【正文】 公司、法努爾公司本月的營業(yè)收入達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計核實，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。營業(yè)收入達(dá)成率=實際營業(yè)收入/計劃營業(yè)收入100%營業(yè)收入達(dá)成率為100%時，其該項績效工資按100%核發(fā)，高于或低于100%的按照高于或低于百分點的2倍增加或扣減績效工資。月度營業(yè)收入達(dá)成率超過150%時，當(dāng)月按照150%核發(fā)績效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。根據(jù)月度皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司、法努爾公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報表；根據(jù)月度營業(yè)收入月度考核分析表，計算實際達(dá)成財務(wù)部2利潤達(dá)成率100%25%每月15日前由財務(wù)部對皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司本月的利潤達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。利潤達(dá)成率=實際利潤金額/計劃利潤金額100%利潤達(dá)成率為100%時，其該項績效工資按100%核發(fā)，高于或低于100%的按照高于或低于百分點的2倍增加或扣減績效工資。月度利潤達(dá)成率超過150%時，當(dāng)月按照150%核發(fā)績效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。根據(jù)月度皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報表；根據(jù)月度利潤月度考核分析表，計算實際達(dá)成。財務(wù)部3招聘需求滿足率100%15%招聘需求滿足率達(dá)到100%時，按100%計發(fā)績效工資，低于100%的，按照降低百分點的2倍扣發(fā)績效工資。人力資源部按照崗位描述要求（如性別、年齡、工作經(jīng)歷、相關(guān)專業(yè)等）進(jìn)行招聘,確保滿足并勝任崗位，計劃內(nèi)1個月，計劃外2個月招聘到位。計算公式：招聘需求滿足率=本月招聘到位勝任人數(shù)/本月計劃需求人數(shù)100%績效得分＝[1－(1－招聘需求滿足率/100)2]100 本月招聘到位人數(shù)依據(jù)經(jīng)總經(jīng)理最終審批的“月度新進(jìn)人員報表”和“月度異動報表”。 本月計劃需求人數(shù)依據(jù)經(jīng)總經(jīng)理最終、審批的“月度招聘計劃”。 填寫“招聘需求考核統(tǒng)計表”，統(tǒng)計招聘需求滿足率。企管部4培訓(xùn)與考核合格率100%10%培訓(xùn)與考核合格率達(dá)到100%時，按100%計發(fā)績效工資，低于100%的，按照降低百分點的2倍扣發(fā)績效工資?？己思?xì)則：。計算公式：培訓(xùn)與考核合格率=本月實際培訓(xùn)合格數(shù)/本月計劃培訓(xùn)合格數(shù)100% 績效得分＝[1－(1－培訓(xùn)與考核合格率/100)2]100 本月實際培訓(xùn)合格數(shù)通過實際組織的培訓(xùn)次數(shù)、人數(shù)、評估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計（依據(jù)培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)成績等手續(xù)齊全）。 本月計劃培訓(xùn)合格率依據(jù)經(jīng)總經(jīng)理最終審批的“月度培訓(xùn)計劃”。3．填寫“培訓(xùn)計劃與考核統(tǒng)計表”，統(tǒng)計培訓(xùn)計劃合格率。企管部5績效考核管理及時準(zhǔn)確率100%20%績效考核管理及時準(zhǔn)確率達(dá)到100%時，按100%計發(fā)績效工資，低于100%的，按照降低百分點的2倍扣發(fā)績效工資。人力資源部按《績效考核管理規(guī)定》的相關(guān)要求，及時組織實施績效考核，并按規(guī)定時間轉(zhuǎn)財務(wù)部核發(fā)工資。計算公式：績效考核管理及時準(zhǔn)確率=本月實際及時管理準(zhǔn)確考核人數(shù)/本月應(yīng)及時準(zhǔn)確考核人數(shù)100%績效得分=[1－(1－績效考核及時準(zhǔn)確率/100)2]100 本月實際及時準(zhǔn)確考核人數(shù)依據(jù)“績效異常登記表”和財務(wù)部收到的“績效考核月報表”。 本月應(yīng)及時準(zhǔn)確考核人數(shù)依據(jù)本月納入績效考核人數(shù)。財務(wù)部6人力資源體系項目完成率15%按照人力資源年度規(guī)劃和公司領(lǐng)導(dǎo)安排的項目實施，有企管部對項目進(jìn)度結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計、確認(rèn)和考核；計算公式：項目完成率=實際完成項目/本月應(yīng)推進(jìn)項目數(shù)100%項目完成率=[1－(1－項目完成率/100)2]100根據(jù)月度項目計劃來實施考核企管部（負(fù)責(zé)基建科的全面工作，同時負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常安全的督查、后勤服務(wù)保障等工作）序號指標(biāo)分解權(quán)重考核辦法統(tǒng)計方法考核部門1營業(yè)收入達(dá)成率100%15%每月15日前由財務(wù)部對皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司本月的營業(yè)收入達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計核實，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。營業(yè)收入達(dá)成率=實際營業(yè)收入/計劃營業(yè)收入100%營業(yè)收入達(dá)成率為100%時，該項績效工資按100%核發(fā)，高于或低于100%的按照高于或低于百分點的2倍增加或扣減績效工資。月度營業(yè)收入達(dá)成率超過150%時，當(dāng)月按照150%核發(fā)績效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。根據(jù)月度皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報表；根據(jù)月度營業(yè)收入月度考核分析表，計算實際達(dá)成。財務(wù)部2利潤達(dá)成率100%25%每月15日前由財務(wù)部對皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司本月的利潤達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。利潤達(dá)成率=實際利潤金額/計劃利潤金額100%利潤達(dá)成率為100%時，該項績效工資按100%核發(fā)，高于或低于100%的按照高于或低于百分點的2倍增加或扣減績效工資。月度利潤達(dá)成率超過150%時，當(dāng)月按照150%核發(fā)績效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。根據(jù)月度皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報表；根據(jù)月度利潤月度考核分析表，計算實際達(dá)成。財務(wù)部3基建工程項目實施達(dá)成率100%40%每月5日前由企管部依據(jù)基建科提供的基建工程項目施工進(jìn)度計劃對基建工程項目施工進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計核實，考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部?；üこ添椖繉嵤┻_(dá)成率＝該月基建工程項目實際施工進(jìn)度/計劃施工進(jìn)度100%考核方法：基建工程項目實施達(dá)成率為100%以上時，該項績效工資按100%核發(fā)，低于100%的按照低于百分點的2倍扣減績效工資。企管部根據(jù)施工完成的情況進(jìn)行統(tǒng)計核實。企管部4后勤保障綜合服務(wù)滿意度為80分20%每月5日前由企管部組織發(fā)放后勤保障綜合服務(wù)滿意度調(diào)查表進(jìn)行調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研成績統(tǒng)計核實后勤保障綜合服務(wù)滿意度（取各項平均分），考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。后勤保障綜合服務(wù)滿意度=本月滿意度調(diào)查各項得分總和/本月實際進(jìn)行滿意度調(diào)查項目數(shù)。后勤保障綜合服務(wù)滿意度為80（含）分及以上時，該項績效工資按100%核發(fā)，低于80分的，按照低于分?jǐn)?shù)點的2倍扣減績效工資。企管部根據(jù)實際服務(wù)滿意度分值進(jìn)行考核。企管部（負(fù)責(zé)資金部的全面工作）序號指標(biāo)分解權(quán)重考核辦法統(tǒng)計方法考核部門1營業(yè)收入達(dá)成率100%15%每月15日前由財務(wù)部對皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司本月的營業(yè)收入達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計核實，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。營業(yè)收入達(dá)成率=實際營業(yè)收入/計劃營業(yè)收入100%營業(yè)收入達(dá)成率為100%時，該項績效工資按100%核發(fā)，高于或低于100%的按照高于或低于百分點的2倍增加或扣減績效工資。月度營業(yè)收入達(dá)成率超過150%時，當(dāng)月按照150%核發(fā)績效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。根據(jù)月度皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報表；根據(jù)月度營業(yè)收入月度考核分析表，計算實際達(dá)成。財務(wù)部2利潤達(dá)成率100%25%每月15日前由財務(wù)部對皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司本月的利潤達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。利潤達(dá)成率=實際利潤金額/計劃利潤金額100%利潤達(dá)成率為100%時，該項績效工資按100%核發(fā)，高于或低于100%的按照高于或低于百分點的2倍增加或扣減績效工資。月度利潤達(dá)成率超過150%時，當(dāng)月按照150%核發(fā)績效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。根據(jù)月度皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報表；根據(jù)月度利潤月度考核分析表，計算實際達(dá)成。財務(wù)部3到期貸款及時償還率100%20%每月3日前由財務(wù)部依據(jù)資金部提報的月度貸款到期償還情況對資金部進(jìn)行檢查并核實，考核結(jié)果經(jīng)財務(wù)部、資金部主管簽字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。到期貸款及時償還率達(dá)到100%時，該項績效工資按100%核發(fā)，低于100%的按照降低百分點的2倍扣發(fā)績效工資。計算公式：本月到期貸款及時償還率=本月實際償還額/本月應(yīng)償還額100%績效到期貸款及時償還率=100%（100%－本月到期貸款及時償還率）2根據(jù)借款合同及還款憑證核實。財務(wù)部4貸款利率計劃完成率100%15%每月3日前由財務(wù)部依據(jù)資金部提報的貸款利率計劃完成情況進(jìn)行審查并統(tǒng)計核實，考核結(jié)果經(jīng)財務(wù)部、資金部主管簽字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。貸款利率計劃完成率達(dá)到100%時，該項績效工資按100%核發(fā)，低于100%的按照降低百分點的2倍扣發(fā)績效工資。計算公式：貸款利率計劃完成率=計劃利率/實際利率100%績效貸款利率計劃完成率＝100%(100%－貸款利率計劃完成率)2根據(jù)貸款憑證核實。財務(wù)部5對外擔(dān)保借款還款及時率為100%15%每月3日前由法律事務(wù)部根據(jù)資金部提報的上月度被擔(dān)保單位的擔(dān)保借款到期還款情況(見附表)進(jìn)行核查分析、評價考核，考核結(jié)果經(jīng)法律事務(wù)部、資金部主管簽字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。每月將被擔(dān)保單位的相關(guān)經(jīng)營和信用信息匯報于分管領(lǐng)導(dǎo)，對于出現(xiàn)的異常情況要及時掌握并報告。對外擔(dān)保借款還款及時率每月達(dá)到100%時，該項績效工資按100%核發(fā)，低于100%的按照降低百分點的2倍扣發(fā)績效工資。即：對外擔(dān)保借款還款及時率＝月度被擔(dān)保借款實際還款額/月度被擔(dān)保借款應(yīng)還款額100%?？冃ν鈸?dān)保借款還款及時率＝100%(100%月度對外擔(dān)保借款還款及時率)2根據(jù)擔(dān)保合同及對方還貸憑證核實。法律事務(wù)部6對外擔(dān)保計劃降低率100%10%每月3日前由法律事務(wù)部依據(jù)資金部提供的對外擔(dān)保計劃降低明細(xì)（見附表）情況進(jìn)行審查并核實對外擔(dān)保情況，考核結(jié)果經(jīng)法律事務(wù)部、資金部主管簽字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。對外擔(dān)保計劃降低率達(dá)到100%時，該項績效工資按100%核發(fā)，低于100%的按照降低百分點的2倍扣發(fā)績效工資。計算公式：對外擔(dān)保計劃降低率＝本月實際降低額/本月計劃降低額100%績效對外擔(dān)保計劃降低率＝100%（100%－本月對外擔(dān)保計劃降低率）2根據(jù)年初的擔(dān)保額度計劃核實。法律事務(wù)部37分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)