如何降低企業(yè)物流成本-資料下載頁
2025-08-14 11:14本頁面
【正文】 資源（比如南方物流熟悉南方市場，盡可能的將南方貨物交給他，北方的貨物盡可能的交與熟悉北方物流市場的物流公司來做），這種方法使公司能夠節(jié)省成本，因為它在市場低迷時無須支付卡車及司機方面的成本，而一旦市場反彈，與這類當?shù)仄髽I(yè)的長期合作關(guān)系有助于確保有足夠的車輛滿足公司產(chǎn)品的運輸。（4） 加強對第三方物流的甄選，降低運輸配送費用降低運輸、倉儲等客戶對外直接交易費用是降低企業(yè)物流總成本的一個方面，過去企業(yè)在這方面采取的往往是隨機、分散的運力采購方式，這種粗放型的管理一方面增加服務(wù)質(zhì)量的不確定性，另一方面也增加了交易成本和管理費用，一直是企業(yè)經(jīng)營成本居高不下的原因之一。而通過加強對物流商的甄選以及對其物流商專門的運輸、配送體系和專業(yè)性的管理，不僅可以很好地解決上述問題，降低各項運輸、裝卸費用，而且企業(yè)在流通過程中的商品損失風(fēng)險也可以得到有效轉(zhuǎn)移。 （五） “零庫存”的成本效應(yīng)。 實現(xiàn)企業(yè)的“零庫存”是降低物流倉儲成本的核心因素，也是物流服務(wù)的努力方向。企業(yè)庫存的降低直接表現(xiàn)為倉儲費用降低以及相關(guān)保管、管理維護費用的降低。另一方面，隨著庫存的降低又帶來了企業(yè)其它一系列各項潛在成本的降低。當然，“零庫存”的目標是相對的不是絕對的，實際上存在著庫存成本與運輸成本的均衡問題。實現(xiàn)“零庫存”的條件是對運輸品質(zhì)要求的提高，這必然導(dǎo)致運輸成本的提高，當運輸成本與庫存成本達到均衡狀態(tài)時，這時的庫存處于最優(yōu)化、最經(jīng)濟狀態(tài)。所以，如何確定企業(yè)的最佳庫存量，也是為客戶提供的物流服務(wù)之一。物流是一項新興的講求快速優(yōu)質(zhì)的服務(wù)行業(yè)， 物流活動能否在企業(yè)中的運作取得成功，在企業(yè)的成本降低與效益最大化中發(fā)揮積極的作用是企業(yè)所向往的，我認為能夠做好以上的工作便達到了降低企業(yè)運作成本的目的，企業(yè)才會有成功的未來。 參考文獻 吳清一《物流管理》《現(xiàn)代物流概論》 丁俊發(fā)《2005年美國物流與供應(yīng)鏈管理考察報告》 吳劍剛《沿海企業(yè)與科技》 翁心剛《物流管理基礎(chǔ)》 汝宜紅《物流學(xué)導(dǎo)論》
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