【總結(jié)】：附件：責(zé)任部門(mén)相關(guān)部門(mén)不符合項(xiàng)改進(jìn)要求編制人/日期：審批人/日期：
2025-08-14 23:24
【總結(jié)】公司管理評(píng)審報(bào)告 篇一 評(píng)審時(shí)間:年月日 評(píng)審依據(jù):ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)、本公司程序文件、法律、法規(guī)要求、顧客的要求和期望. 評(píng)審目的:評(píng)審本公司的...
2024-12-03 22:22
【總結(jié)】返回管理評(píng)審報(bào)告編號(hào)：QR05-01-04NO.：XXX評(píng)審主持人：評(píng)審日期：評(píng)審內(nèi)容評(píng)審決定
2025-08-14 23:33
【總結(jié)】管理評(píng)審報(bào)告QR561-3 編制： 審批： 時(shí)間：評(píng)審會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議室評(píng)審的目的：評(píng)審現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，確保公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)參會(huì)人員簽名：
2025-08-14 20:36
【總結(jié)】*年管理評(píng)審文件目錄1.關(guān)于召開(kāi)實(shí)驗(yàn)室管理體系管理評(píng)審的通知2.管理評(píng)審實(shí)施計(jì)劃3.管理評(píng)審?fù)ㄖ獑?.管理評(píng)審簽到表5.質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和體系文件的適宜性、充分性和有效性報(bào)告6.質(zhì)量管理人員和監(jiān)督人員就一年來(lái)管理和監(jiān)督情況的報(bào)告7.近期內(nèi)部審核報(bào)告8.監(jiān)督評(píng)審報(bào)告9.糾正措施、預(yù)防措施的執(zhí)行情況報(bào)告12.**化驗(yàn)室質(zhì)量控制報(bào)告
2025-08-10 10:41
【總結(jié)】管理評(píng)審報(bào)告?管理評(píng)審報(bào)告第?頁(yè)共 頁(yè)、范圍：：□年度常規(guī)評(píng)審 □追加評(píng)審、地點(diǎn)：主持人、組織者、與會(huì)人員、記錄人：、顧客抱怨情況：（提議部門(mén)）、管理體制、機(jī)構(gòu)及檢驗(yàn)?zāi)芰ψ兓闆r信息：：（提議部門(mén)）（詳見(jiàn)輸入材料
2025-08-08 02:11
【總結(jié)】2007年管理評(píng)審報(bào)告QRZL-14評(píng)審時(shí)間2007年7月8日上午8：00。評(píng)審地點(diǎn)公司四樓會(huì)議室。評(píng)審目的評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的適宜性、充分性、有效性，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，滿(mǎn)足顧客、質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針目標(biāo)的要求。主持袁林生總經(jīng)理。評(píng)審人員公司管理層、凱琦/金博來(lái)各部門(mén)（室）負(fù)責(zé)人。評(píng)審過(guò)程綜述一***總經(jīng)理：首先指明本次管理
2025-08-08 02:19
【總結(jié)】編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第5頁(yè)共5頁(yè)為了明確顧客要求，使產(chǎn)品銷(xiāo)售合同的各項(xiàng)要求規(guī)定的具體、明確、合理，并確定提供滿(mǎn)足合同要求的能力，特制定本程序。本程序適用于常規(guī)合同和特殊合同的評(píng)審與管理。ISO/TS16949：2002《質(zhì)量管理體系汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)業(yè)零件組織應(yīng)用ISO9001：2000
2024-12-30 18:25
【總結(jié)】第一篇：管理評(píng)審報(bào)告 年管理評(píng)審報(bào)告 評(píng)審目的評(píng)價(jià)﹑確定公司QMS（包括質(zhì)量方針﹑質(zhì)量目標(biāo)）持續(xù)的適宜性﹑充分性﹑有效?識(shí)別確定QMS改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要﹒ 2﹒0評(píng)審時(shí)間﹔2005年8月11...
2025-10-09 00:00
【總結(jié)】第一篇：管理評(píng)審報(bào)告 管理評(píng)審報(bào)告 評(píng)審日期：2018年1月10日地 點(diǎn)：一樓會(huì)議室主持人：胡榮民 出席人：總經(jīng)理：馮學(xué)仙；副總經(jīng)理：馮學(xué)超。 質(zhì)保工程師：胡榮民。生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)：胡方勇；胡建品。...
2024-11-04 12:28
【總結(jié)】我的宗旨：授人以漁QQ1294383109期待你的交流共同進(jìn)步第一章總論考情分析本章主要以客觀(guān)題題型出現(xiàn)。在近三年試卷中，本章內(nèi)容所占分值為2分左右。分值分布情況如下：題型2020年2020年2020年考點(diǎn)單選題——1題1分會(huì)計(jì)要素（資產(chǎn)、負(fù)債、收入、利潤(rùn)）的特征多選題—1題
2025-08-14 09:17
【總結(jié)】XXXX管理評(píng)審報(bào)告編制：審批：二零零二年十二月一日編制2001年度管理評(píng)審計(jì)劃NO：CH-PS-1-20021．目的：對(duì)本廠(chǎng)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核結(jié)論進(jìn)行復(fù)審，評(píng)價(jià)本廠(chǎng)質(zhì)量方針、目標(biāo)對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性，
2025-07-20 21:33
【總結(jié)】品質(zhì)部--管理評(píng)審報(bào)告一上次管理評(píng)審追蹤情況二品質(zhì)方針貫徹實(shí)施情況三2009年5～7月目標(biāo)達(dá)成分析總結(jié)四品質(zhì)手冊(cè)和品質(zhì)體系文件的有效性分析五品質(zhì)體系適應(yīng)性分析和內(nèi)外審的實(shí)施情況總結(jié)六客戶(hù)滿(mǎn)意度的反饋情況七過(guò)程業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性八糾正和預(yù)防措施情況的統(tǒng)計(jì)九2009年5～7月品質(zhì)異常分析十人員和資源的利用情況十一其它
2025-08-16 18:59
【總結(jié)】五金塑膠廠(chǎng)TUNGHINGMETAL&PLASTICMFY.行政部管理評(píng)審報(bào)告評(píng)審內(nèi)容現(xiàn)狀陳述(包括存在問(wèn)題及改進(jìn)建議)評(píng)審結(jié)論(包括改進(jìn)措施)員工招聘情況及分析員工培訓(xùn)情況﹑考核情況及分析法律法規(guī)遵守及事故分析人員流失率及分析
2025-08-10 02:56
【總結(jié)】管理評(píng)審報(bào)告編號(hào)：GPB2002-1評(píng)審目的：確保質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。評(píng)審主持人：張生評(píng)審時(shí)間：2003年12月28日評(píng)審內(nèi)容現(xiàn)狀陳述存在問(wèn)題及改進(jìn)建議評(píng)審結(jié)論（包括改進(jìn)措施）2002年2次內(nèi)審、1次外審的情況總結(jié)a、第一次內(nèi)審開(kāi)出的×項(xiàng)不合格項(xiàng)報(bào)告，已于×月×日驗(yàn)證完畢&
2025-08-14 21:37
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