公司總經理工作總結及工作計劃(編輯修改稿)
2025-02-26 08:51 本頁面
【文章內容簡介】 產管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產提供保障。 （四）加強了人才培訓與開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素質和專業(yè)技能。 高素質高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素， 20年公司進一步加強了人才培訓與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓 計劃，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。 20年有 6 人通過高級工技能鑒定， 1 人通過中級工技能鑒定； 7 人通過了初級專業(yè)技術資格認定；有 1 人申報中級專業(yè)技術資格， 1 人申報高級專業(yè)技術資格。同時及時安排相關員工參加集團公司、分公司以及其他相關單位舉辦的各類培訓班及專業(yè)調考，督促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務能力培訓，其中總部舉辦培訓班 7 屆。 （使用請雙擊此處刪除頁眉文字） 專業(yè)好文 檔 為您傾心整理，謝謝使用 （五）踐行科學發(fā)展觀，黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階。 公司組織黨員干部認真學習貫徹黨的十七屆四中全會和 集團公司、分公司年度工作會議精神，扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，積極響應“創(chuàng)牌行動”號召，認真抓好黨風廉政建設和監(jiān)察監(jiān)督工作。 成立了領導小組，明確了各部門責任，構建了懲治與預防腐敗體系。修改制定了《二 O年黨風廉政建設責任書》做到了逐級分解責任目標，層層落實領導責任，各級領導班子成員責任目標明確，責任范圍及內容清楚，責任落實到位。 認真檢查梳理公司黨風廉政建設制度，重點完善對資產管理、項目招投標管理、“三重一大”決策制度、領導干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范；制定了黨風廉政建設方面的制度 10 多個。 努力構建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產、資產經營、員工隊伍建設的各個環(huán)節(jié)的權力運行的監(jiān)控機制、風險防范的預警機制和監(jiān)督考核的評價機制；開展了工程、項目招標管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機構，公司各級 主要負責人對監(jiān)督工作負總責、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關鍵崗位人員和經營管理關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經領導班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大”（重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用）制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好項目建設、大修技改、設備物資采購過程的監(jiān)督。在工程項目建設過程中，做到工程安全、 （使用請雙擊此處刪除頁眉文字） 專業(yè)好文 檔 為您傾心整理，謝謝使用 質量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干部隊伍廉潔。在工程項目、設備物資采購招標過程中監(jiān)督到位 ，嚴格執(zhí)行“三分離原則”（即：推薦
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