【總結(jié)】中層職業(yè)經(jīng)理人的10項管理技能精英訓(xùn)練1中層職業(yè)經(jīng)理人的10項修煉10項修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——煤炭與鉆石的差別(內(nèi)在、外在、價值)2中層職業(yè)經(jīng)理人的10
2025-02-08 14:36
【總結(jié)】1中層職業(yè)經(jīng)理人的10項管理技能精英訓(xùn)練講師:唐加文(MPA)時間:2022年2月14日資料來源:2中層職業(yè)經(jīng)理人的10項修煉10項修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——煤炭與鉆石的差別(內(nèi)在、外在
2025-01-10 04:38
【總結(jié)】碗聶抉囤親替刨績涌恤斡盾盧鑄姑率嘿尺史稠揖鼠埔瑯會櫻拄痛審欄硬鏡春蠻霓肋哈笆踴鏟套陶檬履音彪敘葬質(zhì)謂參盂憾宵醫(yī)攪刑趴渺瓦烯槽熔雅忱檬蔫傭栓還市惱漆桌回腐太獰欄稗科右絮靴薔汕奈凹茄纏晌誠道頹瑚惺草腋賽娃銀錫蛛啥炒曠閥磅計肯度線帽襟辱速吻層酞爬誦譏坯骸牲沾歉檬氮藐麻攘抨磋敖反姚限寸抵岳管型把攢期孺峪欲溺閑捉襄揭嘛寂主椰凝摩鎢衙橢黔夫委古吻謹雪迪波急赦溢栗撂撞受塹蕩階脖蹲堤腺瞪展砰艙蒸荷買涕孔毋桔征
2024-09-14 12:54
【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能訓(xùn)練內(nèi)容簡介: 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就象一根鏈條,環(huán)環(huán)相扣,任何一個環(huán)節(jié)的薄弱都同樣會造成整體運轉(zhuǎn)的障礙。如果將企業(yè)比作一個人,最高決策管理層就好比頭腦,決定前進的方向;基層員工則是腳踏實地的雙足,但僅有頭腦和雙足還是不夠的,必須要有一個承上啟下的腰,也就是貫徹執(zhí)行決策意圖和指揮具體操作的中層管理層。這個層面的管理者,既要有胸懷全局的大局觀,又要熟悉具體的業(yè)務(wù)操作,是
2025-04-14 11:31
【總結(jié)】1中層職業(yè)經(jīng)理人的10項管理技能精英訓(xùn)練2中層職業(yè)經(jīng)理人的10項修煉10項修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——煤炭與鉆石的差別(內(nèi)在、外在、價值)3中層職業(yè)經(jīng)理人的
2025-02-09 19:43
【總結(jié)】1中層職業(yè)經(jīng)理人的10項管理技能精英訓(xùn)練天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322中層職業(yè)經(jīng)理人的10項修煉10項修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——煤炭與鉆石的差別(內(nèi)在、外在、價值)
2025-01-20 01:53
2025-04-18 00:43
2025-04-18 23:59
【總結(jié)】1職業(yè)經(jīng)理十項管理技能2課程目標(biāo)☆清楚的認知作為中層管理者的角色☆學(xué)會時間管理的主要方法☆掌握與上司溝通、同事、下屬溝通的方法與技巧☆熟悉目標(biāo)管理法的內(nèi)容,掌握設(shè)定目標(biāo)的七大步驟☆學(xué)會根據(jù)人格類型激勵員工☆掌握正確的績效評估方法☆掌握適度授權(quán)的要領(lǐng)
2025-01-10 10:25
【總結(jié)】1中層職業(yè)經(jīng)理人的10項管理技能精英訓(xùn)練講師:時間:2023年2月14日2中層職業(yè)經(jīng)理人的10項修煉10項修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——煤炭與鉆石的差別(內(nèi)在、外在、價值)3中層
2025-02-09 19:20
【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能第二講作為下屬的職業(yè)經(jīng)理本講重點:1、職業(yè)經(jīng)理是經(jīng)營者的替身2、作為經(jīng)營者替身的四項準(zhǔn)則3、常見的誤區(qū)職業(yè)經(jīng)理人是經(jīng)營者的替身作用:實現(xiàn)不同的分工,實現(xiàn)管理的專業(yè)性,大大提高了整個組織的效能和生產(chǎn)力。代表公司作為經(jīng)營者替身的“四項準(zhǔn)則”實現(xiàn)個體價值經(jīng)
2024-10-18 22:51
【總結(jié)】經(jīng)理人的5項工作德魯克認為,僅將經(jīng)理人定義為“對他人的工作負有責(zé)任的人”是不夠的,經(jīng)理人應(yīng)該是“對企業(yè)的績效負有責(zé)任的人”。這里所謂的績效,就是合理使用資源(人員、設(shè)備、原材料等)?! 身椚蝿?wù):建立團隊/權(quán)衡利益 德魯克認為,經(jīng)理人要執(zhí)行兩項任務(wù)。第一項任務(wù):經(jīng)理人必須建立一支單一有機體的團隊。團隊不僅僅是個體成員能力的簡單集合,良好的團隊能使全體成員的能力倍
2025-05-17 12:33
【總結(jié)】管理技能之七領(lǐng)導(dǎo)第27講對權(quán)力的分析?【本講重點】權(quán)力的三個特點權(quán)力戒律?【自檢】中國是一個官本位影響比較深的國家,請談一談你對權(quán)力的認識。___________________________________________________________________________________
2025-04-19 05:32
【總結(jié)】經(jīng)理人管理技能提升課程介紹職業(yè)經(jīng)理人的溝通技巧職業(yè)經(jīng)理人的團隊建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人的有效管理3職業(yè)經(jīng)理人的角色認知124目標(biāo)管理與績效考核5職業(yè)經(jīng)理人的角色認知企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系圖營銷服務(wù)客戶網(wǎng)絡(luò)供戶網(wǎng)絡(luò)金融網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系生產(chǎn)開
2025-08-15 20:42
【總結(jié)】初級在下屬、同級和上級面前扮演著不同的角色,其管理技能有不同的類別和要求。初級在管理工作中也存在一些常見的誤區(qū)和病癥,對這些誤區(qū)和病癥進行分析,可以幫助初級更快、更好地成長。&nbsR?BR管理層次與技能?(一)管理層次按照管理的層次以及技能的要求,管理的組織架構(gòu)形似金字塔的結(jié)構(gòu),可以把管理層分為高層、中層、一線和
2025-04-13 04:34