wèi)生標準、食堂管理及員工滿意率，員工投訴（投訴扣分加倍）等。每天
2025-08-24 11:51
【總結】食堂考核標準及考核辦法為進一步加強食堂餐飲工作的管理，使食堂工作人員更好地為廣大干部、員工提供優(yōu)質規(guī)范的服務，加強對食堂的監(jiān)督檢查，提高服務質量，保證飲食安全，制訂本辦法。具體辦法如下：一、檢查考核委員會的組成：公司各部門員工代表（一）、檢查形式：檢查打分+問卷調查二、檢查范圍：飯菜質量、服務質量、衛(wèi)生標準、食
2025-01-08 11:27
【總結】第一篇：廚師考核辦法 廚師考核辦法 第一條上班時服從領導的安排，如對布置的工作不理睬、不接受、公然頂撞，一次扣1分。 第二條保持工作區(qū)域內的衛(wèi)生，如有灰塵、老鼠屎、污漬，私人物品亂放，。 第三...
2024-11-15 12:51
【總結】責任目標考核辦法為確保職工的生命與健康，達到安全管理目標，實現工程項目的安全生產，特制定本辦法。本辦法適應本工程項目所有管理人員和全體職工。一、考核內容和標準1、工程項目實現零事故，%，%，安全達標等級為優(yōu)良，文明施工達標等級為優(yōu)良。2、施工過程中安全考查內容：安全管理，腳手架，“三寶四口”、施工用電，龍門架與井字架物料提升機、塔式起重機、施工電梯、起重員裝、基坑
2025-04-08 04:17
【總結】《籃球》教學大綱（專修）一、課程基本信息課程代碼?課程類別專業(yè)發(fā)展選修課程中文名稱籃球英文名稱basketball適用專業(yè)體育教育專業(yè)籃球專選班開課單位西南大學體育學院總學時????240(理論:48實踐:192)學???分11先修課
2025-04-07 23:00
【總結】7/7財務類考核—期間費用管理考核—考核方法名稱財務類考核—期間費用管理考核—考核方法編碼版本頁次1—4修改狀態(tài)考核對象：總務后勤部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指
2025-04-07 22:13
【總結】工程管理考核辦法（2017）第一章總則第一條為全面貫徹、落實xx公司（以下簡稱公司）管理制度，確保本項目工程各項管理目標的實現，保障項目工程的順利實施，特制定本辦法。第二條本辦法以集團公司工程管理制度為基礎，按照集團公司對項目公司的要求，結合本項目工程的實際情況，細化、分解本項目工程管理目標，明確項目工程各管理人員的職責，目的在于充分調動各級工程管理人員的積極性，努力提
2025-04-17 05:07
【總結】**銀行績效考核辦法（討論稿）為切實做好***合行各項經營管理工作，實現各項業(yè)務科學、穩(wěn)健發(fā)展，充分體現“按勞分配，多勞多得”原則，根據《山東省農村***經營管理綜合考評辦法》的文件精神，為更好地完成銀監(jiān)局監(jiān)管達標升級任務，順利完成由合作銀行向商業(yè)銀行改制工作，結合***合行實際，經行務會研究決定，制定以下績效考核辦法：一、考核指標設置績效考核設置經營指標和管理指標。經營指標設置
2025-04-15 08:46
【總結】項目部考核辦法為了進一步適應建筑市場的發(fā)展規(guī)律，加強公司對項目部的管理，根據公司以后發(fā)展規(guī)劃，特制定以下考核辦法(百分制)。項目部的考核由評比委員會進行。為了更好地更全面地進行考核，考慮從項目質量（30分）、健康安全（30分）、進度（15分）、環(huán)境保護和文明標化（10分）及公司制度執(zhí)行情況（15分）等幾方面進行。并按
2025-05-14 02:36
【總結】海信集團有限公司管理標準QG/H海信集團月度考核辦法海信集團有限公司發(fā)布2/9海信集團有限公司管理標準QG/H海信集團月度考核辦法1主題內容與適用范圍本辦法規(guī)定了海信集團月度考核體系的結構與內容、考核的組織與分工、考核的原則和依據及考核的方法和程序等。本辦法適用
2025-04-09 11:03
【總結】綠化養(yǎng)護考核辦法 我公司領導十分重視單位內園林綠化工作，并列入重要議事議程。積極塑造公司綠化形象，打造靚麗名片。2012年3月公司將綠化養(yǎng)護項目通過公開向社會招標的方式，引入專業(yè)綠化養(yǎng)護公司承擔。通過服務外包來規(guī)范園林綠養(yǎng)護管理行為，提高綠化養(yǎng)護質量，鞏固綠化建設成果，使公司綠化養(yǎng)護管理工作達到制度化、規(guī)范化、精細化。根據綠化養(yǎng)護有關規(guī)定和要求，結合實際，特制定本考核辦法。
2025-04-09 06:04
【總結】部門經理及各分公司主管考核辦法企業(yè)領導班子是企業(yè)職工的“領頭雁”。一個企業(yè)能不能搞好,關鍵看領導班子是否起到表率作用，是否為基層員工起到了榜樣的力量。為進一步加強企業(yè)領導班子工作，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的保證。經公司高層研究決定，制定領導班子考核辦法，以加強領導班子的管理制度，領導班子考核采取百分制評分方式，考核范圍主要包括品德、能力、考勤、績效四個方面。一、目的1、分解實現
2025-04-07 12:57
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