xx年超市年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃-資料下載頁
2024-11-12 12:35本頁面
【導(dǎo)讀】工作基本完成了年初既定的目標(biāo)。受金融危機(jī)影響，第一季度經(jīng)濟(jì)增長緩慢，隨著。環(huán)比增長，01年預(yù)計(jì)全國gdp增長實(shí)現(xiàn)保8%目標(biāo)。省gdp增長預(yù)計(jì)達(dá)到11%，比全國高出3個(gè)百分點(diǎn)。品零售總額同比增長％。城市零售額增長%，縣及縣以下零。今年首次出現(xiàn)農(nóng)村消費(fèi)增長高于城市消費(fèi)增長。、超市業(yè)發(fā)展形勢(shì)。年促銷力度同比增強(qiáng)，零售毛利有所下降。中部地區(qū)已成為商家拓展、爭奪熱土，從01年二季度后來勢(shì)兇猛。全省8個(gè)地市；新開門店共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售599萬元，占到總銷售的19%，進(jìn)行了專題研究，采取措施進(jìn)行整改。其中對(duì)銅陵店通過壓縮經(jīng)營面。經(jīng)營，調(diào)整后銷量環(huán)比增長在0％以上。今年先后對(duì)府山店、寧國店、黃山店、定遠(yuǎn)店進(jìn)行。提高生鮮聚客功能，經(jīng)營業(yè)績均有了較大的提升。針對(duì)府山店精品區(qū)域經(jīng)營業(yè)主素質(zhì)差、商品檔次。五一期間開業(yè)后得到了消費(fèi)者的普。全年通道費(fèi)用收入100萬元。4月份銷售占比30%上升到現(xiàn)在的50%多。
【正文】 、休 寧店），宣城市區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)超 5 家。建造物流中心 5000 平米，生鮮配送中心 1000 平米。 為完成 01 年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，我們應(yīng)從以下五個(gè)方面務(wù)實(shí)展開工作： 一、必須始終樹立三個(gè) 一 思想。 堅(jiān)持一個(gè)中心。一切工作必須以有利于經(jīng)營、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開。 、打造一支團(tuán)隊(duì)。努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、有責(zé)任感的年輕的臺(tái)客隆管理團(tuán)隊(duì)。 營造一種氛圍。努力營造一種既重過程更重結(jié)果，既緊張又快樂，既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的臺(tái)客隆企業(yè)工作氛圍。 二、加強(qiáng)運(yùn)營管理，創(chuàng)新求 變，真正提高門店經(jīng)營能力。 制定運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，加大檢核力度，實(shí)實(shí)在在提高門店基礎(chǔ)運(yùn)營質(zhì)量。運(yùn)營部要采取現(xiàn)場(chǎng)示范抓基礎(chǔ)、蹲點(diǎn)協(xié)助抓經(jīng)營。計(jì)劃打造府山店、青陽店、繁昌店、西林店運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)店 4 家。 、拓展思路，大膽整改，解困門店經(jīng)營。對(duì)達(dá)不到保本要求虧損嚴(yán)重的安慶店、廣德店、旌德店、灣址店必須有計(jì)劃地逐一進(jìn)行調(diào)整，通過整合經(jīng)營品項(xiàng)、 外引 經(jīng)營項(xiàng)目、擴(kuò)大生鮮自營、放權(quán)經(jīng)營甚至撤并等手段達(dá)到解困之目的。 三、擴(kuò)大采購渠道，改變促銷模式，提高核心競(jìng)爭力。 逐步建立中央采購與區(qū)域采購體系，組織人員，合理分工，加快推進(jìn)。 （ 1）面對(duì)現(xiàn)實(shí)，推進(jìn)地采保供應(yīng)。增加門店當(dāng)?shù)貐^(qū)域供應(yīng)商的合作，爭取當(dāng)?shù)毓?yīng)商資源，促進(jìn)高效補(bǔ)貨，增加單店促銷活性，實(shí)實(shí)在在來降低門店的商品缺貨和退貨，提高門店競(jìng)爭力。 （）調(diào)整促銷模式，嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式，促進(jìn)采購能集中精力擴(kuò)大單品促銷力度與吸引力，實(shí)實(shí)在在來提高門店的促銷效果，力爭 01 年促銷占比達(dá)到 18%以上，有效降低促銷商品退貨率。 （ 3）重抓生鮮自營，打造門店經(jīng)營亮點(diǎn)。 01 年計(jì)劃建立 1000 平米生鮮 配送中心，設(shè)立生鮮經(jīng)營公司，擴(kuò)大門店生鮮自營的比重。推行生鮮早市與夜市的共性促銷，增加經(jīng)營活性。同時(shí)為公司實(shí)施 農(nóng)超對(duì)接 提前做好準(zhǔn)備。 四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，建立制度，突破四大管理瓶頸。 建立新的可操作性強(qiáng)的門店經(jīng)營考核責(zé)任制，行政副部長以上人員的績效考核責(zé)任制，物流中心人員的考核責(zé)任制。 、成立新品審核委員會(huì)，建立采購新品審核制度，防止 病從口入 ，加強(qiáng)商品管理。 設(shè)立 品類管理 小組，通過強(qiáng)化對(duì)商品貢獻(xiàn)率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，精簡單品經(jīng)營數(shù)量，特別是經(jīng)銷供應(yīng)商單品的精簡，門店開業(yè)二個(gè)月后的 商品結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整。推進(jìn)門店商品配置的優(yōu)化，提高貨架動(dòng)銷率，降低商品退貨率。 調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能，滿足企業(yè)個(gè)性化管理需求。 （ 1）單店的公司化運(yùn)作支持系統(tǒng)，包括促銷調(diào)價(jià)、費(fèi)用錄入，地采供應(yīng)商的結(jié)算對(duì)帳等功能。 （）物流配送流程的改進(jìn)支持。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動(dòng)配送分離、獨(dú)立數(shù)據(jù)傳輸、門店獨(dú)立驗(yàn)收，拆零商品的系統(tǒng)復(fù)檢，減少物流發(fā)貨差錯(cuò)，加快門店驗(yàn)收速度等。 五、健全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，完善人事考核，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 完善規(guī)范化、手冊(cè)化的企業(yè)流程和制度。包括：采購、運(yùn)營、人事、培 訓(xùn)、信息、財(cái)務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。 、建立 企業(yè)職工代表大會(huì) 制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的民主管理和法制治理。 建立長效學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度，加快后備梯隊(duì)的培養(yǎng)。 （ 1）建立師資力量、課建制度、培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提升干部員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理水平。 （）堅(jiān)持 內(nèi)培為主、外引為次 、切合實(shí)際的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。一是公司人事部要設(shè)立干部課，專門負(fù)責(zé)科長以上儲(chǔ)備干部的跟蹤考評(píng)與管理。二是重點(diǎn)完善公司內(nèi)部儲(chǔ)備干部自薦、競(jìng)聘制度。三是積極推進(jìn)與商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的 聯(lián)合辦學(xué) ，選拔大學(xué)生作為儲(chǔ)備課長定向培養(yǎng)之工 作，加快企業(yè)后備梯隊(duì)的培養(yǎng)與使用。 01 年的工作計(jì)劃已經(jīng)明確，雖然發(fā)展、經(jīng)營、管理的任務(wù)和壓力仍相當(dāng)艱巨，但我們堅(jiān)信：只要在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠團(tuán)隊(duì)大力量，始終堅(jiān)持盡心盡責(zé)不打折、創(chuàng)新求變不落伍，自信自強(qiáng)不自大，踏實(shí)工作不務(wù)虛，時(shí)刻珍惜今天，緊緊把握明天，在新的一年里，我們的工作一定能虎虎有生氣，我們的目標(biāo)一定能順利實(shí)現(xiàn)， 臺(tái)客隆 在安徽的明天一定會(huì)更加美好。
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1