菊園小區(qū)外墻涂料油漆翻新工程技術(shù)投標(biāo)書-資料下載頁
2025-08-10 10:51本頁面
【正文】 比考核制度?，F(xiàn)場設(shè)有施工區(qū)域平面圖,落實衛(wèi)生責(zé)任包干,必須做到文明施工、文明操作、互相團結(jié)友愛、互相幫助、制止不良風(fēng)氣。、場容生活衛(wèi)生管理必須嚴(yán)格遵守部頒標(biāo)準(zhǔn)。材料堆放必須按場布圖嚴(yán)格堆放,嚴(yán)禁亂堆、亂放。特別是嚴(yán)禁把材料堆在廣告牌后,以免受力造成倒塌等意外事故發(fā)生。、現(xiàn)場垃圾必須采用維護堆放,做到及時處理外運,保持現(xiàn)場文明、整潔。八、 保證質(zhì)量的技術(shù)措施(一)工程質(zhì)量保證措施 確保本工程質(zhì)量達到一次驗收合格率100%。(二)保證質(zhì)量的主要措施質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的生命線,在工程施工中,我們以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),嚴(yán)格按照上海市市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范為依據(jù),優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程。、質(zhì)量管理目標(biāo) 杜絕質(zhì)量事故,確保優(yōu)良工程、質(zhì)量管理依據(jù) 、上海市、建設(shè)主管部門頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn) 、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) (三)組織措施 、建立工期管理保證體系,公司總經(jīng)理親自過問,各職能部門積極參謀,項目經(jīng)理為工期第一責(zé)任人,全體管理人員各鈉其責(zé),全體待業(yè)人員集思廣義,確保工程如期按質(zhì)完成。 、成立青年突擊隊,對關(guān)鍵線路工序進行突擊施工,有效壓縮關(guān)鍵工序施工工期。 、密切與甲方代表溝通、配合等方面的工作,以便取得他們對該工程施工方面更大力的支持,創(chuàng)造施工便利,節(jié)約驗收時間。 、加強后勤生活管理,避免勞勉失調(diào)和飲食中素,導(dǎo)致勞動力的缺失。 (四)技術(shù)措施 、充分做好施工前的各項準(zhǔn)備工作,包括臨時設(shè)計的搭設(shè)、材料的采購、機械的進場、技術(shù)的準(zhǔn)備等,以免因開工工期延誤,導(dǎo)致工期管理失敗。 、落實施工實際進度的反饋制度,將計劃進度與實際進度上墻對比,采取科學(xué)分析原因,調(diào)整方案,確保工期完成。 、精心施工,嚴(yán)格管理,保證質(zhì)量,杜絕返工,使施工得以順利進行。 、采用任務(wù)單形式,對各工序班組實行包干作業(yè),當(dāng)日的工作必須當(dāng)日完、當(dāng)日清,關(guān)鍵線路上的工序保證無停工現(xiàn)象。 、各種資料必須按甲方或工程師要求與工程同步形成,對各種變更、指令及時簽證,保證資料工作不影響正?？⒐を炇铡＞?、競爭措施和優(yōu)惠條件 (一)競爭措施 本工程總工期確保按自報工期內(nèi)完成,并力爭提前,如因自身原因不能按自報工期完工,按本招標(biāo)文件規(guī)定,每延誤一日歷天,愿按合同總造價的萬分之二處罰。 確保工程按期或按業(yè)主指令工期開工,當(dāng)業(yè)主指令工期必須提前時,我公司將不惜代價予以確保。 確保工程質(zhì)量達到自報工程等級,如因自身原因造成質(zhì)量達不到自報的質(zhì)量等級,愿按工程竣工結(jié)算總造價的5%金額處罰。 確保嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001?2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強各道工序、材料的合格評審,保證無不合格材料或產(chǎn)品出現(xiàn)。 加強現(xiàn)場項目的施工管理,做到管理人員掛牌上崗,各種設(shè)施配備齊全,并加強各項后勤保障工作。 加強施工隊伍的自身建設(shè),做到文明施工,確保無安全事故和各種刑事犯罪活動。 本招標(biāo)人積極響應(yīng)上海市和浦東新區(qū)政府有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格做好施工過程中的渣土、建筑垃圾的規(guī)范處理,確保工程“場地清,無渣土垃圾”。如違背招標(biāo)文件規(guī)定,愿扣除合同總造價的1%的金額作為違約金。 上述是本投標(biāo)人的綜合說明,如果本投標(biāo)人有幸中標(biāo),我們將為招標(biāo)人提供優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的工程,并將以本次招標(biāo)文件和合約為準(zhǔn)則,嚴(yán)格履行本投標(biāo)人的各項義務(wù)。十、公司業(yè)績表 十、本工程的項目經(jīng)理及主要管理人員名單、簡況及相關(guān)資格證書 (一)投標(biāo)人委派項目經(jīng)理持證上崗基本情況表 投標(biāo)人名稱 上海普宏建設(shè)工程有限公司 資質(zhì)等級 房屋建筑工程總承包貳級項目經(jīng)理姓名 石小紅 專業(yè)資質(zhì)等級 建筑工程貳級學(xué) 歷 中 專 職 稱 助理工程師身份證號碼 3204047 項目經(jīng)理編碼 滬231060805016移動電話 單位電話 66369781 本公司承諾:項目經(jīng)理在本工程工地工作時間不少于90% (二)主要管理人員名單姓名 擬在本項目中擔(dān)任的職務(wù) 職稱 參加施工管理工作年限 主要經(jīng)歷項目李小剛 施工員 工程師 15年 本項目管理班子從事過多項同類工程的施工管理,上海住安建設(shè)發(fā)展公司裝飾裝潢工程,財經(jīng)大學(xué)外墻翻新工程等楊飛 質(zhì)量員 工程師 12年 唐昊 安全員助工6年 張新 材料員工程師 15年 吳東 資料員工程師 17年 (三)相關(guān)資質(zhì)證書
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