it項(xiàng)目管理系列課程-資料下載頁
2025-08-16 23:40本頁面
【正文】 軟件項(xiàng)目綜合管理研討題目：軟件項(xiàng)目綜合管理研討提升IT企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行能力基本信息課程名稱：提升IT企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行能力培訓(xùn)課程課時(shí)：16學(xué)時(shí)授課對(duì)象：企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理/副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/副經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、任務(wù)承接者等相關(guān)人員授課形式：講師面授、案例演練、游戲及企業(yè)實(shí)際案例實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介IT行業(yè)飛速發(fā)展、IT技術(shù)突飛猛進(jìn)，IT人感受著“變化”帶來的巨大壓力，IT企業(yè)面臨著“變化”帶來的日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。在世界充滿“變化”的今日，“一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目”。因此如何確保項(xiàng)目的成功實(shí)施？如何提升項(xiàng)目的執(zhí)行能力就是擺在我們面前的重要問題。西安華鼎秉承在中國(guó)大力研究及推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的堅(jiān)定信念，致力于把現(xiàn)代項(xiàng)目管理推廣到各行各業(yè)，針對(duì)IT行業(yè)的具體情況，華鼎公司有關(guān)專家專門開發(fā)了《提升IT企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行能力》課程，以解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目不能很好執(zhí)行的困擾，提升項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理者及參與者的執(zhí)行能力，拓寬項(xiàng)目管理思路，規(guī)范項(xiàng)目管理過程行為?！短嵘齀T企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行能力》課程將結(jié)合IT企業(yè)的實(shí)際案例，在闡述國(guó)際項(xiàng)目管理理論的同時(shí)，讓參與培訓(xùn)者掌握如何制定實(shí)用的項(xiàng)目計(jì)劃、如何管理項(xiàng)目的有效工具方法。其最大的特點(diǎn)是用培訓(xùn)者的典型項(xiàng)目實(shí)例貫穿始終，啟發(fā)提高項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目各階段管理項(xiàng)目的能力和執(zhí)行能力，并通過探討，分享實(shí)際案例和經(jīng)驗(yàn)。三級(jí)目錄課程大綱主要內(nèi)容案例第一講：成功的項(xiàng)目管理帶來的管理變革、項(xiàng)目管理發(fā)展概況、到底哪些工作屬于項(xiàng)目？、項(xiàng)目管理需要管什么？ 、為什么需要項(xiàng)目管理？ 、項(xiàng)目管理環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的影響？、溝通對(duì)項(xiàng)目的影響？、項(xiàng)目管理的專業(yè)化發(fā)展和項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展研討題目：溝通對(duì)項(xiàng)目的影響第二講：如何進(jìn)行有效的實(shí)施策劃 （企業(yè)典型項(xiàng)目為例）、企業(yè)內(nèi)不同項(xiàng)目類型的特點(diǎn)是什么？、如何制定有效的實(shí)施計(jì)劃？、計(jì)劃制定主要步驟及內(nèi)容？、如何確定一個(gè)實(shí)用的項(xiàng)目目標(biāo)？、如何確定項(xiàng)目管理的總體思路？、項(xiàng)目到底包含了哪些工作？l WBS是什么？l WBS有什么作用？l 如何制定項(xiàng)目的WBS？、如何有效協(xié)調(diào)安排每項(xiàng)工作的進(jìn)度？l 哪些因素影響安排工作進(jìn)度計(jì)劃？l 如何確保估算相對(duì)準(zhǔn)確性？l 時(shí)間緊、任務(wù)重怎么辦？、完成這些工作所需要的資源？l 利用現(xiàn)有資源如何完成項(xiàng)目？l 如何設(shè)法借助外部資源完成項(xiàng)目？l 為什么忙的忙死？、如何利用有限的費(fèi)用達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)？l 項(xiàng)目沒有費(fèi)用要求怎么辦？l 如何充分利用有限的費(fèi)用？l 如何讓資金為項(xiàng)目目標(biāo)的有效實(shí)施提供保障？、如何明確責(zé)任確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施？l 如何分擔(dān)責(zé)任？l 明確責(zé)任的有效技術(shù)和方法？研討題目：根據(jù)自身項(xiàng)目，制定有效的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（提供實(shí)用項(xiàng)目計(jì)劃模板）第三講：如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目控制、從交通控制看項(xiàng)目控制、項(xiàng)目控制的工作流程？、項(xiàng)目監(jiān)控的有效技術(shù)和方法？、如何應(yīng)對(duì)“計(jì)劃不如變化快”？、設(shè)法給項(xiàng)目畫一個(gè)圓滿的句號(hào)案例示例：計(jì)劃監(jiān)控的有效方法第四講：借助項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效管理、Project 2003簡(jiǎn)介、Proect server 主要功能演示、借助Project 2003成功管理項(xiàng)目的示例演示案例示例：前鋒線圖、企業(yè)項(xiàng)目中心、企業(yè)資源中心等
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