工程項(xiàng)目溝通概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目溝通第一節(jié)概述第二節(jié)項(xiàng)目中幾種重要的溝通第三節(jié)溝通方式教學(xué)要求：一般了解：項(xiàng)目中幾種重要的溝通一般理解：溝通方式重點(diǎn)掌握：第一節(jié)概述一、協(xié)調(diào)二、溝通三、項(xiàng)目溝通的困難to一、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是為了解決各系統(tǒng)之間，各系統(tǒng)要素

2025-03-08 05:31

工程項(xiàng)目溝通管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十四章工程項(xiàng)目溝通管理第一節(jié)概述第二節(jié)項(xiàng)目的組織行為問(wèn)題第三節(jié)項(xiàng)目中幾種重要的溝通第四節(jié)溝通中的問(wèn)題及原因第五節(jié)項(xiàng)目溝通方式第六節(jié)項(xiàng)目手冊(cè)第一節(jié)概述一、協(xié)調(diào)

2025-03-08 05:04

國(guó)際工程項(xiàng)目管理課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】國(guó)際工程項(xiàng)目管理主講教師：xxxx手機(jī)電話：xxxx電子郵箱：xxxxxx授課方式?基礎(chǔ)理論講解?重點(diǎn)問(wèn)題梳理?相關(guān)案例分析第一章緒論?第一節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目ISO10006的定義:由一系列具有開(kāi)始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成，通過(guò)實(shí)施而

2025-03-04 03:14

國(guó)際工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】國(guó)際工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理王惠和?演講者是誰(shuí)？?第一部分：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建?第二部分：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段?第三部分：孟巴煤礦團(tuán)隊(duì)管理實(shí)例從事煤炭行業(yè)工作34年78—82山東礦業(yè)學(xué)院，采煤地下工程82—96煤炭部?jī)贾菝旱V設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)工程

2025-01-10 14:06

9工程項(xiàng)目溝通管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT項(xiàng)目管理（PROJECTMANAGEMENT)1項(xiàng)目管理的基本概念2項(xiàng)目管理的組織3項(xiàng)目集成管理4項(xiàng)目范圍管理5項(xiàng)目進(jìn)度管理6項(xiàng)目成本管理7項(xiàng)目質(zhì)量管理8項(xiàng)目人力資源管理10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11項(xiàng)

2025-01-15 01:58

國(guó)外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1工程監(jiān)理第七章國(guó)外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹2第七章國(guó)外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目管理第二節(jié)工程咨詢(xún)第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式3第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目管理一、建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程二、建設(shè)

2025-02-12 10:37

10工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與溝通管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材高職高專(zhuān)教育土建類(lèi)專(zhuān)業(yè)系列教材主編：危道軍劉志強(qiáng)副主編：謝振芳賈蓮英工程項(xiàng)目管理(第二版）10工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與溝通管理110工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與溝通管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1項(xiàng)目溝通

2025-02-26 16:09

工程項(xiàng)目管理中的溝通培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】LOGO工程項(xiàng)目管理中的溝通主講：鄧紅CompanyLogo工程項(xiàng)目是基于工程項(xiàng)目實(shí)施者和利益關(guān)系人緊密協(xié)作完成特定任務(wù)的過(guò)程，在此過(guò)程中不僅涉及到工程項(xiàng)目實(shí)施者內(nèi)部的分工協(xié)作，還涉及到工程項(xiàng)目利益關(guān)系人（業(yè)主、總承包方、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門(mén)之間）的分工協(xié)作。由于存在大量的

2025-03-09 22:19

國(guó)際工程項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】國(guó)際工程項(xiàng)目管理??1．前言??工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。從內(nèi)容上看,它是工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理,即從項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的管理。任何一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都需要這個(gè)過(guò)程,它是分階段進(jìn)行的。從性質(zhì)上看,項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微

2025-06-25 12:37

工程項(xiàng)目管理--工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材高職高專(zhuān)教育土建類(lèi)專(zhuān)業(yè)系列教材1主編：危道軍劉志強(qiáng)副主編：謝振芳賈蓮英工程項(xiàng)目管理(第二版）4工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理24工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理工程項(xiàng)目采購(gòu)管理1工程項(xiàng)目合同管理概述

2024-10-15 15:25

04國(guó)際工程項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)普及修改-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】國(guó)際工程項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)普及財(cái)務(wù)部2023年10月目錄一、國(guó)際工程承包模式及特點(diǎn)二、出口信貸項(xiàng)目融資方式三、承攬工程的幾個(gè)注意事項(xiàng)自上世紀(jì)50年代至90年代中后期，傳統(tǒng)承包方式，即業(yè)主聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)咨詢(xún)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后業(yè)主招標(biāo)承包商中標(biāo)后負(fù)責(zé)施工的設(shè)計(jì)-投標(biāo)-施工（Design-Bid-Build）DBB項(xiàng)

2025-01-15 00:31

國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二章國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工/交鑰匙模式（EPCTurnkey）設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工（Engineering-Procurement-Construction）交鑰匙工程項(xiàng)目

2025-03-04 12:48

國(guó)際epc工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】找講師中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)國(guó)際EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)方瑩1項(xiàng)目管理概論3|PresentationTitle|Month2023誰(shuí)能把過(guò)去的一切忘記,誰(shuí)就能成功卡洛斯.戈恩技術(shù)人員的思維模式?真理(Truth)?智商(IQ)?科學(xué)(Scient

2025-02-10 22:22

項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理授課教師：?jiǎn)萄┞?lián)系方式：15164607739QQ:315066430Emal:緒論，謝穎，科學(xué)出版社，任宏張巍，高教為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理哪些著名項(xiàng)目？1、本課程的研究對(duì)象與內(nèi)容?：?以建筑工程項(xiàng)目的施工階段為核心，以工程項(xiàng)目施工組織與

2025-01-18 10:35

工程項(xiàng)目管理中的溝通-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】LOGO工程項(xiàng)目管理中的溝通主講：鄧紅工程項(xiàng)目是基于工程項(xiàng)目實(shí)施者和利益關(guān)系人緊密協(xié)作完成特定任務(wù)的過(guò)程，在此過(guò)程中不僅涉及到工程項(xiàng)目實(shí)施者內(nèi)部的分工協(xié)作，還涉及到工程項(xiàng)目利益關(guān)系人（業(yè)主、總承包方、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門(mén)之間）的分工協(xié)作。由于存在大量的分工協(xié)作（接口），因此也

2025-03-09 22:27

國(guó)際工程項(xiàng)目溝通與利益相關(guān)方管理--常云波-預(yù)覽頁(yè)

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