【管理制度】員工績效管理工作規(guī)范-資料下載頁
2025-08-16 13:18本頁面
【正文】 各級干部在績效管理工作中，需做好以下工作，使員工在達成工作目標(biāo)的同時，不斷提高工作能力： (1)與下屬共同制定合理的季度計劃； (2)關(guān)注下屬的計劃執(zhí)行進程并給予及時的指導(dǎo)，包括： (a)保持必要的績效溝通（除正式績效面談外，每月至少進行一次績效溝通）； (b)及時發(fā)現(xiàn)下屬工作中的缺點與不足，幫助下屬制定改進措施并指導(dǎo)實施?！ ?3)客觀公正地評價下屬的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)。 違規(guī)處理 部門內(nèi)部檢討 各級干部在績效管理工作中發(fā)生以下情況的，需向部門總經(jīng)理做檢查，在部門內(nèi)部作檢討： (1)在季度首月17日前未與員工進行績效面談，但在首月結(jié)束前補做了面談的。 (2)下屬季度工作計劃發(fā)生重大更改后未立即與下屬確認,但在季度績效面談前補充確認了的。 公司通報批評 各級干部在績效管理工作中發(fā)生以下情況的，將給予通報批評： (1)績效考核中，不依據(jù)崗位職責(zé)和《季度計劃/考核表》對下屬進行考核的； (2)在季度首月17日前沒有與員工進行績效面談，首月結(jié)束前也未補做面談； (3)在季度次月20日前未把考核結(jié)果告知員工的（未將工資條給員工）。 考核等級降級 干部的績效管理能力將作為干部績效考核的重要組成部分，有以下行為者，其當(dāng)期個人績效考核成 績應(yīng)為B－以下（含B－）?！ ?1)由于個人失誤（未按規(guī)定程序操作、評價不客觀等），導(dǎo)致下屬績效評價發(fā)生重大偏差的； (2)不進行績效面談次數(shù)在年度內(nèi)累計達10人次的。8 監(jiān)督崗位：本規(guī)范由公司人力資源部員工發(fā)展處績效管理崗監(jiān)督執(zhí)行。9 生效日期：本規(guī)范自頒布之日起生效，有效期至2002年3月31日。10 解釋權(quán)限：本規(guī)范由公司人力資源部負責(zé)解釋。附件 附件一：考核排序操作說明 附件二：季度計劃/考核表(含季度述職表）附件三：季度述職/考核表 附件四：績效復(fù)談工作記錄
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