【總結(jié)】第五章計(jì)劃與計(jì)劃工作?學(xué)習(xí)目標(biāo)?走進(jìn)管理?主要內(nèi)容講授?本章小結(jié)?團(tuán)隊(duì)練習(xí)?思考與訓(xùn)練【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1、了解計(jì)劃職能的涵義;2、了解計(jì)劃的類型,理解計(jì)劃職能的程序;知識(shí)點(diǎn)技能點(diǎn)1、培養(yǎng)形成管理過(guò)程中計(jì)劃意識(shí);2、培養(yǎng)編制計(jì)劃書的能力。?組織3組人,讓
2025-10-10 02:05
【總結(jié)】管理制度匯編第一部分:集團(tuán)下屬部門1.供應(yīng)部2.銷售部3.財(cái)務(wù)部4.安全生產(chǎn)管理部5.能源管理部6.投資管理部7.法務(wù)部8.行政部第二部分:行政部下屬機(jī)構(gòu)1、辦公室1、會(huì)議管理(小趙)1、會(huì)議管理制度(視頻)會(huì)議制度2、會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)3.會(huì)議室管理制度4、會(huì)議通知
2025-08-16 12:26
【總結(jié)】安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求管理制度1目的建立獲取的渠道,識(shí)別本公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中用來(lái)確定并獲取適用于安全管理的法律要求和其他要求,并及時(shí)更新,保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)運(yùn)行的各個(gè)層面各個(gè)工作環(huán)節(jié)均符合法律法規(guī)要求。2適用范圍使用于與安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)相關(guān)要求的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的獲取,識(shí)別與更新的控制。3引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》
2025-08-16 18:39
【總結(jié)】正確評(píng)估企業(yè)軟件資產(chǎn)真正價(jià)值很多企業(yè)只關(guān)注軟件系統(tǒng)的投資成本而不是它所帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值。由于軟件資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估涉及很大的復(fù)雜性,這種傾向似乎可以理解。但是根據(jù)INSEAD商業(yè)技術(shù)教授蘇米特拉.杜塔(SoumitraDutta)一項(xiàng)新的研究,企業(yè)這樣做其實(shí)是在避重就輕。在題為「認(rèn)識(shí)軟件資產(chǎn)真正價(jià)值」的專題報(bào)告中,杜塔教授明確指出企業(yè)擁有軟件資產(chǎn)意味著“企業(yè)擁有巨大的潛在商業(yè)價(jià)值?!?/span>
2025-08-24 11:29
【總結(jié)】公章印鑒的管理及明細(xì)使用規(guī)定一:目的:規(guī)范公司印章的管理,維護(hù)企業(yè)形象和合法權(quán)益,實(shí)現(xiàn)印章管理的制度化和規(guī)范化,特制定本辦法。二:要求:所有用章(?。┦掷m(xù)必須嚴(yán)格按照本規(guī)定的程序辦理執(zhí)行。三:印章的分類:根據(jù)用途、類別分為:公司公章、財(cái)務(wù)專用章、法人章、部門獨(dú)體章;四:具體內(nèi)容:(一)管理制度:1:部門獨(dú)體章的使用須嚴(yán)格登記程序,完成審批手續(xù)后
2025-08-16 23:29
【總結(jié)】第7章公司價(jià)值分析公司價(jià)值:是指公司全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值,即股票與負(fù)債市場(chǎng)價(jià)值之和。企業(yè)價(jià)值最大化與資本結(jié)構(gòu)的四種理論?1、凈收益理論:認(rèn)為負(fù)債越高,企業(yè)價(jià)值越大,因?yàn)楣蓶|要求的收益率大于負(fù)債成本率,負(fù)債比例越高,資金成本越低,導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值越大;?2、營(yíng)業(yè)收益理論:認(rèn)為企業(yè)價(jià)值與資本結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān),該理論認(rèn)為債務(wù)成本導(dǎo)致的資金成
2025-01-04 19:02
【總結(jié)】管管理理學(xué)學(xué)Management西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院鐘鐘帥帥聯(lián)系方式:聯(lián)系方式:15982381705E-mail:
2025-01-11 12:43
【總結(jié)】管理學(xué)分為計(jì)劃、組織、人員、領(lǐng)導(dǎo)、控制六篇,每一篇都有特定的目標(biāo)主旨。而計(jì)劃作為管理學(xué)理論的基礎(chǔ),讓我有了許多很深的體會(huì)。??在為群體中一起工作的人們?cè)O(shè)計(jì)環(huán)境,使每個(gè)人有效地完成任務(wù)時(shí),管理人員最主要的任務(wù),就是努力使每個(gè)人理解群體的使命和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。如果要使群體的努力有成效,其成員一定要明白期望他們完成的是什么,這就是計(jì)劃工作的職能,而這項(xiàng)職能在所有管理職
2025-01-19 03:52
【總結(jié)】第二章財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念時(shí)間價(jià)值的概念?需要注意的問(wèn)題:?時(shí)間價(jià)值產(chǎn)生于生產(chǎn)流通領(lǐng)域,消費(fèi)領(lǐng)域不產(chǎn)生時(shí)間價(jià)值?時(shí)間價(jià)值產(chǎn)生于資金運(yùn)動(dòng)之中?時(shí)間價(jià)值的大小取決于資金周轉(zhuǎn)速度的快慢思考:1、將錢放在口袋里會(huì)產(chǎn)生時(shí)間價(jià)值嗎?2、停頓中的資金會(huì)產(chǎn)生時(shí)間價(jià)值嗎?3、企業(yè)加速資金的周
2025-08-11 10:56
【總結(jié)】管理學(xué)原理復(fù)習(xí)整理byTinsley1/13第一章:管理與管理者Q:為什么說(shuō)管理既具有科學(xué)性又具有藝術(shù)性?管理是一門科學(xué),它是由大量學(xué)者和實(shí)業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上形成,用以指導(dǎo)人們從事管理的實(shí)踐。管理者只有擁有系統(tǒng)化的科學(xué)管理知識(shí),才能夠?qū)芾砩洗嬖诘膯?wèn)題設(shè)想出可行的正確的解決方法,而不是靠經(jīng)驗(yàn)、主觀或者運(yùn)氣。管理是一門
2025-01-08 20:36
【總結(jié)】管理學(xué)(1)工商管理類序號(hào)課程名稱負(fù)責(zé)教師職稱學(xué)時(shí)適用專業(yè)層次265電子商務(wù)概論王瑞金副教授54經(jīng)管類本科266網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷張泉馨教授54經(jīng)管類本科267現(xiàn)代企業(yè)管理王平副教授54經(jīng)管類本科268管理學(xué)孫世勇副教授55經(jīng)管類本科269管理信息系統(tǒng)周桂梅副教授
2025-04-14 23:02
【總結(jié)】1個(gè)人資料?姓名:潘林?單位:經(jīng)濟(jì)學(xué)院?聯(lián)系方式:?電話5310354?手機(jī)13965085106?E-mail:ppmmyy1990@yahoo.2幾個(gè)需要說(shuō)明的問(wèn)題?1、教材:《管理學(xué)原理》楊文士等編著中國(guó)人民大學(xué)出
2025-02-22 00:32
【總結(jié)】管理學(xué)Management主講人:廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理系張昳自我介紹姓名:張昳工作部門:工商管理系TEL:13471004189E-MAIL:認(rèn)識(shí)大家現(xiàn)代管理大師彼得.德魯克致言中國(guó)發(fā)展的核心問(wèn)題,是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們
2025-01-04 20:02
【總結(jié)】第二章管理道德與企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理與倫理道德道德管理的特征和影響道德管理的因素幾種相關(guān)的道德觀改善企業(yè)道德行為的途徑企業(yè)的社會(huì)責(zé)任第一節(jié)管理與倫理道德?引例——“三鹿”奶粉事件:?●6月28日,位于蘭州市的解放軍第一醫(yī)院收治了首例患“腎結(jié)石”病癥的嬰幼兒,據(jù)家長(zhǎng)們反映,孩子從出生起就一直食用河北
2025-10-07 21:59
【總結(jié)】2021/11/101第二單元計(jì)劃職能第三章決策2決策理論?1、決策概述?2、決策過(guò)程?3、決策方法31.概述?1、1決策的含義:?組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過(guò)程。?管理者識(shí)別并解決問(wèn)題以及利