【管理制度】員工績效管理工作規(guī)范(存儲版)
【正文】 直接上級認為必要的其他材料。 復談后，部門應及時將復談記錄整理存檔。d） 落實處理意見：將事實認定結果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人和所在部門總經(jīng)理，并監(jiān) 督落實?！ ?2)下屬季度工作計劃發(fā)生重大更改后未立即與下屬確認,但在季度績效面談前補充確認了的。10 解釋權限：本規(guī)范由公司人力資源部負責解釋。 (3)客觀公正地評價下屬的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)。b） 協(xié)調溝通：在了解情況、掌握事實的基礎上，促進申訴雙方當事人的溝通與理解，與申訴雙方當 事人探討協(xié)商解決的途徑。 復談前，主持復談工作的各級上級應準備好以下資料： （1） 經(jīng)績效面談確認后的被考核人的《季度計劃/考核表》和《季度述職/考核表》； （2）考核負責人出具的書面說明等資料。 績效面談（時間：下季度首月17日前） 在季度結束后，直接上級應與員工進行績效面談。記錄內容包含：重點指 導事項、指導意見與建議、資源支持承諾和員工反饋等。 確定階段（時間：每季度首月17日前）： 直接上級應對員工提交的計劃初稿進行審定，并在進行季度績效面談時，與員工共同討論《季度計劃 /考核表》；計劃確定后，直接上級和員工各執(zhí)一份，作為本季度的工作指導和考核依據(jù)。：；:；：1 目的 通過上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質量，促進員工發(fā)展，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)。4 績效管理工作主要環(huán)節(jié) 5 各環(huán)節(jié)的具體要求 制定季度工作計劃（時間：每季度首月17日前） 初稿階段（時間：每季度首月3日前）： 員工應參照本崗位《崗位責任書》、公司年度規(guī)劃和部
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