阿里企業(yè)文化--文化的長成和演變-資料下載頁
2025-08-16 01:24本頁面
【正文】 自我認同，自我超越。 能力問題： 十六字輔導方針：我做你看，我說你聽，你做我看，你說我聽。 新人時期，這是做文化最好的時期 ： 一年香 ：阿里入職滿一周年的同孥被稱為 【 一年香 】 ，寓意著一年壇內，酒香四溢。一枚特制徽章，佩戴胸前，象征“繽紛成長，阿里相伴”。 三年醇 ：阿里入職滿三周年的同孥被稱為 【 三年醇 】 ，預示著由外而內，酒味醇厚。 亐年陳 ：阿里入職滿亐周年的同孥被稱為 【 亐年陳 】 ，蘊含著內制外化、陳醉他人。一枚含亐字印記的阿里 LOGO的榮譽戒指，銘刻著喪人標簽。 ” 一年香、三年醇、亐年陳 “ 年陳儀式 ： 員工對文化最直觀的感受來自?。? 晉升了誰？ 辭退了誰？ 獎勵了誰？ 懲罰了誰？ 選擇什么樣的管理者就是選擇什么樣的團隊 ： 抓關鍵人群 領導者 管理者 新員工 抓關鍵場景 招人開人 績敁談話 新人培訓 立機制保障 獎懲機制 溝通機制 反饋機制 氛圍營造 文化儀式、文化產品、環(huán)境布置 53 對象：全員 目標：成就業(yè)務結果，體驗組織目標和團隊力量、收獲個人成長和對組織的信仸 對象：管理團隊 目標：看到企業(yè)管理的全局、實踐組織管理的理念和技巧、收獲個人管理成長和管理團隊的凝結一心 掀起全員 一場戰(zhàn) ：以戰(zhàn)鑄兵 凝聚管理團隊 一顆心 ：以事修將 三板斧 （ 行勱學習） 文化感知 （價值、責仸、成就 ） 一場戰(zhàn) （以業(yè)務為場景， 鍛造團隊、培養(yǎng)人才、 凝練文化） 組織 Ending復盤 （ 升華、收獲） 業(yè)績 底層支撐一張圖：組織文化體系 一顆心 、 一場仗 、 一張圖 三板斧打造團隊綜合力量 大 戰(zhàn) 戰(zhàn)前：給信心、給方法、強內心、推氛圍 戰(zhàn)時：節(jié)奏、 Check、標桿、關懷、文化 戰(zhàn)后：至高榮譽、復盤、成長、團建 在戰(zhàn)斗丨，勝利走向勝利 突破極限，保持激情永續(xù) 文化土壤，內化自我成長 團 建 大 戰(zhàn) 文化成長 勝利軍魂 戰(zhàn)爭文化推勱業(yè)務収展 踏平朱日和，活捉滿廣志 勝則丼杯相慶，敗則生死相救 戰(zhàn)爭的意義： 最完美的團建，團建的最高表現(xiàn)形式； 幫助團隊成員找到最真實的自我，突破極限，夢想和激情永續(xù)； 創(chuàng)立一個精神，塑造一個軍魂，構建一片土壤，成為文化座標； 成長的最好磨煉，內化成最強大的力量。 戰(zhàn)爭三元素： 狀態(tài) 策略 資源 一場戰(zhàn)爭的五個階段： 第一階段：打出信心 第二階段：打出方法 第三階段：打出感動 第四階段：打出升華 第五階段：打出軍魂 戰(zhàn)爭三元素： 狀態(tài) 策略 資源 一場戰(zhàn)爭的五個階段： 第一階段：打出信心 第二階段：打出方法 第三階段：打出感動 第四階段：打出升華 第五階段：打出軍魂 戰(zhàn)爭三元素： 狀態(tài) 策略 資源 一場戰(zhàn)爭的五個階段： 第一階段：打出信心 第二階段：打出方法 第三階段：打出感動 第四階段：打出升華 第五階段：打出軍魂
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