【文章內(nèi)容簡介】 月度盤點(diǎn)報告》，計(jì)算供應(yīng)部庫存額達(dá)標(biāo)率。供應(yīng)部6員工離職率4%8%每月5日前由人力資源部對皮業(yè)公司員工離職率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。員工離職率=非正常離職總?cè)藬?shù)/在崗總?cè)藬?shù)100%。月累計(jì)員工離職率控制在4%以內(nèi)，其該項(xiàng)績效工資按100%核發(fā)，高于以上標(biāo)準(zhǔn)的按照超出百分點(diǎn)（小數(shù)只入不舍）的2倍扣減績效工資。本月實(shí)際離職人數(shù)依據(jù)人力資源部經(jīng)總經(jīng)理最終簽批的”離職人員月報表”。在崗人數(shù)由人力資源部依據(jù)各部門實(shí)際在崗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。人力資源部（負(fù)責(zé)皮業(yè)公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、現(xiàn)場、安全等的管理工作）序號指標(biāo)分解權(quán)重考核辦法統(tǒng)計(jì)方法考核部門1營業(yè)收入達(dá)成率100%15%每月15日前由集團(tuán)財務(wù)部對皮業(yè)公司本月的營業(yè)收入達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，考核結(jié)果經(jīng)董事長、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。營業(yè)收入達(dá)成率=實(shí)際營業(yè)收入/計(jì)劃營業(yè)收入100%。營業(yè)收入達(dá)成率為100%時，該項(xiàng)績效工資按100%核發(fā)，高于或低于100%的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績效工資。月度營業(yè)收入達(dá)成率超過150%時，當(dāng)月按照150%核發(fā)績效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。根據(jù)皮業(yè)公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報表；根據(jù)月度營業(yè)收入月度考核分析表，計(jì)算實(shí)際達(dá)成。財務(wù)部2利潤達(dá)成率100%25%每月15日前由集團(tuán)財務(wù)部對皮業(yè)公司本月的利潤達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，考核結(jié)果經(jīng)董事長、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。利潤達(dá)成率=實(shí)際利潤金額/計(jì)劃利潤金額100%。利潤達(dá)成率為100%時，該項(xiàng)績效工資按100%核發(fā)，高于或低于100%的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績效工資。月度利潤達(dá)成率超過150%時，當(dāng)月按照150%核發(fā)績效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。根據(jù)皮業(yè)公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報表；根據(jù)月度利潤月度考核分析表，計(jì)算實(shí)際達(dá)成。財務(wù)部3產(chǎn)能達(dá)成率為100%15%每月13日前由財務(wù)部計(jì)算出皮業(yè)公司產(chǎn)能達(dá)成率，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。該月人均產(chǎn)能=該月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量總量247。(總工作小時247。8) （總工作小時不包括非計(jì)件及中底、組裝底、大底車間人員的工作時間，裁斷工序只包含裁面、片幫）。產(chǎn)能達(dá)成率=該月人均產(chǎn)能247。100%產(chǎn)能達(dá)成率為100%時，其績效工資按照100%核發(fā)，低于100%的按照低于百分點(diǎn)的2倍扣減績效工資。財務(wù)科依據(jù)皮業(yè)公司成型車間入成品庫的產(chǎn)量總量及皮業(yè)公司實(shí)際工作時間計(jì)算皮業(yè)公司人均產(chǎn)能。財務(wù)科4庫存達(dá)標(biāo)率100%5%每月5日前由集團(tuán)財務(wù)部對皮業(yè)公司庫存達(dá)標(biāo)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。 庫存額達(dá)標(biāo)率=（實(shí)際庫存金額計(jì)劃庫存金額）247。計(jì)劃庫存金額100% 庫存達(dá)成率為100%及以上時，其該項(xiàng)績效工資按100%核發(fā)，低于100%的按照高于百分點(diǎn)的2倍扣減績效工資。財務(wù)科依據(jù)《月度盤點(diǎn)報告》，計(jì)算供應(yīng)部庫存額達(dá)標(biāo)率。財務(wù)部5交期達(dá)成為100分20%國際貿(mào)易部根據(jù)訂單情況，與皮業(yè)公司協(xié)商確定實(shí)際交期后，下發(fā)書面交期通知。皮業(yè)公司按交期通知，組織安排生產(chǎn)，每延誤一次扣3分。每月5日前，國際貿(mào)易部將上月皮業(yè)公司交期達(dá)成情況匯總，考核結(jié)果經(jīng)國際貿(mào)易部和生產(chǎn)總監(jiān)雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，轉(zhuǎn)人力資源部。績效得分=100分－扣分。國際貿(mào)易部依據(jù)下發(fā)的書面交期通知和皮業(yè)公司實(shí)際交貨訂單計(jì)算皮業(yè)公司交期達(dá)成率。國際貿(mào)易部6返箱率為7%15%每月返箱率超過1個百分點(diǎn)按照超出百分點(diǎn)的2倍扣減績效工資。返箱率在23%25%（含）之間時取消該項(xiàng)績效30%，返箱率達(dá)到25%28%（含）之間時取消該項(xiàng)績效50%，返箱率達(dá)到28%以上時取消該項(xiàng)績效。每月5日前，國際貿(mào)易部將上月返箱單數(shù)進(jìn)行匯總，考核結(jié)果經(jīng)國際貿(mào)易部和皮業(yè)公司雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，轉(zhuǎn)人力資源部?？冃У梅?100分扣分國際貿(mào)易部依據(jù)客戶下達(dá)的“返箱通知單”計(jì)算返箱情況。國際貿(mào)易部7員工離職率4%5%每月5日前由人力資源部對皮業(yè)公司員工離職率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。員工離職率=非正常離職總?cè)藬?shù)/在崗總?cè)藬?shù)100%。月累計(jì)員工離職率控制在4%以內(nèi)，其該項(xiàng)績效工資按100%核發(fā)，高于以上標(biāo)準(zhǔn)的按照超出百分點(diǎn)（小數(shù)只入不舍）的2倍扣減績效工資。本月實(shí)際離職人數(shù)依據(jù)人力資源部經(jīng)總經(jīng)理最終簽批的”離職人員月報表”。在崗人數(shù)由人力資源部依據(jù)皮業(yè)公司各部門實(shí)際在崗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。人力資源部（負(fù)責(zé)法律事務(wù)部、招標(biāo)招標(biāo)04周六為上班時間；