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【正文】 項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。 合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。 在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物 資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下： 合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，同時這也是我公司為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真誠體現(xiàn)。 （五）保證進度的工程檢查措施 施工進度的 檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工費用情況 訂購情況 訂購價格 領(lǐng)料數(shù)量 消耗數(shù)量 專業(yè)施工員 材料發(fā)料員 材料采購員 材料計劃員 責(zé) 任 體 員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。 周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記 錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。 （六）保證進度的進度循環(huán)措施： 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。 （ 1）本公司承接的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問 題，這是確保施工進度可靠的保證。 （ 2）及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào) 配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務(wù)人員。 （ 3）及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。 調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)。 質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目 工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。 利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。 施工過程中的保護 材料員須按當(dāng)天施工任務(wù)準(zhǔn)備好材料，并做出好材料出庫手續(xù)，同時檢查材料質(zhì)量善，裝飾面受損傷或腐蝕的材料嚴(yán)禁用于工程施工。 工程進度落后的處理措施 當(dāng)工程進度比預(yù)定進度落后達 5%時，本公司將自行提出應(yīng)對措施在最短時間內(nèi)，按落后進度趕上其方法如下： 工程進度落后達 5%以上 未果 八、 其它主要技術(shù)方案：如雨施工方案等 雨季施工措施 雨季施工要點 由于本工程施工期間恰值梅雨季節(jié)，所以雨季施工時特別要注意材料運輸和倉儲的保護工作，防止因雨淋引起的材料變質(zhì)，造成不必要的經(jīng)濟損失。大雨天、大風(fēng)天禁止繼續(xù)高空作業(yè)。雨天施工時，應(yīng)嚴(yán)格控制材料含水率，以免引發(fā)質(zhì)量問題。 提出趕工計劃 與業(yè)主 /協(xié)力廠商討論協(xié)調(diào) 實 施 追 蹤 趕上落后進度 就本工程施工內(nèi)容，應(yīng)注意以下施工內(nèi)容雨季施工時產(chǎn)生的主要質(zhì)量通病及防治措施。 （一）油漆： 漆膜泛白。蟲膠清漆、硝基漆在陰雨天，潮濕季節(jié)進行施工時，常發(fā)生泛白現(xiàn)象。透明 涂層泛白后，就形成一種半透不透的乳白色霧層。不透明涂層（色漆涂層）泛白后，會使色漆推動鮮艷的色彩。 為防止漆膜泛白，操作場所必須保持適當(dāng)?shù)臐穸取? 如在雨天應(yīng)關(guān)上門窗施工，或在涂刷操作的場地用碘鎢燈或紅外線烤燈，進行局部的干燥處理。如果濕度無法控制，可以在涂料中加入防潮劑。一般在香蕉水中加入 1020%的丁醇防潮劑。漆膜如發(fā)生了泛白，可用紅外線烘烤發(fā)白處，待泛白漆膜水分蒸發(fā)消失后，再涂一層加入防潮劑的涂料。 九、 計劃開、竣工日期和施工進度計劃表； 計劃開工日期 2021 年 5 月25 日 計劃竣 工日期 2021年 7月 20 日 住宿區(qū) 2021 年 5 月25 日 — 2021年 6 月 10 日 餐飲區(qū) 2021年 6月 10 日 — 2021 年 6 月25 日 ‘大堂’連廊 2021 年 6 月25 日 2021 年7 月出日 會議區(qū) 2021年 7月 20 日 十、 其它 9 一、施工組織設(shè)計編制要求 投標(biāo)人應(yīng)編制施工組織設(shè)計，包括招標(biāo)文件第一卷第一章投標(biāo)須知 項規(guī)定的施工組織設(shè)計基本內(nèi)容。編制具體要求是：編制時應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說明各分部分項工程的施工方法；擬投入的主 要施工機械設(shè)備情況、勞動力計劃等；結(jié)合招標(biāo)工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、安全防護、文明施工、工程進度、技術(shù)組織措施，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施等。 施工組織設(shè)計除采用文字表述外至少應(yīng)附下列圖表，圖表及格式要求附后。投標(biāo)人編制施工組織設(shè)計如需使用其它圖表，格式自定。 勞動力計劃表 表 計劃開、竣工日期和施工進度計劃表 表 10 （ 1）勞動力計劃表 表 北京市豐臺北宮公園服務(wù)中心油漆彩繪修繕工程 工程 單位： 人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 項目經(jīng)理 1 人 項目副經(jīng)理 2 人 技術(shù)主管 1 人 施工主管 1 人 油漆主管 1 人 彩繪主管 1 人 油漆工 40 人 彩繪工 25 人 注： 。 的 。 11 （ 2）計劃開、竣工日期和施工進度計劃表 表 ，說明按招標(biāo)文件要求的工期進行施工的各個關(guān)鍵日期。中標(biāo)的投標(biāo)人還應(yīng)按合同條件有關(guān)條款的要求提交詳細(xì)的施 工進度計劃。 （或橫道圖）表示，說明計劃開工日期和各分項工程各階段的完工日期。 。 12 北京市豐臺北宮公園服務(wù)中心油漆彩繪修繕工程 施工專業(yè)承包 投標(biāo)文件 項目編號： BKZB2021167 項 目 名 稱 ： 北京市豐臺北宮公園服務(wù)中心油漆彩繪修繕工程 投標(biāo)文件內(nèi)容 ： 投標(biāo)文件技術(shù)部分第二冊 投 標(biāo) 人 ： 北京房地集團有限公司 （蓋章） 法定代表人 ： 譚放 （簽字或蓋章） 日 期 ： 2021 年 5 月 8 日 13 目 錄 一 . 投標(biāo)申請人一般情況表 。 表 二 . 項目管理機構(gòu)配備情況表；表 三 . 項目經(jīng)理簡歷表和 資質(zhì)等級證書 ；表 四 . 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表和資質(zhì)等級證書；表 五．項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料；表 14 投標(biāo)申請人一般情況表 表 申請方式 （獨家或聯(lián)合體） 獨家 在聯(lián)合體中地位 （主辦人或成員） 主 辦人 投標(biāo)申請人全稱 北京房地集團有限公司 主要業(yè)務(wù) 古建筑彩繪、修擅 企業(yè)資質(zhì) 等級： 1 級 證書號： 0201SGDOBI 發(fā)證單位： 國家文物局 營業(yè)執(zhí)照 注冊號： 1100001814388 營業(yè)范圍： 古建筑彩繪、修擅 發(fā)證單位： 北京市工商行政管理局 企業(yè)資信 等級： AAA 登記編號： 2021052 通過 ISO9001： 2021 認(rèn)證 是 建立日期 現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)（人） 1800 固定資產(chǎn)凈 值 (萬元 ) 2 億元 法定代表人 姓名： 譚放 職務(wù) ：董事長 職稱 ：總工程師 總工程師 姓名： 邢建敏 職稱 ；工程師 聯(lián)系人及聯(lián)系方式 姓名 邢建敏 地址： 新發(fā)地 郵編： 10076 4 電話： 60117808 傳真 83722070 Email： 開戶銀行 名稱： 農(nóng)行 帳號 6011780813811888438 （如有多個帳號和開戶銀行，須全部列出） 下屬施工單位簡介 （個數(shù)、專業(yè)、年完成 工作量等） 房地集團所屬二級公司 22 家，分公司及其他參股公司 76 家，曾被評為 “ 國家二級企業(yè) ” 、 “ 北京市優(yōu)秀企業(yè) ” 、 “ 全國 500 家大型建筑企業(yè) ” 、 “ 北京市經(jīng)濟百強 ” 、 “ 中國優(yōu)秀施工企業(yè) ” 等，各種項目先后多次獲得部級或市級優(yōu)秀獎項。 組織機構(gòu)框圖 北京房地集團有限公司，是以新建施工、大型修繕、古建和文物保護、高級裝飾裝修為主，集通風(fēng)設(shè)備安裝、機械運輸、物業(yè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)、園林雕塑等為一體的具有綜合實力 的大型建筑施工企業(yè)。公司具有國家房屋建筑工程施工總承包壹級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級、起重設(shè)備通風(fēng)工程專業(yè)承包壹級、國家園林古建筑工程專業(yè)承包壹級、文物保護工程施工壹級和房屋安全鑒定壹級共六個壹級資質(zhì)； 注：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、資信等級證書、施工安全生產(chǎn)許可證、 ISO9001 質(zhì)量管理體系證書、 ISO14001 環(huán)境管理體系證書和 GB/T28001 職業(yè)健康與安全管理體系證書等相關(guān)資料的掃描件附后。如為聯(lián)合體，聯(lián)合體各方分別填寫本表。 15 項目管理機構(gòu)配備情況表 北京市豐臺北宮公園服務(wù)中心 油漆彩繪修繕工程 工程 表 職務(wù) 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 已 承 擔(dān) 工 程 情 況 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 原服務(wù)單位 項目數(shù) 主要項目 名稱 項目經(jīng)