測繪法規(guī)與項目管理--資料下載頁
2025-08-16 00:34本頁面
【正文】 目的控制實施 固定工作量總價合同 管理費總價合同 按單價合同辦法分別填報分項工程單價 業(yè)主雇管理專家對項目項目進行管理和協(xié)調(diào)，由業(yè)主付總的管理費 適用工作量變化不大的項目 適用由明確具體工作范疇的項目 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 估計工程量單價合同 業(yè)主：委托咨單位列出工作量 投標者：在工作量中填入單價 當(dāng)工作量變化是，可改變單價，但方法和比例最好在簽合同時寫明 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 單價與包干混合式合同 以單價合同為基礎(chǔ)，對不易計算工作量的采用包干辦法 當(dāng)工作量變化是，可改變單價，但方法和比例最好在簽合同時寫明 純單價合同 業(yè)主：提出工作項目一覽表 投標者：給出各項目單價 適用于業(yè)主無詳細施工圖，或由于某些原因不能準確計算出工作量時候 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 對業(yè)主而言，單價合同的主要 優(yōu)點：可以 減少招標準備工作，縮短招標準備時間，鼓勵承包商節(jié)約成本； 存在的風(fēng)險：在項目結(jié)束前工程總造價都是未知數(shù)，風(fēng)險較大 對承包商而言：避免了總價合同中的許多風(fēng)險 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 成本加酬金合同： 工程最終合同價格按承包商的實際成本加一定比率的酬金 (間接費 )計算，在合同簽訂時不能確定一個具體的合同價格，只能確定 酬金的比率 承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險，而業(yè)主承擔(dān)了全部工作量和價格風(fēng)險 ，往往成本越高，管理費和利也越高 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 四、重要合同條款的確定 適用于合同關(guān)系的法律，以及合同爭執(zhí)仲裁的地點、程序等 付款方式。如采用進度付款、分期付款、預(yù)付款或由承包商墊資承包 合同價格的調(diào)整條件、范圍、調(diào)整方法，特別是由于物價上漲、匯率變化、法律變化、海關(guān)稅變化等對合同價格調(diào)整的規(guī)定 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 合同雙方風(fēng)險的分擔(dān) 對承包商的激勵措施 ，如：提前竣工的獎勵 、質(zhì)量獎 設(shè)計合同條款，通過合同保證對工程的控制權(quán)力，并形成一個完整的控制體系 為了保證雙方誠實信用，必須有相應(yīng)的合同措施 ，如：承包商的材料和設(shè)備進入施工現(xiàn)場 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 五、工程項目的招投標 招標的方式 公 開 招 標 有限招標 (選擇性競爭招標 ) 議 標 業(yè)主直接與一個承包商進行合同談判 邀請招標； 業(yè)主有目標、有條件地選擇幾個承包商，邀請他們參加工程的投標競爭 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 招標程序 招標前準備工作 起草招標工作 發(fā)布招標信息 對投標人資格預(yù)審 發(fā)售招標文件 標前會議及考察現(xiàn)場 招投標人做標和投標 開標 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 招標程序 投標文件審查 澄清會議 定標、發(fā)中標通知 標后談判 簽訂合同 招標程序 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 六、合同實施控制的主要工作 給相關(guān)人員合同關(guān)系上以幫助，解釋合同：作工作指導(dǎo)；對來往信件、會談紀要、指令等進行合同法律方面的審查 協(xié)助項目經(jīng)理正確行使合同規(guī)定的各項權(quán)力，防止產(chǎn)生違約行為 對工程項目的各個合同執(zhí)行進行協(xié)調(diào) 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 作合同實施檔案管理 對合同實施過程進行監(jiān)督 及時地向各層次的管理人員提供合同實施情況的報告，并對合同的實施提出建議、意見甚至警告 調(diào)解合同爭執(zhí) 處理索賠與反索賠事務(wù) 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 七、索賠管理 索賠起因 業(yè)主的原因： 承包商的原因： 環(huán)境的變化： 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 索賠管理：索賠和反索賠 （ 1）索賠：是對自己已經(jīng)受到的損失進行追索 在日常的合同實施過程中預(yù)測索賠機會 在合同實施中尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機會 處理索賠事件，及時提出索賠要求，妥善解決爭執(zhí) 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 （ 2）反索賠：著眼于防止和減少損失的發(fā)生 反駁對方 (合同伙伴 )不合理的索賠要求，即反駁索賠報告，推卸自己對已發(fā)生的干擾事件的責(zé)任，否定或部分否定對方的索賠要求 防止對方提出索賠，通過有效的合同管理，使自己不違約，處于不能被索賠的地位 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 索賠管理工作過程 承包商向業(yè)主的索賠是最為常見的，處理起來也最困難 索賠意向通知 起草并提交索賠報告 解 決 索 賠 事件發(fā)生后，在一定時間內(nèi)向業(yè)主發(fā)出書面索賠意向 事態(tài)調(diào)查 干擾事件的原因分析 索賠根據(jù)分析和評價 損失調(diào)查 收集證據(jù) 起草并提交索賠報告 從遞交索賠報告到最終獲得(或支付 )賠償 爭執(zhí)通?？梢酝ㄟ^協(xié)調(diào)、調(diào)解、仲裁等手段解決 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 八、合同后評價 將合同簽訂和執(zhí)行過程中的利弊得失、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)出來，提出分析報告，作為以后工程合同管理的借鑒 合同簽訂情況評價 合同執(zhí)行情況評價 合同管理工作評價 合同條款分析 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 ? 作業(yè) ： ? “ 工期 ” 和 “ 進度 ” 的聯(lián)系和區(qū)別 ? 什么叫 ” 追加成本 ” 和 “ 剩余成本 ” ? 成本加酬金合同有什么應(yīng)用條件？
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