煙草公司精益管理工作匯報運用集整管理思想打造綜合管理平臺，推動ⅹⅹ煙草管理體系提質(zhì)升級-資料下載頁
2025-08-14 23:36本頁面
【正文】 式展示工作內(nèi)容、工作要求、工作時限、績效評價等，無需登錄其它系統(tǒng)即可完成相關(guān)工作，工作完成后系統(tǒng)自動推送給下一環(huán)節(jié)。員工還可通過流程可視化功能查看該項工作的總流程和總體進度。同時，我們還開發(fā)了個人平臺移動客戶端，通過手機、平板就能處理工作事務(wù)，對急辦事項還以短信方式提醒，通過“流程驅(qū)動”破解了“事找人”的難題。有客戶經(jīng)理說，“隨時隨地能查到想要的數(shù)據(jù)，拜訪客戶時，心里更有底了”。三、強化落地、效果初顯，推動管理水平上臺階ⅩⅩ煙草雙核集整管理體系建設(shè)經(jīng)過一年多的探索，初步完成了資源整合和要素集成，建成了以“五大中心+三大要素庫+個人工作平臺”為支撐的一體化綜合管理平臺，體系建設(shè)的目標(biāo)引領(lǐng)、管理融合、流程優(yōu)化等深層次目標(biāo)得以實現(xiàn)。（一）目標(biāo)引領(lǐng)更加突出。通過對目標(biāo)的統(tǒng)一管理，保證了指標(biāo)的系統(tǒng)性、有效性，實現(xiàn)了目標(biāo)管理與對標(biāo)管理、績效管理的有機結(jié)合。全體員工圍繞工作目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程形成合力，管理者通過對目標(biāo)完成情況全面、實時、準確的掌控，加強了過程控制，提高了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，各項經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)提升。今年110月，%，形成了趕標(biāo)超標(biāo)創(chuàng)標(biāo)的氛圍，真正發(fā)揮了目標(biāo)的引領(lǐng)作用。（二）管理融合更加到位。通過集成整合，消除了管理資源隔離、分散的問題，促進了資源的合理配置，要素的統(tǒng)一管理，管理體系與各項工作、信息化與管理體系融合度進一步提高，為管理體系落地提供了有力支撐，體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化初步形成。（三）體系運行更加高效。通過優(yōu)化企業(yè)標(biāo)準、操作規(guī)范、規(guī)章制度、作業(yè)流程，增強了文件的適宜性、合規(guī)性，提高了流程的協(xié)同性，使企業(yè)制度和流程逐步內(nèi)化為員工的自覺意識和行為準則。通過實施員工“6S”工具箱和崗位“一表式管理”，員工在執(zhí)行中流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)更少了，數(shù)據(jù)獲取更快了，辦事效率更高了，促進了管理體系的有效運行。在2013年綜合內(nèi)審中，文件執(zhí)行率達97%。ⅩⅩ煙草緊緊圍繞國家局“管理創(chuàng)一流”要求，對管理體系優(yōu)化整合進行了初步探索，取得了一定成效，但在很多方面還有改進空間和提升潛力。下一步，我們將繼續(xù)拓展“管理創(chuàng)一流”外延，豐富“雙核集整管理”內(nèi)涵，高標(biāo)準推進體系建設(shè)，努力打造ⅩⅩ煙草管理體系“升級版”，為實現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)、建設(shè)“更加規(guī)范、更富效率”的中國煙草做出更多的貢獻。
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