第一章設備管理總論-資料下載頁
2025-08-16 01:48本頁面
【正文】 費用構(gòu)成： M：日常維保費，設備檢查費，修理費，停產(chǎn)損失； D：動能費，運行勞務費，環(huán)保費； E：原材料、輔料費，備件、配件費，庫存費； ：改裝調(diào)試費，技術(shù)資料費，培訓費，報廢費用。 據(jù)統(tǒng)計，對于生產(chǎn)用固定設備有： E:M:D=1:3:6 所以，可以利用這個比例，對維修工程費用進行粗略估算。 （ 4）維修工程費用的估算方法 ： 詳細逐項估算 機器比率法或費用系數(shù)法 修理復雜系數(shù)法 修理復雜系數(shù) F：表示設備修理復雜程度的基本單位，由設備的結(jié)構(gòu)特點、工藝特點、尺寸大小等因素所決定。 復雜系數(shù)的確定方法有公式法和分析比較法兩種。 分析比較法：以 金屬切削機床，中心高 200mm，頂尖距1000mm的 C6201型普通車床的修理復雜系數(shù)為 10，以此為標準，比較確定其他機械的修理復雜系數(shù)。一般標準設備的 F可在相關(guān)手冊中查閱。 例：一臺 C6201車床，預計使用壽命 18年，按現(xiàn)行修理周期結(jié)構(gòu)規(guī)定，使用期內(nèi)需要進行三次大修、 6次中修、9次大保養(yǎng)、 54次保養(yǎng)檢查，試估算維修費用。 解： 維修類別 次數(shù) 現(xiàn)行定額（元 /F) 費 用（元） 大修 3 3560 3560x10x3=106800 中修 6 2500 2500x10x6=150000 大保養(yǎng) 9 115 115x10x9=10350 保養(yǎng)、檢查 54 30 30x10x54=16200 合計 283350 ? 3 設備壽命周期費用曲線 烏爾曼曲線：瑞典設備管理協(xié)會烏爾曼教授在對 14條典型流水線生產(chǎn)設備的壽命周期內(nèi)各個階段費用進行分析，總結(jié)了一條規(guī)律性曲線。 ? 了哪些利益 和好處，事物都是一分為二的，那給 我們 帶來的問題有哪些？ ? 理論對企業(yè)的設備管理有 什么提示？ ? ，作為機電設備的設計制造者在設計制造設備時應該如何考慮？ （ 1）購置設備需要大量資金； （ 2）維持設備運轉(zhuǎn)也需要大量資金；原材料、能源 （ 3）發(fā)生故障，停機損失巨大；產(chǎn)能越大停產(chǎn)損失越大。 （ 4）設備社會化程度越來越高，包含的技術(shù)成果門類多，結(jié)構(gòu)復雜，技術(shù)先進，單一學科的知識已無法解決設備的重大技術(shù)問題，需企業(yè)內(nèi)部和社會上各行各業(yè)的專業(yè)人員協(xié)作配合，設備工程已成為一個設備系統(tǒng)工程。 （ 5）一旦發(fā)生事故，后果不堪設想 4 壽命周期費用理論提示我們 ： （ 1）設備制造單位在設計、制造設備時應該以壽命周期費用為基礎，不能只強調(diào)出廠價格，采取低價競爭的策略； （ 2）設備的使用單位，在購買設備時就應該考慮壽命周期費用最佳化的問題，綜合考慮規(guī)劃工程費用和維修工程費用，不能只求買的便宜。
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