[經濟學]財務制度設計-資料下載頁
2025-08-16 12:27本頁面
【正文】 該產品直接人工費燃料及動力分配率 3．實際工時制下 燃料及動力分配率＝（當期燃料及動力耗用總額247。各成本計算對象實際生產工時總和） 100％ 某產品應分配的燃料及動力費用＝該產品生產車間實際生產工時燃料及動力分配率 第十九條 制造費用發(fā)生時，先在“制造費用”賬戶歸集，月末進行匯總并按一定標準進行分配，記入各成本計算對象生產成本中。分配的計算公式如下： 制造費用分配率=（本月發(fā)生的制造費用/各成本計算對象直接人工費用總和） 100% 某產品應分配的制造費用＝該產品直接人工費制造費用分配率 第二十條 為了分期確定損益，在有未完產品的情況下，需要將按照成本計算對象歸集的生產成本，在完工產品和在產品之間劃分。其平衡公式為： 完工產品實際成本＝月初在產品成本＋本月發(fā)生全部生產成本－月末在產品實際成本 第二十一條 期末未完產品實際成本的確定采用約當產量法。 第二十二條 各種用于銷售的半成品應按產品成本的計算方法計算自制半成品成本，自制半成品作為成品進行管理。 第二十三條 成品管理部門應會同生產部門、銷售部門、財務部門制定產成品出入庫、退庫流程，健全產成品庫房管理制度，建立發(fā)出商品登記管理制度，確保產成品賬實相符。 第二十四條 月末，財務部根據成品庫房編制的產品出庫匯總表采用移動平均法結轉銷售成本。 第四章 生產成本的預算編制第二十五條 生產部門預算編制程序。各有關部門按照預算編制的要求，在每年的11月份，向財務部門提供下一年度及每月的成本預算資料，財務部于每年12月份編制下一年度成本預算，經總經理審查后，于12月底上報董事長，經批準后貫徹執(zhí)行。第二十六條 生產成本的預算編制分工。財務部負責組織全公司生產成本預算的編制。與生產成本有關的各專業(yè)管理部門按照職責分工，分別負責生產技術經濟指標的制定、分管專業(yè)和生產成本的預算編制。第二十七條 生產成本的預算編制要求。財務部根據公司預算管理要求，結合上年度的成本實際完成情況，以及公司下達的年度定額成本計劃及本公司的實際情況，編制本年度生產成本預算。第二十八條 生產預算的調整。由于生產計劃的調整而造成生產技術指標的變動，財務部按有關程序申請調整預算。月度生產計劃、各項生產技術指標的調整文件或資料，專業(yè)管理部門應及時提交財務部。第二十九條 生產成本的控制。按照全面預算管理的要求，建立定額成本管理體系。進行歸口分級管理，明確各部門的職責與權限。進行生產費用的測算和事后生產費用指標的分解與下達及生產成本預算的調整。全面預算在生產計劃下達后，財務部結合采購計劃、材料價格、工資預算、銷售計劃，對水、電、氣消耗等另行編制。第三十條 生產成本預算的考核。按照全面預算管理的要求，建立定額成本管理的監(jiān)督體系。確立總經理為目標成本管理的第一負責人。確立由生產部長、財務部長以及與生產成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監(jiān)督小組。各專業(yè)部門按照目標成本管理的要求，對所管理的費用項目進行事前控制，確保目標達的實現(xiàn)。第五章 附則第三十一條 本制度如與國家日后頒布的法律、法規(guī)或經合法程序修改后的公司章程相抵觸時，按國家有關法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并立即修訂，報董事會審議通過。第三十二條 本制度由公司董事會負責解釋。第三十三條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。
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