案例四：xx有限公司股權(quán)激勵(lì)方案(分紅權(quán)轉(zhuǎn)實(shí)股)-資料下載頁(yè)
2024-08-19 18:44本頁(yè)面
【正文】 司造成損失；⑤ 未與公司協(xié)商一致，單方面終止或解除與公司訂立的勞動(dòng)合同或聘用合同；⑥ 其他由公司認(rèn)定的對(duì)公司造成負(fù)面影響的情況。激勵(lì)對(duì)象出現(xiàn)上述情況時(shí)，公司取消已經(jīng)授予激勵(lì)對(duì)象的全部分紅權(quán)并收回分紅股權(quán)賬戶(hù)余額，激勵(lì)對(duì)象已經(jīng)實(shí)施轉(zhuǎn)股的，則由公司（大股東）向激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行回購(gòu)，回購(gòu)價(jià)格以激勵(lì)對(duì)象的每股出資與回購(gòu)前公司最近一次經(jīng)審計(jì)的每股凈資產(chǎn)價(jià)格的孰低值計(jì)算。沒(méi)有負(fù)面影響的情況① 死亡（包括宣告死亡）；② 因喪失勞動(dòng)能力而與公司終止勞動(dòng)關(guān)系或聘用關(guān)系；③ 因公司裁員等原因被解除勞動(dòng)關(guān)系，或者勞動(dòng)合同、聘用合同到期終止；④ 與公司協(xié)商一致，終止或解除與公司訂立的勞動(dòng)合同或聘用合同；⑤ 其它由公司認(rèn)定的沒(méi)對(duì)公司造成負(fù)面影響的情況。激勵(lì)對(duì)象出現(xiàn)上述情況時(shí)，公司取消已經(jīng)授予激勵(lì)對(duì)象的全部分紅權(quán)，分紅權(quán)賬戶(hù)有余額的兌現(xiàn)現(xiàn)金，激勵(lì)對(duì)象已經(jīng)實(shí)施轉(zhuǎn)股的，則由公司（大股東）向激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行回購(gòu)，實(shí)股回購(gòu)價(jià)格以回購(gòu)前公司最近一次經(jīng)審計(jì)的每股凈資產(chǎn)價(jià)格計(jì)算。退休激勵(lì)對(duì)象退休時(shí)尚未實(shí)施轉(zhuǎn)股的，則分紅權(quán)賬戶(hù)有余額的兌現(xiàn)現(xiàn)金；激勵(lì)對(duì)象退休時(shí)激勵(lì)對(duì)象已經(jīng)實(shí)施轉(zhuǎn)股的，可繼續(xù)持有實(shí)股直至死亡，死亡后由大股東回購(gòu)，也可以自主選擇在退休后由大股東回購(gòu)，回購(gòu)價(jià)款以回購(gòu)前公司最近一次經(jīng)審計(jì)的每股凈資產(chǎn)價(jià)格計(jì)算。XX有限公司2009年8月
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