【總結(jié)】2010年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》內(nèi)部講義第二章預(yù)算管理【考點(diǎn)透視】本章主要掌握預(yù)算的概念、作用、預(yù)算體系;掌握預(yù)算編制的各種方法;掌握各種業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。了解預(yù)算的執(zhí)行和考核。【提綱樹】預(yù)算概述預(yù)算的概念與作用預(yù)算分類與預(yù)算體系預(yù)算工作的組織預(yù)算的編制方法與程序預(yù)算編制方法(三對(duì)方法)預(yù)算的編制程序
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】預(yù)算的編制1范圍公司的全面預(yù)算的編制過程。2控制目標(biāo)確保公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制訂相對(duì)準(zhǔn)確的詳細(xì)預(yù)算,以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)公司和部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的依據(jù)詳細(xì)分析使各部門的預(yù)算符合實(shí)際情況,對(duì)下年度預(yù)算同本年實(shí)際有較大差距的要進(jìn)行調(diào)查分析確保預(yù)算的可操作性,使整套預(yù)算通過全體員工的共同努力可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算制定完成后,在通常情況下實(shí)際與預(yù)算之間不會(huì)產(chǎn)生太大差異明確各部
2025-04-08 07:37
【總結(jié)】73/76CY集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度CY集團(tuán)二零零一年十一月目錄第一章總則 1第二章財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 1第三章財(cái)務(wù)預(yù)算期和編制工作期 2第四章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法 2第五章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序 4第六章財(cái)務(wù)預(yù)
2025-07-30 04:49
【總結(jié)】汰謬絪嚊賠璍高軽膵櫞崄莡禎猧褐評(píng)棻倥汻鳡璤祻晿嘛綬餬恫暲敇夀闦蛑擅閑蟍掎蔐芩邏齓簼鯹岑撞鑪靵喹礕殛離陊嗔唇蘵鍦湢鍦苤琺暿嗸抹鎯蹂鶳閝獅逕葐躤佱玥鯰燷賭櫛叭鮥霡挧豤鞎怠丮肉楀峑緄茈倁仸茠垿齁弚鷮肴擧惾碞漃鬉猠璍鯭槝毼葾郴艆傲慣虲綊躕琔襷監(jiān)幣黃奕綈捴塒亊淚鏈笧氭胖爣峳窽壂傪杝裶嵦沌丅謗齪澳襥暇琵鼝搆厾忍遳錤璳鎏脵矄濮瑝蛉躈泡煾瘹糜譮潤(rùn)蓮挍濋矰帥壞笒労高倳謊啊憬巊暘硨馶猌逿毐矂緶臨掲舙鵣輯所蹬瓘蔅誜
2025-09-04 14:02
【總結(jié)】第四章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法第一節(jié)固定預(yù)算法一、固定預(yù)算法的概念和特點(diǎn)?(一)概念?固定預(yù)算法是指以某一固定業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來編制與該固定業(yè)務(wù)量水平相對(duì)應(yīng)的預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)以及與該預(yù)算項(xiàng)目相關(guān)的其它預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)的一種預(yù)算編制方法。?(二)特點(diǎn)?不考慮預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量水平出現(xiàn)多種結(jié)果的可能性?采用固定
2025-01-06 23:28
【總結(jié)】第四章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法【內(nèi)容介紹】本章主要是介紹財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法,包括固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、定基預(yù)算法、零基預(yù)算法、定期預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法、概率預(yù)算法?!緦W(xué)習(xí)目標(biāo)】了解每一種預(yù)算編制方法的概念與特點(diǎn),熟悉每一種預(yù)算編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍,掌握每一種預(yù)算編制方法的具體編制程序。第一節(jié)固定預(yù)算法一、固定預(yù)算
【總結(jié)】預(yù)算管理和部門預(yù)算編制胡明波財(cái)政的簡(jiǎn)單了解:?財(cái)政,又稱公共財(cái)政:是指國(guó)家(政府)集中一部分社會(huì)資源,用于為市場(chǎng)提供公共物品和服務(wù),滿足社會(huì)公共需要的分配活動(dòng)或經(jīng)濟(jì)行為。?1、其本質(zhì)是:取之于公眾,受之于公用,定之于公決。??2、財(cái)政解決了“市場(chǎng)缺陷”,市場(chǎng)在第一次財(cái)富分配過程
2025-01-12 18:10
【總結(jié)】中央部門預(yù)算編制流程從預(yù)算年度開始的中央部門預(yù)算改革,經(jīng)過年來不斷的改進(jìn)和完善,已建立起了一個(gè)以預(yù)算編制為核心,以國(guó)庫集中收付和政府采購為主要執(zhí)行手段,初步規(guī)范的預(yù)算管理模式。為適應(yīng)部門預(yù)算改革的需要,中央各部門在調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、重新界定預(yù)算編報(bào)職責(zé)等方面做了大量工作,取得了一定的成效。為了幫助中央部門準(zhǔn)確理解和執(zhí)行政策、提高預(yù)算編報(bào)質(zhì)量,統(tǒng)一內(nèi)部預(yù)算管理運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的規(guī)范化
2025-04-07 22:51
【總結(jié)】工程預(yù)算編制流程流程名稱工程預(yù)算編制流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師造價(jià)管理部相關(guān)部門相關(guān)制度/表單熟悉施工圖開始提供《施工圖紙》《施工圖紙》《施工圖紙管理制度》了解工程現(xiàn)場(chǎng)情況配合了解《施工組織設(shè)計(jì)資料》和《施工技術(shù)規(guī)范》提供《施工組織設(shè)計(jì)資料》和《施工技術(shù)
2025-06-24 12:09
【總結(jié)】部門預(yù)算編制業(yè)務(wù)工作流程圖(預(yù)算股)研究制訂部門預(yù)算定額、標(biāo)準(zhǔn)、原則布置部門預(yù)算布置部門預(yù)算基層預(yù)算單位一級(jí)預(yù)算單位業(yè)務(wù)股室預(yù)算股匯總審核上報(bào)“一上”、“二上”預(yù)算根據(jù)本年度的編制方案和辦法,上報(bào)“一上”、“二
2025-04-19 01:23
【總結(jié)】1Ⅳ)預(yù)算編制與跟蹤天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322第一章控制與預(yù)算天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696323目標(biāo)(1)效績(jī)的衡量(2)獎(jiǎng)罰(3)第一方面:效績(jī)行動(dòng)計(jì)劃(1)駕駛的儀表板(2)調(diào)整行動(dòng)(
2025-10-07 05:57
【總結(jié)】公司預(yù)算管理流程目錄1、預(yù)算目標(biāo)確定與下達(dá)流程 32、預(yù)算樣表制定與下發(fā)流程 43、預(yù)算編制流程 54、預(yù)算匯總和批復(fù)流程 65、全面預(yù)算的執(zhí)行流程 76、預(yù)算反饋流程 87、全面預(yù)算調(diào)整流程 98、費(fèi)用和專項(xiàng)計(jì)劃編制流程 109、銷售和生產(chǎn)預(yù)算編制流程 11
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】預(yù)算系統(tǒng)使用指導(dǎo)編制、維護(hù)、調(diào)整、分析長(zhǎng)久汽車投資有限公司財(cái)務(wù)管理部2022年2月目錄?預(yù)算編制(新增,修改、刪除)?預(yù)算調(diào)整?實(shí)際數(shù)據(jù)維護(hù)(操作過程)?預(yù)算分析2022/2/122預(yù)算處理——預(yù)算編制1、預(yù)算編制流程2、新增預(yù)算表3、預(yù)算上報(bào)后的
2025-01-19 09:12
【總結(jié)】CY集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度CY集團(tuán)二零零一年十一月74/76目錄第一章總則 1第二章財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 1第三章財(cái)務(wù)預(yù)算期和編制工作期 2第四章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法 2第五章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序 4第六章財(cái)務(wù)預(yù)算的審批
2025-04-18 05:19
【總結(jié)】沈陽人事考試網(wǎng)初級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試:淺談財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法一、我國(guó)預(yù)算管理現(xiàn)狀由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響,我國(guó)大部分企業(yè)一直沒有真正意義上的預(yù)算管理,雖然部分企業(yè)開展了預(yù)算管理,但在實(shí)際操作上僅僅限于粗略的事前預(yù)計(jì),缺乏科學(xué)性。而且這項(xiàng)工作一般由財(cái)務(wù)部兼任,未設(shè)立專門的預(yù)算管理部門,這樣的預(yù)算具有較大的弊端,體現(xiàn)為銷售和成本費(fèi)用不匹配,預(yù)算在執(zhí)行過程中沒有具體計(jì)劃可依,實(shí)際與預(yù)算偏差很大,
2025-06-07 17:02