門業(yè)公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-16 18:43本頁(yè)面
【正文】 序中的工藝流程，嚴(yán)厲工藝操作規(guī)程和紀(jì)律。精工細(xì)作，精益求精，從細(xì)微坐起，保證生產(chǎn)質(zhì)量、精度。l精心組織，細(xì)心安排，協(xié)調(diào)配合，保證進(jìn)度，提高效率。l提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，保證生產(chǎn)需要。4．加強(qiáng)治理工作：l調(diào)整機(jī)構(gòu)，定崗定編，繼續(xù)招聘優(yōu)秀人才，充實(shí)技術(shù)、工藝、質(zhì)量和治理崗位。l采取末位淘汰法，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。l對(duì)技術(shù)人員和治理人員和工人加大培訓(xùn)力度，實(shí)行實(shí)做培訓(xùn)、送出培訓(xùn)、出國(guó)培訓(xùn)、開展6700焊接認(rèn)證，實(shí)行培訓(xùn)上崗制度。l強(qiáng)化行政治理和勞動(dòng)紀(jì)律，文明辦公、文明生產(chǎn)治理。l完善銷售系統(tǒng)的承包制，技術(shù)系統(tǒng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。l建立公司的總計(jì)劃體系和指標(biāo)體系，財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃分解到各部門、車間、班組。制定考核辦法和細(xì)則，實(shí)行成本否定制度。l開展貫標(biāo)，達(dá)標(biāo)活動(dòng)，ISO9000貫標(biāo)，ISO14000，OHSAS18000五月份達(dá)標(biāo)認(rèn)證。三月末PDM開始運(yùn)行。l嚴(yán)格按ISO9000的程序，實(shí)行質(zhì)量控制。聘請(qǐng)德國(guó)質(zhì)量工程師實(shí)行質(zhì)量治理確保產(chǎn)品質(zhì)量和品牌。4．逐步建立集團(tuán)公司企業(yè)文化l經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信、精品、學(xué)習(xí)、超越l企業(yè)精神：創(chuàng)新、拼搏、實(shí)干、求精l企業(yè)方針：質(zhì)量為本、創(chuàng)新為魂、追求卓越、持續(xù)發(fā)展l總體思路：把企業(yè)做特、做精、做強(qiáng)l碰到困難，受到挫折的精神：到了黃河，也不死心；見了棺材也不落淚；撞了南墻也不回頭。l碰到困難，受到挫折的思維方式：不要說不行，要說怎樣能行。不要說辦不到，要說怎樣能辦到。l對(duì)全體干部、員工的要求：高效率、快節(jié)奏、滿負(fù)荷，嚴(yán)治理、有令則行，有禁則止。20年的形勢(shì)和任務(wù)已經(jīng)明確，我們?nèi)w員工一定要發(fā)揚(yáng)集團(tuán)人的優(yōu)秀傳統(tǒng)，樹立“我們靠集團(tuán)生存，集團(tuán)靠我們發(fā)展”的思想，團(tuán)結(jié)奮斗，再創(chuàng)輝
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