采購(gòu)管理制度匯集-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查

2025-04-12 04:40

材料采購(gòu)、管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】材料采購(gòu)、管理制度一、目的、范圍、原則為了規(guī)范各項(xiàng)目的物資材料采購(gòu)程序，加強(qiáng)物資材料采購(gòu)的管理，確保材料采購(gòu)工作正常進(jìn)行，并且符合我們公司成本控制的要求，特制定本管理制度。本管理辦法適用于我公司各相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部。本管理制度由經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)組和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)執(zhí)行，各相關(guān)部門(mén)配合實(shí)施并監(jiān)督。精打細(xì)算、嚴(yán)格把關(guān)、貨比三家、優(yōu)質(zhì)低價(jià)。二、材料分類(lèi)1、主材類(lèi)：主材類(lèi)分為兩種，主

2025-04-07 21:42

采購(gòu)管理制度范本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)管理制度：1)建立好供方及用戶檔案，并做好工作記錄。2)建立、建全比價(jià)制度，保證采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。3)建立客戶資料管理（表）冊(cè)，新客戶開(kāi)發(fā)一覽表，競(jìng)爭(zhēng)同行動(dòng)向一覽表，售后服務(wù)管理表。4)每周末將上周付款、欠款、欠票情況進(jìn)行匯總在周例會(huì)上做總結(jié)，并提出本周用款計(jì)劃。5)簽訂采購(gòu)合同后，應(yīng)全面了解發(fā)貨情況，如不能及時(shí)供貨，應(yīng)將原因提前十日通知銷(xiāo)

2025-04-07 22:23

采購(gòu)管理制度模板-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查不合格評(píng)估合格列入合格名列采購(gòu)輔導(dǎo)實(shí)施交貨評(píng)鑒淘汰不合格需輔導(dǎo)

2025-08-03 07:59

物資采購(gòu)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物資采購(gòu)管理制度1、成立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組組　長(zhǎng)：楊然景朱洪文副組長(zhǎng)：張忠臣金玉華朱喜東孫林友宋德軍張文遠(yuǎn)李先鋒王欣王勇戰(zhàn)宋凱馬中軍　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　成　員：秦敏于波于成祥張永生劉連君2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)物資管理的文件、規(guī)定；制定有關(guān)物資管理工作的文件

2025-08-09 15:46

行政采購(gòu)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】行政采購(gòu)管理制度為規(guī)范公司行政采購(gòu)行為,加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的管理和監(jiān)控,本著“保證質(zhì)量、節(jié)約開(kāi)支、堵塞漏洞、避免損失、提高效益”的原則，在公司《辦公用品管理制度》的基礎(chǔ)上，細(xì)化如下行政采購(gòu)管理制度。一、行政采購(gòu)的負(fù)責(zé)部門(mén)為辦公室，本制度所界定的行政采購(gòu)均采用集中采購(gòu)原則。二、行政采購(gòu)的范圍：（一）固定資產(chǎn)：各類(lèi)價(jià)值較高的辦公設(shè)備，如：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌、椅、文件柜等。

2025-08-11 00:22

材料采購(gòu)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度名材料(設(shè)備)采購(gòu)管理制度電子文件編碼頁(yè)碼第一章總則第一條：為了規(guī)范公司的采購(gòu)行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)物資。特制定本制度。第二條：本制度中所稱“分公司”是指湖南三園凱銘石化實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司。第三條：本制度中材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組是指

2025-04-17 22:26

公司采購(gòu)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度名采購(gòu)管理制度(原料、零部件)電子文件編碼GLWA140頁(yè)碼1-1××公司采購(gòu)管理制度(原料、零部件)第一條商品庫(kù)存量應(yīng)根據(jù)企業(yè)貨源渠道的特點(diǎn)，以一個(gè)季度銷(xiāo)售量的一倍庫(kù)存量為宜。原材料存量應(yīng)以兩個(gè)月使用量為限，物料及備用品庫(kù)存量不得超過(guò)3個(gè)月的用量。第二條計(jì)劃外采購(gòu)或特殊、急需物品的采購(gòu)，各部門(mén)告知財(cái)務(wù)部后報(bào)總經(jīng)理審批同

2025-04-07 20:28

采購(gòu)流程管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司采購(gòu)流程管理制度為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本，滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)與各部門(mén)間的配合，特制訂本制度。一、請(qǐng)購(gòu)及其規(guī)定1．請(qǐng)購(gòu)的定義請(qǐng)購(gòu)是指某人或者某部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫(xiě)一份要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過(guò)程。2．請(qǐng)購(gòu)單的要素完整的請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)包括一下要素：　?。?）請(qǐng)購(gòu)的

2025-08-05 17:17

采購(gòu)管理制度規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)管理制度標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序?　　采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容是從收到"請(qǐng)購(gòu)案件"開(kāi)始進(jìn)行分發(fā)采購(gòu)案件，由采購(gòu)經(jīng)辦人員先核對(duì)請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容，查閱"廠商資料"、"采購(gòu)記錄"及其他有關(guān)資料后，開(kāi)始辦理詢價(jià)，于報(bào)價(jià)后，整理報(bào)價(jià)資料，擬訂議價(jià)方式及各種有利條件，進(jìn)行議價(jià)，辦妥后，依核決權(quán)限，呈核訂購(gòu)。詳細(xì)作業(yè)程序及要點(diǎn)如：　　□采購(gòu)作

2025-04-12 04:40

倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】更多范本查閱以下網(wǎng)址1倉(cāng)儲(chǔ)·采購(gòu)管理制度第一章倉(cāng)儲(chǔ)管理制度一、庫(kù)存量管理作業(yè)流程二、庫(kù)存量管理作業(yè)細(xì)則三、物資計(jì)劃管理制度四、用料預(yù)算方法五、物資領(lǐng)用制度六、企業(yè)物資消耗定額管理制度七、倉(cāng)位規(guī)劃管理辦法八、儲(chǔ)存管理辦法

2025-08-29 08:38

采購(gòu)管理制度大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查

2025-04-12 04:40

采購(gòu)管理制度匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】振發(fā)新能源科技發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)采購(gòu)中心管理制度匯編（5月5日修改稿）發(fā)布日期：2022年05月05日1/60目錄第一部分物資管理辦法（暫行）................................................................................................

2025-04-12 04:40

物業(yè)采購(gòu)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物業(yè)服務(wù)有限公司采購(gòu)管理制度（試行）審核：批準(zhǔn)：二0一五年十月泰信物業(yè)采購(gòu)管理制度（試行）對(duì)物業(yè)采購(gòu)各類(lèi)物資的管理進(jìn)行控制，對(duì)完成企業(yè)日常工作所需及采購(gòu)物資的品質(zhì)起著至關(guān)重要的作用；適用于物業(yè)固定資產(chǎn)與非固定資產(chǎn)物資采購(gòu)管理的控制，公司實(shí)行集

2025-08-05 09:47

物資采購(gòu)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物資采購(gòu)管理制度為了規(guī)范含能公司的物資采購(gòu)行為，控制采購(gòu)成本，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)的監(jiān)督管理，按照科學(xué)有效、公開(kāi)公正、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原則，特制定本制度。第一條　目的本制度是公司采購(gòu)重要物資、一般物資、輔助物資以及其它開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝所需物資過(guò)程中的決策、質(zhì)量檢驗(yàn)和價(jià)格監(jiān)督等行為的基本規(guī)范。第二條　物資需求(采購(gòu))計(jì)劃的分類(lèi)1、月度（臨時(shí)）物資需求計(jì)劃單（

2025-08-05 09:55

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