門業(yè)公司工作總結(jié)及工作計劃-資料下載頁
2025-08-16 18:43本頁面
【正文】 序中的工藝流程，嚴厲工藝操作規(guī)程和紀律。精工細作，精益求精，從細微坐起，保證生產(chǎn)質(zhì)量、精度。l精心組織，細心安排，協(xié)調(diào)配合，保證進度，提高效率。l提高采購質(zhì)量，降低采購成本，保證生產(chǎn)需要。4．加強治理工作：l調(diào)整機構(gòu)，定崗定編，繼續(xù)招聘優(yōu)秀人才，充實技術(shù)、工藝、質(zhì)量和治理崗位。l采取末位淘汰法，實行優(yōu)勝劣汰。l對技術(shù)人員和治理人員和工人加大培訓力度，實行實做培訓、送出培訓、出國培訓、開展6700焊接認證，實行培訓上崗制度。l強化行政治理和勞動紀律，文明辦公、文明生產(chǎn)治理。l完善銷售系統(tǒng)的承包制，技術(shù)系統(tǒng)的項目負責制和生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的經(jīng)濟責任制。l建立公司的總計劃體系和指標體系，財務費用計劃分解到各部門、車間、班組。制定考核辦法和細則，實行成本否定制度。l開展貫標，達標活動，ISO9000貫標，ISO14000，OHSAS18000五月份達標認證。三月末PDM開始運行。l嚴格按ISO9000的程序，實行質(zhì)量控制。聘請德國質(zhì)量工程師實行質(zhì)量治理確保產(chǎn)品質(zhì)量和品牌。4．逐步建立集團公司企業(yè)文化l經(jīng)營理念：誠信、精品、學習、超越l企業(yè)精神：創(chuàng)新、拼搏、實干、求精l企業(yè)方針：質(zhì)量為本、創(chuàng)新為魂、追求卓越、持續(xù)發(fā)展l總體思路：把企業(yè)做特、做精、做強l碰到困難，受到挫折的精神：到了黃河，也不死心；見了棺材也不落淚；撞了南墻也不回頭。l碰到困難，受到挫折的思維方式：不要說不行，要說怎樣能行。不要說辦不到，要說怎樣能辦到。l對全體干部、員工的要求：高效率、快節(jié)奏、滿負荷，嚴治理、有令則行，有禁則止。20年的形勢和任務已經(jīng)明確，我們?nèi)w員工一定要發(fā)揚集團人的優(yōu)秀傳統(tǒng)，樹立“我們靠集團生存，集團靠我們發(fā)展”的思想，團結(jié)奮斗，再創(chuàng)輝
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