hr如何憑借科學和藝術玩轉調薪-資料下載頁
2024-08-25 23:29本頁面
【正文】 案例中，如果A公司和B公司的HR經(jīng)理能夠規(guī)范調薪建議報告的格式，并將調薪的規(guī)則等內(nèi)容作為第一部分，相信各部門經(jīng)理在推薦人選時就會自己斟酌，相信高層領導看到這份報告也就不會再隨意地推薦一些不符合要求的人員。 3．列入考核，提升部門主管的責任意識 調薪最容易出現(xiàn)的問題就是部門主管一手操辦，缺乏與員工進行必要的解釋和溝通，使員工對調薪缺乏必要的知情權，從而，導致員工的不滿與怨言。出現(xiàn)這一問題的根本原因就是部門主管沒有把調薪的相關事宜作為自己責任和義務。因此，人力資源部必須要通過制度讓部門主管明白其在調薪工作中應該承擔的職責，即向員工解釋、說明調薪相關事宜的責任，按照調薪政策與依據(jù)，客觀公正地填報調薪建議報告的責任，以及必須遵守調薪相關政策與規(guī)定的責任。同時，通過與企業(yè)高層及各部門主管溝通，將調薪的相關責任列入部門主管績效考核計劃表，從而，提高各部門主管對調薪工作的責任意識，督促部門主管落實調薪的協(xié)調、解釋的責任，保持調薪的公正?！ ∪肆Y源管理絕對不僅僅是人力資源部門的事情，如果案例中A公司和B公司的HR經(jīng)理能夠有效應用制度及考核的手段，將調薪的相關職責落實到各部門主管的肩上，那么，相信A公司和B公司的部門經(jīng)理都將積極的、客觀的配合HR部門做好調薪的工作，而不是提供不負責任的調薪名單或不負責任的鼓動下屬越級投訴。 4．設立投訴渠道，有效引導員工不滿 調薪引起員工不滿或四處亂投訴等行為的一個重要原因就是企業(yè)沒有為員工提供明確的投訴渠道和程序。因此，企業(yè)必須通過投訴申報的制度明確規(guī)定，受理員工調薪投訴的部門是哪個，員工投訴的程序是什么，需要準備的材料有哪些等，并強調對于不按規(guī)定投訴的情況一概不予受理。每年調薪的時候，人力資源部首先要通過網(wǎng)絡公告、或平面公告的形式強調說明調薪投訴的渠道及事宜。 案例中A公司和B公司如果設立并公開了明確的投訴渠道，相信就不會出現(xiàn)有些部門經(jīng)理或員工直接投訴到總經(jīng)理的現(xiàn)象，即使還有少許這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)，相信A公司或B公司的總經(jīng)理也會按照投訴的制度規(guī)定將投訴文件交回人力資源部處理?！ 】傊?，管理是一門科學更是一門藝術，科學是基礎、藝術是手段，希望HR能夠在調薪環(huán)節(jié)上，能通過科學的方法和工具奠定調薪的基礎，通過藝術的措施和手段規(guī)范調薪的管理，從而，使老板滿意調薪的目的與結果，使員工滿意調薪的過程與結果，實現(xiàn)員工與老板的皆大歡喜！
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