通風(fēng)區(qū)對(duì)標(biāo)工作管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-08-10 03:12本頁(yè)面
【正文】 尋找關(guān)鍵指標(biāo)為目的的重點(diǎn)突破型典型性分析。最佳實(shí)踐型典型性分析是指標(biāo)排序領(lǐng)先的標(biāo)桿單位總結(jié)最佳做法，形成某一指標(biāo)、某類指標(biāo)或整體指標(biāo)的最佳實(shí)踐范例。重點(diǎn)突破型典型性分析是在差異性、階段性分析的基礎(chǔ)上，選擇對(duì)企業(yè)績(jī)效影響較大的關(guān)鍵因素或關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行深入分析，對(duì)照最佳做法，找出差距，分析原因，重點(diǎn)改進(jìn)。綜合性分析：即對(duì)通風(fēng)區(qū)總體績(jī)效水平進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，確定在通風(fēng)區(qū)戰(zhàn)略和績(jī)效要求上的總體完成程度，明確差距、改進(jìn)方向及措施。綜合性分析的對(duì)象是反映通風(fēng)量、材料等方面的關(guān)鍵指標(biāo)，在差異性分析、階段性分析和典型性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。提高指標(biāo)的保證措施，措施要切實(shí)可行，避免空話、大話，提出下一步打算。第四十七條 階段性分析每季度分析一次，差異性分析、典型性分析、綜合性分析每半年一次。第四十八條 各指標(biāo)責(zé)任班組每季度首月3日前將上季度各種分析報(bào)告以 “書面”形式交至對(duì)標(biāo)辦公室。第四十九條 對(duì)標(biāo)辦公室每半年上報(bào)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組一次分析告；半年報(bào)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組一次對(duì)標(biāo)工作總結(jié)；每年首月20日前報(bào)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組上年度對(duì)標(biāo)工作總結(jié)；每半年報(bào)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組一次對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)報(bào)告。第十章 檢查、考核與獎(jiǎng)懲第五十條 通風(fēng)區(qū)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)分管指標(biāo)的各班組進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。 第五十一條 對(duì)標(biāo)辦公室每季度至少一次到班組檢查、指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作。第五十二條 對(duì)標(biāo)工作的考核獎(jiǎng)懲納入通風(fēng)區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，由通風(fēng)區(qū)統(tǒng)一考核。第五十四條 通風(fēng)區(qū)年度綜合排序進(jìn)入梧桐莊礦前20位（不含20個(gè)以上單位并列第一）、集團(tuán)公司前10位（不含10個(gè)以上單位并列第一）、通風(fēng)區(qū)年度綜合排序進(jìn)入集團(tuán)公司第1位，通風(fēng)區(qū)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各班組所承擔(dān)指標(biāo)完成情況，對(duì)指標(biāo)責(zé)任班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第五十五條 年度單項(xiàng)指標(biāo)每出現(xiàn)一個(gè)排序進(jìn)入梧桐莊礦前20位（不含20個(gè)以上單位并列第一的指標(biāo)）、集團(tuán)公司前10位（不含10個(gè)以上單位并列第一的指標(biāo)）、集團(tuán)公司第1位（不含2個(gè)以上單位并列第一的指標(biāo)）的責(zé)任單位，通風(fēng)區(qū)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各班組所承擔(dān)指標(biāo)完成情況，對(duì)指標(biāo)責(zé)任班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第五十六條 凡被通風(fēng)區(qū)確定為內(nèi)部對(duì)標(biāo)的標(biāo)桿班組（瓦斯、放炮、裱糊、監(jiān)測(cè)、測(cè)風(fēng)測(cè)塵），通風(fēng)區(qū)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)。第五十七條 年度單項(xiàng)指標(biāo)在梧桐莊礦每出現(xiàn)一個(gè)排序較上年度排序下降10位的責(zé)任單位，通風(fēng)區(qū)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各班組所承擔(dān)指標(biāo)完成情況，對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行處罰。第五十八條 完不成通風(fēng)區(qū)下達(dá)的對(duì)標(biāo)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)值每出現(xiàn)一項(xiàng)，指標(biāo)責(zé)任班組扣1分。第五十九條 對(duì)不按時(shí)報(bào)送對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成值、報(bào)表、分析、總結(jié)等資料的班組，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰1分，因此受上級(jí)通報(bào)的，加扣5分。第六十條 對(duì)標(biāo)工作不細(xì)致、不認(rèn)真、內(nèi)容不充實(shí)。第六十一條 在對(duì)標(biāo)工作中弄虛作假，每被上級(jí)部門發(fā)現(xiàn)或通報(bào)一次，責(zé)任單位扣10分。第十一章 附 則第六十四條 本辦法由通風(fēng)區(qū)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流辦公室負(fù)責(zé)解釋。第六十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。通風(fēng)區(qū)
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