門業(yè)公司工作總結及工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-12 18:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，調(diào)動了員工的積極性，增強了責任感。7）加強人力資源治理。年公司廣泛吸納、招聘各種人才，適應企業(yè)的發(fā)展。招聘高級治理人才2人、工程技術人員21人、其他治理人員14人，其中，技術專家1人，高級工程師3人，碩士研究生2人，增強了技術力量，提高了員工總體素質(zhì)，同時組織了不同層次的職業(yè)技能培訓，初步構成了不同層面的人才隊伍。通過組織旅游、新廠開業(yè)慶典和平安夜晚會等集體活動，陶冶員工的情操、增強了企業(yè)的凝聚力。7．存在的重要問題1）一些人觀念上有差距，競爭拼搏意識不足，缺乏危機感和緊迫感，缺乏責任心和認真多變的精神。2）銷售工作，有待加強，特別是汽車門銷售未完成計劃，汽車市場要大力開發(fā)和發(fā)掘。銷售人員要研究市場、分析市場、熟悉市場、把握市場、擴大市場。3）生產(chǎn)工作，還時有不能保供的現(xiàn)象，生產(chǎn)調(diào)度和計劃有時脫節(jié)工裝設備不足，手工操作比重很大，效率低，消耗大，制造成本偏高，文明生產(chǎn)還需加強。4）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不少問題。設計質(zhì)量不高，一批工程技術人員缺乏實際鍛煉的經(jīng)驗，有的技術圖紙表述不清，甚至出現(xiàn)錯誤，生產(chǎn)工藝不精不細，工藝紀律執(zhí)行的不認真，不嚴格。外協(xié)采購件質(zhì)量不高，質(zhì)量控制不嚴格。不合格工作流入下道工序，為保進度不得不讓步放行。5）物資采購供不及時，供不合格時有發(fā)生，定額發(fā)料，配送料制度沒有認真執(zhí)行。6）公司總體技術治理和財務成本費用計劃治理還沒有實行。7）企業(yè)還沒有形成相應的專業(yè)、技術和治理的骨干隊伍。8）還沒有形成公司自身的企業(yè)文化。年已過去，成績已經(jīng)成為了歷史，我們只有充分熟悉自身的問題和差距，認清面臨的新形勢和任務，才能揚長避短，面向未來，追求卓越，超越發(fā)展，把企業(yè)做強做大。二、20年的工作思路和安排新的一年已經(jīng)開始，我們面臨著發(fā)展的機遇和市場競爭
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