【正文】 工作 ?投入 20的精力做另外 80%的工作 原則二 :目標(biāo) ABC ?A:必須做的 （兩小時(shí)以內(nèi)） ?B:應(yīng)該做的 （必須當(dāng)日完成） ?C:暫時(shí)可發(fā)不做的 （三天以內(nèi)） 原則三 :排列優(yōu)先次序 時(shí)間管理四象限 態(tài)度決定你的行為 行為決定你的習(xí)慣 習(xí)慣決定你的性格 性格決定你的命運(yùn) 原則四 :制訂計(jì)劃 ?對(duì)工作做出計(jì)劃 ,并按計(jì)劃去執(zhí)行 ?必須留出處理不可預(yù)計(jì)事務(wù)的時(shí)間 ?列出日、周、月的工作清單 原則五 :養(yǎng)成習(xí)慣 ?對(duì)注意你的思想 它會(huì)成為你的話 ?注意你的話 它會(huì)成為你的行動(dòng) ?注意你的行動(dòng) 它會(huì)成為你的習(xí)慣 ?注意你的習(xí)慣 它會(huì)成為你的個(gè)性 ?注意你個(gè)性 它會(huì)決定你的命運(yùn) 6)時(shí)間管理的改進(jìn)方法 ? 消除電話干擾 ? 消除不速之客 ? 消除無效會(huì)議 ? 有效計(jì)劃 ? 克服條理不清 ? 克服經(jīng)常救火 ? 有效授權(quán) ? 克服想干的事太多 ? 有效溝通 ? 克服拖延 ? 明確職責(zé) ? 學(xué)會(huì)說“不” ? 克服工作擱置 ? 克服文件雜陳 ? 克服辦公桌雜亂和個(gè)人混亂 ? 自律 時(shí)間管理的習(xí)慣養(yǎng)成 起點(diǎn) 確立目標(biāo)和安排計(jì)劃 重點(diǎn) 制定事情的優(yōu)先順序 關(guān)鍵 下定決心去實(shí)行 目的 做事 “ 快 ” 且 “ 好 ” 用 完consume 用 好utilize 用 對(duì)right 杰出的班組長(zhǎng)還應(yīng)該具備 扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ) 豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn) 正確的作業(yè)管理方法 卓越的組織協(xié)調(diào)能力 良好的交流溝通技巧 健康的用人育人理念 敏銳的再學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力 獨(dú)立分析和解決問題的能力 （三）、班組長(zhǎng)的日常工作 現(xiàn)場(chǎng)管理十大內(nèi)容 人 機(jī) 料 法 環(huán) 管理對(duì)象 管理項(xiàng)目 Q 質(zhì) 量 C 成 本 T 交貨期 M 士 氣 S 安 全 班組長(zhǎng)的具體工作 —— 日常管理（點(diǎn)檢、作業(yè)觀察、作業(yè)教導(dǎo)、重保抽查等） —— 周期性管理（點(diǎn)檢、診斷、反省回顧、例會(huì)等） —— 異常情況的管理（如品質(zhì)、停線、人員請(qǐng)假，缺件等） —— 員工培訓(xùn)（基本技能和崗位技能、專業(yè)知識(shí)等） ① .質(zhì)量 (Q):維持及改善質(zhì)量，降低不良率。 ③ .交期 (T):遵守交貨期限，達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃。 ② .成本 (C):減少購入費(fèi)用，提高效率，降低成本。 ④ .安全 (S):做好場(chǎng)所環(huán)保，確保工作安全，達(dá)到零災(zāi)害。 ⑤ .士氣 (M):促成環(huán)境舒適化及創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的向心力。 工作場(chǎng)所五大任務(wù) 班組長(zhǎng)的一天 例 班管理活動(dòng)展開前的準(zhǔn)備工作 1）品質(zhì)的提升 :班各工程品質(zhì)的保證與品質(zhì)把握 (制程內(nèi)及制程外發(fā)現(xiàn) )，全員參與 ,進(jìn)行分析改善。 ?個(gè)人自主保證項(xiàng)目管理表的制訂。 ?個(gè)人自主保證項(xiàng)目確認(rèn)表的制訂。 ?個(gè)人不良原因?qū)Σ哂涗浌芾肀淼闹朴啞? ?個(gè)人作業(yè)不良累計(jì)圖的制訂。 ?班作業(yè)不良管理表的制訂。 ?單項(xiàng)重點(diǎn)課程 (OPL)表格制訂。 ?管理圖與管理表的制訂。 ?管理項(xiàng)目一覽表的制訂。 ?缺陷問題對(duì)策改善報(bào)告表制定 (向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告 ) 。 人員 :以最少的人力做好作業(yè)編成。 設(shè)備 :提升設(shè)備稼動(dòng)率 ,提高設(shè)備工具的使用壽命。 材料 :低減直接材料的工廢 ,低減輔助材料的用量。 ?作業(yè)編成表的制定。 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書編成版或個(gè)人作業(yè)分解版的制定。 ?設(shè)備停線時(shí)間管理表的制定。 ?設(shè)備檢點(diǎn)基準(zhǔn)的制定。檢點(diǎn)記錄表的制定。 ?制程工廢統(tǒng)計(jì)管理表的制訂。 ?輔助材料統(tǒng)計(jì)管理表的制訂。 2）有效益的改善 (成本的低減 ) ?作業(yè)損失分析與把握。 ?技能訓(xùn)練年度計(jì)劃表。 ?技能訓(xùn)練月計(jì)劃表。 ?技能訓(xùn)練 iILU評(píng)價(jià) 表。 ?專業(yè)課程年度計(jì)劃表。 ?專業(yè)課程月計(jì)劃表。 符合職等的專業(yè)課程訓(xùn)練 符合職等的技能教育訓(xùn)練 ?技能訓(xùn)練 習(xí)熟率管理 表。 3）部屬的培育 (符合職等對(duì)應(yīng)的專業(yè)課程教育訓(xùn)練及技能擴(kuò)大的訓(xùn)練 ) ?個(gè)人履歷表建立 班管理活動(dòng)的展開 1）質(zhì)量管理 現(xiàn)場(chǎng) 管理中的質(zhì)量基準(zhǔn)的鐵定原則可以說是： ?必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作 ?在源流指向中必須排除不合格的因素 ① .管理圖與管理表 ,確認(rèn)是否按時(shí)落實(shí)查檢并已記錄。 ③ .制程間與制程外發(fā)現(xiàn)不良問題依 5現(xiàn)主義至現(xiàn)場(chǎng)處理。 ② .做每日一工站的作業(yè)觀察是否遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 ④ .對(duì)不良問題填寫單項(xiàng)重點(diǎn)課題（ OPL）表。 ⑤ .對(duì)發(fā)生問題的前工程提出不良對(duì)策表或跨部門填 QIC單反饋。 ⑦ .重保治工具點(diǎn)檢、校準(zhǔn)及抽查確認(rèn)。 班日常質(zhì)量管理的活動(dòng) ⑥ .有效對(duì)策必須標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)而修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書。 自個(gè)班質(zhì)量管理的具體活動(dòng) 。 。 。 。 (OPL)表。 2）交期管理活動(dòng)的展開 設(shè)備稼動(dòng)率提升活動(dòng) 。 。 。 出車順序遵守率的提升活動(dòng) 。 。 。 3）成本管理活動(dòng)的展開 ① .輔料使用統(tǒng)計(jì)表的記錄。 ② .工廢零件統(tǒng)計(jì)的記錄。 現(xiàn)狀把握 ③ .工具報(bào)廢統(tǒng)計(jì)的記錄。 ⑥ .實(shí)作工數(shù)的記錄。 分析改善 ① .圖表的分析 ,找出管理重點(diǎn)。 ② .確認(rèn)有無異常的情況，思考有無改善的點(diǎn)。 ④ .個(gè)人作業(yè)時(shí)間的分析。 ⑤ .班充實(shí)度的管理。 ?能源管理 :節(jié)約能源（水 .電 .氣的損失降到最低 ) 4）安全管理活動(dòng)的展開 ① .危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)展開 (具體的口號(hào)由晨會(huì)中全體呼叫 )。 ② .傷害事故發(fā)生的要素調(diào)查與記錄。 ③ .傷害事故發(fā)生要素的改善活動(dòng)。 ④ .改善后要水平展開至班內(nèi)有事故要素的工站。 如何創(chuàng)造無安全顧慮的作業(yè)環(huán)境是班長(zhǎng)的責(zé)任。 5）士氣管理活動(dòng)的展開 ① .展開班內(nèi)的各項(xiàng)全員參與的活動(dòng)如 QCC,合理化 ,提案改善 ...等 ,使班員有參與感、成就感。 ② .提升班員的士氣在公平的考核制度下也是非常重要的。 ③ .教育訓(xùn)練使提升員工素質(zhì)。 ④ .班長(zhǎng)要以身作則 ,將好榜樣適時(shí)激勵(lì)員工 ,創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的向心力。 6）班管理的提升活動(dòng) ① .進(jìn)行正確的作業(yè)。（設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)） ② .讓部下徹底貫徹正確的工作方法。（讓部下遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程） ③ .研究更好的工作方法。（對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行改善） ④ .要把握 異 ?，F(xiàn)象，并進(jìn)行處理。（處理 異 ?，F(xiàn)象） ⑤ .營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。 在監(jiān)督者推行 “ 工作的標(biāo)準(zhǔn)化及其提升 ” 的時(shí)候，該項(xiàng)工作具有以下 5項(xiàng)基本內(nèi)容。 小結(jié)生產(chǎn)情況 優(yōu)秀員工表揚(yáng) 指出改善點(diǎn) 重要事項(xiàng)傳達(dá) 晚會(huì) 生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn) 貴重部品 檢查 確認(rèn) 水、電、氣關(guān)閉 設(shè)備關(guān)閉 易燃易爆品材料保管 不良品處理 現(xiàn)場(chǎng) 5S狀態(tài) 7）班組管理其它相事項(xiàng) 工作中的疑問點(diǎn) 上司的指導(dǎo)、啟發(fā) 工作心得 員工的表現(xiàn)、思想動(dòng)態(tài) 員工的建議、改善提議 5 、工作日記 當(dāng)日計(jì)劃達(dá)成情況 品質(zhì)異常狀況 上級(jí)指示事項(xiàng) 班次間的材料、制品交接 生產(chǎn)異常狀況 4 、交接班日記填寫 3 、報(bào)告與數(shù)據(jù)整理 重大不良品質(zhì)解析 精修車及異常停線解析 交流時(shí)間