菊園小區(qū)外墻涂料油漆翻新工程技術(shù)投標(biāo)書(文件)
【正文】 8月5日 6 8月10日20 11 8月11日 3 8月13日21 14 8月11日 8月14日22 16 8月11日 4 8月15日其它小房屋 8月16日 7 8月22日圍墻工程 8月16日 10 8月26日零星工程 8月27日 2 8月28日掃尾清理 8月30日竣工驗(yàn)收 8月31日六、雨季施工對應(yīng)措施 (一)現(xiàn)場準(zhǔn)備 雨施前,整理施工現(xiàn)場,將由于現(xiàn)場施工、運(yùn)輸破壞的現(xiàn)場排水坡度重新修整好。 (二)組織準(zhǔn)備 項(xiàng)目部成立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組,組成如下: 組長: 鄧江山 副組長: 劉軍 成員: 朱孝洪 王強(qiáng) 何自根李鐵牛 (三)材料準(zhǔn)備序號 材料名稱 單位 數(shù)量 備注1 雨衣雨褲 套 20 雨天使用2 雨鞋 雙 20 雨天使用3 塑料彩條布 平方米 300 雨天使用4 鐵鍬 只 5 雨天使用 (四)技術(shù)保證措施 認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備,保障各項(xiàng)工作滿足雨季施工的要求。工程安全管理網(wǎng)絡(luò)如下: 、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目安全員,必須認(rèn)真貫徹安全措施和落實(shí)各種防護(hù)設(shè)施,做好安全交底,堅(jiān)持按施工順序和按安全操作規(guī)程辦事。現(xiàn)場操作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程安全技術(shù)操作規(guī)程。(三) 文明施工保證措施 、施工現(xiàn)場建立文明管理網(wǎng)絡(luò),由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)場設(shè)專職文明員。、場容生活衛(wèi)生管理必須嚴(yán)格遵守部頒標(biāo)準(zhǔn)。八、 保證質(zhì)量的技術(shù)措施(一)工程質(zhì)量保證措施 確保本工程質(zhì)量達(dá)到一次驗(yàn)收合格率100%。 、密切與甲方代表溝通、配合等方面的工作,以便取得他們對該工程施工方面更大力的支持,創(chuàng)造施工便利,節(jié)約驗(yàn)收時(shí)間。 、精心施工,嚴(yán)格管理,保證質(zhì)量,杜絕返工,使施工得以順利進(jìn)行。 確保工程按期或按業(yè)主指令工期開工,當(dāng)業(yè)主指令工期必須提前時(shí),我公司將不惜代價(jià)予以確保。 加強(qiáng)施工隊(duì)伍的自身建設(shè),做到文明施工,確保無安全事故和各種刑事犯罪活動(dòng)。十、公司業(yè)績表 十、本工程的項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員名單、簡況及相關(guān)資格證書 (一)投標(biāo)人委派項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗基本情況表 投標(biāo)人名稱 上海普宏建設(shè)工程有限公司 資質(zhì)等級 房屋建筑工程總承包貳級項(xiàng)目經(jīng)理姓名 石小紅 專業(yè)資質(zhì)等級 建筑工程貳級學(xué) 歷 中 專 職 稱 助理工程師身份證號碼 3204047 項(xiàng)目經(jīng)理編碼 滬231060805016移動(dòng)電話 單位電話 66369781 本公司承諾:項(xiàng)目經(jīng)理在本工程工地工作時(shí)間不少于90% (二)主要管理人員名單姓名 擬在本項(xiàng)目中擔(dān)任的職務(wù) 職稱 參加施工管理工作年限 主要經(jīng)歷項(xiàng)目李小剛 施工員 工程師 15年 本項(xiàng)目管理班子從事過多項(xiàng)同類工程的施工管理,上海住安建設(shè)發(fā)展公司裝飾裝潢工程,財(cái)經(jīng)大學(xué)外墻翻新工程等楊飛 質(zhì)量員 工程師 12年 唐昊 安全員助工6年 張新 材料員工程師 15年 吳東 資料員工程師 17年 (三)相關(guān)資質(zhì)證書 。如違背招標(biāo)文件規(guī)定,愿扣除合同總造價(jià)的1%的金額作為違約金。 確保嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001?2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)各道工序、材料的合格評審,保證無不合格材料或產(chǎn)品出現(xiàn)。 、各種資料必須按甲方或工程師要求與工程同步形成,對各種變更、指令及時(shí)簽證,保證資料工作不影響正?？⒐を?yàn)收。 (四)技術(shù)措施 、充分做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括臨時(shí)設(shè)計(jì)的搭設(shè)、材料的采購、機(jī)械的進(jìn)場、技術(shù)的準(zhǔn)備等,以免因開工工期延誤,導(dǎo)致工期管理失敗。、質(zhì)量管理目標(biāo) 杜絕質(zhì)量事故,確保優(yōu)良工程、質(zhì)量管理依據(jù) 、上海市、建設(shè)主管部門頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) (三)組織措施 、建立工期管理保證體系,公司總經(jīng)理親自過問,各職能部門積極參謀,項(xiàng)目經(jīng)理為工期第一責(zé)任人,全體管理人員各鈉其責(zé),全體待業(yè)人員集思廣義,確保工程如期按質(zhì)完成。特別是嚴(yán)禁把材料堆在廣告牌后,以免受力造成倒塌等意外事故發(fā)生。、建立施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。、 現(xiàn)場未經(jīng)許可,不得動(dòng)用明火,需用明火,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定地點(diǎn)。 、工地建立安全值日制度,定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),查違章、糾隱患,對安全生產(chǎn)上存在的問題時(shí),及時(shí)整改。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)要求,作好工種自檢、
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