物控部管理職責(zé)說明及管理制度-資料下載頁
2025-08-16 16:37本頁面
【正文】 ，引起生產(chǎn)計劃變更頻繁，造成呆料發(fā)生的機會。 ②生產(chǎn)計劃錯誤，造成備料錯誤，這也是呆料產(chǎn)生的原因之 ③生產(chǎn)線的管理活動不良，對生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良， 從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生。 （4）物料控制與貨倉部門 ①材料計劃不當(dāng)，造成呆料的發(fā)生。 ②庫存管理不良，存量控制不當(dāng)，呆料也容易產(chǎn)生。 ③賬物不符，也是產(chǎn)生呆料的原因之一。 ④因倉儲設(shè)備不理想或人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)害而損及物料。 （5）采購管理部門 ①物料管理部門請購不當(dāng)。 ②采購管理部門采購不當(dāng)，如交期延誤、品質(zhì)低劣、數(shù)量過多等。 ③對供應(yīng)商輔導(dǎo)不足，產(chǎn)生供應(yīng)商品質(zhì)、交貨期、數(shù)量、規(guī)格等種種不予配 合的事情而發(fā)生呆料的現(xiàn)象。 （6）品質(zhì)管理部門 ①進料檢驗疏忽。 ②采取抽樣檢驗，允收的合格品當(dāng)中仍留有不良品。 ③檢驗儀器不夠精良。 以前產(chǎn)生的呆料盡量以消耗為主，所有板材類及木皮類發(fā)放必須經(jīng)過呆滯組長簽字確認(rèn)后才可發(fā)放，如有可替代的呆料利用需要及時通知生產(chǎn)部領(lǐng)用同時知會物控進行采購計劃的調(diào)整以避免新的呆料產(chǎn)生。每月3日物控部將根據(jù)上月呆料情況來組織相關(guān)部門進行呆滯物料處理的討論，以確認(rèn)呆料產(chǎn)生的原因與處理方案并視情況追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任并跟蹤處理。廢料請后勤部配合每月定期進行垃圾場及相關(guān)報廢物資的及時處理，以便提高倉庫空間周轉(zhuǎn)率。六、物控管理制度根據(jù)工藝部提供的物料清單認(rèn)真核對庫存后制訂采購申購計劃，經(jīng)部門經(jīng)理與總監(jiān)審批后錄K3系統(tǒng)下采購申請單進行申購。安全庫存根據(jù)生產(chǎn)部日產(chǎn)量及回貨周期來申購。各部門的臨時申購必須核實倉庫實際庫存后再進行申購，以避免呆料的產(chǎn)生。根據(jù)每天生產(chǎn)反饋的欠料進行跟催采購回貨，對沒有申購計劃的事項進行調(diào)查，是否BOM有誤或其它原因造成欠料，協(xié)助工藝部修正BOM以避免后續(xù)發(fā)生同類問題，當(dāng)同類問題發(fā)生兩次必須追究責(zé)任人的責(zé)任。根據(jù)生產(chǎn)及庫存實際情況對各分廠的半成品配貨用車提前一天進行書面申請。
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