菊園小區(qū)外墻涂料油漆翻新工程技術投標書-資料下載頁
2025-08-10 10:51本頁面
【正文】 比考核制度?，F場設有施工區(qū)域平面圖,落實衛(wèi)生責任包干,必須做到文明施工、文明操作、互相團結友愛、互相幫助、制止不良風氣。、場容生活衛(wèi)生管理必須嚴格遵守部頒標準。材料堆放必須按場布圖嚴格堆放,嚴禁亂堆、亂放。特別是嚴禁把材料堆在廣告牌后,以免受力造成倒塌等意外事故發(fā)生。、現場垃圾必須采用維護堆放,做到及時處理外運,保持現場文明、整潔。八、 保證質量的技術措施(一)工程質量保證措施 確保本工程質量達到一次驗收合格率100%。(二)保證質量的主要措施質量是企業(yè)賴以生存的生命線,在工程施工中,我們以優(yōu)質工程為目標,嚴格按照上海市市政工程質量檢驗評定標準及有關規(guī)范為依據,優(yōu)質高效地完成本工程。、質量管理目標 杜絕質量事故,確保優(yōu)良工程、質量管理依據 、上海市、建設主管部門頒發(fā)的現行施工規(guī)范和驗收標準 、質量管理網絡 (三)組織措施 、建立工期管理保證體系,公司總經理親自過問,各職能部門積極參謀,項目經理為工期第一責任人,全體管理人員各鈉其責,全體待業(yè)人員集思廣義,確保工程如期按質完成。 、成立青年突擊隊,對關鍵線路工序進行突擊施工,有效壓縮關鍵工序施工工期。 、密切與甲方代表溝通、配合等方面的工作,以便取得他們對該工程施工方面更大力的支持,創(chuàng)造施工便利,節(jié)約驗收時間。 、加強后勤生活管理,避免勞勉失調和飲食中素,導致勞動力的缺失。 (四)技術措施 、充分做好施工前的各項準備工作,包括臨時設計的搭設、材料的采購、機械的進場、技術的準備等,以免因開工工期延誤,導致工期管理失敗。 、落實施工實際進度的反饋制度,將計劃進度與實際進度上墻對比,采取科學分析原因,調整方案,確保工期完成。 、精心施工,嚴格管理,保證質量,杜絕返工,使施工得以順利進行。 、采用任務單形式,對各工序班組實行包干作業(yè),當日的工作必須當日完、當日清,關鍵線路上的工序保證無停工現象。 、各種資料必須按甲方或工程師要求與工程同步形成,對各種變更、指令及時簽證,保證資料工作不影響正常竣工驗收。九、競爭措施和優(yōu)惠條件 (一)競爭措施 本工程總工期確保按自報工期內完成,并力爭提前,如因自身原因不能按自報工期完工,按本招標文件規(guī)定,每延誤一日歷天,愿按合同總造價的萬分之二處罰。 確保工程按期或按業(yè)主指令工期開工,當業(yè)主指令工期必須提前時,我公司將不惜代價予以確保。 確保工程質量達到自報工程等級,如因自身原因造成質量達不到自報的質量等級,愿按工程竣工結算總造價的5%金額處罰。 確保嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001?2000質量標準,加強各道工序、材料的合格評審,保證無不合格材料或產品出現。 加強現場項目的施工管理,做到管理人員掛牌上崗,各種設施配備齊全,并加強各項后勤保障工作。 加強施工隊伍的自身建設,做到文明施工,確保無安全事故和各種刑事犯罪活動。 本招標人積極響應上海市和浦東新區(qū)政府有關規(guī)定,嚴格做好施工過程中的渣土、建筑垃圾的規(guī)范處理,確保工程“場地清,無渣土垃圾”。如違背招標文件規(guī)定,愿扣除合同總造價的1%的金額作為違約金。 上述是本投標人的綜合說明,如果本投標人有幸中標,我們將為招標人提供優(yōu)良的服務和優(yōu)質的工程,并將以本次招標文件和合約為準則,嚴格履行本投標人的各項義務。十、公司業(yè)績表 十、本工程的項目經理及主要管理人員名單、簡況及相關資格證書 (一)投標人委派項目經理持證上崗基本情況表 投標人名稱 上海普宏建設工程有限公司 資質等級 房屋建筑工程總承包貳級項目經理姓名 石小紅 專業(yè)資質等級 建筑工程貳級學 歷 中 專 職 稱 助理工程師身份證號碼 3204047 項目經理編碼 滬231060805016移動電話 單位電話 66369781 本公司承諾:項目經理在本工程工地工作時間不少于90% (二)主要管理人員名單姓名 擬在本項目中擔任的職務 職稱 參加施工管理工作年限 主要經歷項目李小剛 施工員 工程師 15年 本項目管理班子從事過多項同類工程的施工管理,上海住安建設發(fā)展公司裝飾裝潢工程,財經大學外墻翻新工程等楊飛 質量員 工程師 12年 唐昊 安全員助工6年 張新 材料員工程師 15年 吳東 資料員工程師 17年 (三)相關資質證書
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1