耐克公司-戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-08-15 20:48本頁面
【正文】 克（ NIKE）公司的產(chǎn)品行銷全球，但卻沒有自己的加工廠，而把加工任務委托給分布在全球的數(shù)十家企業(yè)。耐克公司則集中力量研究開發(fā)新產(chǎn)品，搞好戰(zhàn)略控制和營銷推廣，實行業(yè)務外包策略。 Get started 背景－利益相關者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施 公司戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 2022年Nike公司各類產(chǎn)品的收入比例59%29%7%5%FootwearApparelEquipmentOther brands背景－利益相關者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務層戰(zhàn)略－ 公司層戰(zhàn)略 －戰(zhàn)略實施Get started 背景－利益相關者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施 公司戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略 在業(yè)務層，執(zhí)行國際差異化戰(zhàn)略 在公司層，執(zhí)行全球化戰(zhàn)略 進入國際市場方式 背景－利益相關者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務層戰(zhàn)略－ 公司層戰(zhàn)略 －戰(zhàn)略實施Get started 背景－利益相關者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施 公司文化 : Nike公司有著較強的公司文化，公司的使命就是 “ To be the world‘s leading sports and fitness pany.”——體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺；不斷加強著員工的忠誠度和團隊精神。 紅色的 Nike標志體現(xiàn)在公司的每一個角落。公司稱總部為 campus， 員工為 players,中層經(jīng)理為 coaches， 開會為 huddles.每天的工作就像開展比賽一樣。 背景－利益相關者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－ 戰(zhàn)略實施Get started 背景－利益相關者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施 溝通管理： Nike公司很注重溝通管理。 領導能力 :Nike公司有著很強的領導能力， Nike公司的高層領導風格被定義為團隊領導方法。 背景－利益相關者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－ 戰(zhàn)略實施Get started 背景－利益相關者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施 Get started 背景－利益相關者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施 Get started 背景－利益相關者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施 Get started 背景－利益相關者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施 問題 問題 1：生產(chǎn)鞋的廠家多的很，可是為什么耐克鞋可以賣幾千元一雙，普通的鞋才十幾元 ？ 品牌價值 問題 2： Nike公司主要實行外包策略，應該怎樣應對廉價勞動力減少成本增加的趨勢？怎樣處理好與承包商的關系？ The End！
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