【總結】項目實施階段質(zhì)量管理辦法榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司二OO八年十月31/32目錄第一章總則………...……………………………………………2第二章釋義………...……………………………………………2第三章質(zhì)量控制責任體系...………
2025-04-09 00:47
【總結】-1--業(yè)務系統(tǒng)化管理一、編制目的項目管理工作是緊緊圍繞項目管理目標及施工生產(chǎn)進行的一項綜合性系統(tǒng)工程。項目部各業(yè)務科室、各作業(yè)隊、各位員工都要目標明確,權責明晰,協(xié)調(diào)配合,有章可循。項目部領導要宏觀預控、精心組織,科學管理。因此,項目部的業(yè)務要規(guī)范化,管理要規(guī)范化,行為要規(guī)范化,目標效益才能最大化,這就是項目管理的最終目的。二、
2024-12-03 14:50
【總結】27/28中建三局項目勞務管理辦法第一章總 則第一條 為了加強對我局工程項目勞務承包的管理,確保所使用的勞務分承包方滿足企業(yè)的要求,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,特制定本辦法。第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。第二章管理機構及職責第三條 通過局、公司(分公司)、項目經(jīng)理部等層次對勞務分承包方實施管理。每一層次的人力資
2025-04-15 23:42
【總結】中建三局項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強工程項目成本管理,規(guī)范工程項目成本管理行為,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關規(guī)定,結合我局實際,特制定本辦法。第二條項目成本管理的原則是:開源與節(jié)流相結合;全員、全過程地動態(tài)管理;實行“標價分離”和項目成本核算制;責權利相結合等。第三條項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責任中心,項目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及
2025-04-07 22:53
【總結】 第1頁共8頁 XX省科技計劃項目實施管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范和加強省科技計劃項目(以下簡稱“項目”) 的實施管理,保證項目按期完成和結題驗收,特制訂本辦法。 第二條項目實施管理...
2025-09-10 21:41
【總結】19/20中建三局項目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標準、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構,負責從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作,在項目竣工結算后解體。第三
2025-04-15 23:43
【總結】項目施工管理辦法第一章合同管理合同管理涉及項目參建各方的權利和義務,是貫穿項目建設全過程的重要工程管理活動。為確保項目建設期間相關合同管理工作規(guī)范有序,根據(jù)項目管理特點及合同文件規(guī)定,特制定本辦法,以明確相關合同管理工作程序和具體要求。本項目合同內(nèi)容包括勘察設計合同、施工監(jiān)理合同、施工合同以及材料和設備采購合同等。其中合同管理的重點內(nèi)容是施工合同管理,主要管理內(nèi)容包括:計
2025-04-19 01:16
【總結】項目勞務管理辦法1范圍本辦法適用于集團各事業(yè)部(分公司),其他相關單位可參照執(zhí)行。本辦法包括勞務分包隊伍的選定,合同管理,進場管理,現(xiàn)場勞務管理,人工費(勞務費)管理,質(zhì)量、安全和環(huán)境管理,對勞務分包隊伍的考核評價,退場,監(jiān)督檢查與處罰,資源庫、數(shù)據(jù)庫、結算庫的建立和信息管理十項內(nèi)容。2職責集團公司集團勞務管理中心是集團勞務管理的主管部門,其主要職責是:1)貫徹
2025-04-19 01:13
【總結】委托項目管理辦法湖南華路建設集團有限公司二O一四年一月一日目錄一、總則............................................3二、項目開發(fā)管理規(guī)定................................31、附件一:工程項目開發(fā)流程圖..........
2025-04-12 06:13
【總結】11/12廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件項目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術研究的科研開發(fā)人員專設的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。第二條項目薪資來源項目薪資的來源有兩個方面一、來源于管理工
2025-04-12 11:06
【總結】…………………………………………3第二章物資采購管理…………………………………………4第三章物資采購入庫管理……………………………………10第四章物資出庫管理…………………………………………13第五章物資的標識和可追溯性………………………………17第六章物資周轉(zhuǎn)材料管理……………………………………18第七章物資賬務管理…………………………………………23第
2025-04-12 11:13
【總結】地址:廣東省中山市小欖鎮(zhèn)竹源第三工業(yè)區(qū)Tel:0760-22286655Fax:0760-22286677E-mail:項目報備管理辦法為了規(guī)范重要潛在客戶的售前工作,整合市場和技術資源,提高重大訂單的市場競爭力,實現(xiàn)露瑪公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標,公司決定由工程技術部統(tǒng)一管理公
2024-11-12 23:51
【總結】山東環(huán)城城建工程有限公司附件11-3山東環(huán)城城建工程有限公司項目結算管理辦法(試行)編制:工程管理部日期:2014年10月31日編號:SDHC-GLBF-103101項目結算管理辦法(試行)第一章總則
2025-08-05 17:19
【總結】Q/CSG中國南方電網(wǎng)有限責任公司企業(yè)管理制度Q/CSG213003-2015中國南方電網(wǎng)有限責任公司發(fā)布2015-10-16實施2015-10-16發(fā)布中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建項目管理辦法52/55目錄1總則. 12規(guī)范性引用文件 13術語和定義 24職責. 45管理內(nèi)容
2025-04-18 09:03
【總結】治安總隊干警綜合住宅樓項目經(jīng)理部管理制度項目管理制度1、目的為了加強項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理,規(guī)范各部門、員工的管理行為,優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標,為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益,根據(jù)項目經(jīng)理部的具體情況和特點,制定本制度,項目部有關部門及人員應嚴格遵照執(zhí)行。2、依據(jù)國家
2025-04-18 02:06