通風(fēng)區(qū)對標工作管理辦法-資料下載頁
2025-08-10 03:12本頁面
【正文】 尋找關(guān)鍵指標為目的的重點突破型典型性分析。最佳實踐型典型性分析是指標排序領(lǐng)先的標桿單位總結(jié)最佳做法，形成某一指標、某類指標或整體指標的最佳實踐范例。重點突破型典型性分析是在差異性、階段性分析的基礎(chǔ)上，選擇對企業(yè)績效影響較大的關(guān)鍵因素或關(guān)鍵指標進行深入分析，對照最佳做法，找出差距，分析原因，重點改進。綜合性分析：即對通風(fēng)區(qū)總體績效水平進行分析和評價，確定在通風(fēng)區(qū)戰(zhàn)略和績效要求上的總體完成程度，明確差距、改進方向及措施。綜合性分析的對象是反映通風(fēng)量、材料等方面的關(guān)鍵指標，在差異性分析、階段性分析和典型性分析的基礎(chǔ)上進行。提高指標的保證措施，措施要切實可行，避免空話、大話，提出下一步打算。第四十七條 階段性分析每季度分析一次，差異性分析、典型性分析、綜合性分析每半年一次。第四十八條 各指標責(zé)任班組每季度首月3日前將上季度各種分析報告以 “書面”形式交至對標辦公室。第四十九條 對標辦公室每半年上報對標領(lǐng)導(dǎo)小組一次分析告；半年報對標領(lǐng)導(dǎo)小組一次對標工作總結(jié)；每年首月20日前報對標領(lǐng)導(dǎo)小組上年度對標工作總結(jié)；每半年報對標領(lǐng)導(dǎo)小組一次對標評價報告。第十章 檢查、考核與獎懲第五十條 通風(fēng)區(qū)對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對分管指標的各班組進行檢查、指導(dǎo)。 第五十一條 對標辦公室每季度至少一次到班組檢查、指導(dǎo)對標工作。第五十二條 對標工作的考核獎懲納入通風(fēng)區(qū)經(jīng)濟責(zé)任制，由通風(fēng)區(qū)統(tǒng)一考核。第五十四條 通風(fēng)區(qū)年度綜合排序進入梧桐莊礦前20位（不含20個以上單位并列第一）、集團公司前10位（不含10個以上單位并列第一）、通風(fēng)區(qū)年度綜合排序進入集團公司第1位，通風(fēng)區(qū)對標領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各班組所承擔(dān)指標完成情況，對指標責(zé)任班組進行獎勵。第五十五條 年度單項指標每出現(xiàn)一個排序進入梧桐莊礦前20位（不含20個以上單位并列第一的指標）、集團公司前10位（不含10個以上單位并列第一的指標）、集團公司第1位（不含2個以上單位并列第一的指標）的責(zé)任單位，通風(fēng)區(qū)對標領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各班組所承擔(dān)指標完成情況，對指標責(zé)任班組進行獎勵。第五十六條 凡被通風(fēng)區(qū)確定為內(nèi)部對標的標桿班組（瓦斯、放炮、裱糊、監(jiān)測、測風(fēng)測塵），通風(fēng)區(qū)對標領(lǐng)導(dǎo)小組將對其獎勵。第五十七條 年度單項指標在梧桐莊礦每出現(xiàn)一個排序較上年度排序下降10位的責(zé)任單位，通風(fēng)區(qū)對標領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各班組所承擔(dān)指標完成情況，對指標責(zé)任單位、支持單位進行處罰。第五十八條 完不成通風(fēng)區(qū)下達的對標經(jīng)濟技術(shù)指標值每出現(xiàn)一項，指標責(zé)任班組扣1分。第五十九條 對不按時報送對標指標完成值、報表、分析、總結(jié)等資料的班組，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰1分，因此受上級通報的，加扣5分。第六十條 對標工作不細致、不認真、內(nèi)容不充實。第六十一條 在對標工作中弄虛作假，每被上級部門發(fā)現(xiàn)或通報一次，責(zé)任單位扣10分。第十一章 附 則第六十四條 本辦法由通風(fēng)區(qū)對標創(chuàng)一流辦公室負責(zé)解釋。第六十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。通風(fēng)區(qū)
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