【導(dǎo)讀】效水平對標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》,結(jié)合我廠實(shí)際情況,制定本辦法。第三條成立大唐洛陽首陽山發(fā)電廠能效對標(biāo)管理工作小組。理辦法》規(guī)定進(jìn)行對標(biāo)工作;(三)審核批準(zhǔn)月度能效對標(biāo)報(bào)告,對差異指標(biāo)及時(shí)督促消除,門和個(gè)人提出批評并進(jìn)行考核。第五條主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分三級管理。一級指標(biāo)是指能夠總體反映。鍋爐效率、汽機(jī)熱耗率、管道效率等。三級指標(biāo)是相關(guān)的小指標(biāo)。責(zé)任人根據(jù)全年目標(biāo),采用倒逼機(jī)制,制定月度指標(biāo)計(jì)劃。日常監(jiān)督由各部門高管、專工負(fù)責(zé),月度實(shí)行定額管理,由。一級指標(biāo)管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)月度指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。部負(fù)責(zé),發(fā)電油耗由發(fā)電部負(fù)責(zé)。最優(yōu)值是否存在偏差,牽頭組織分析偏差產(chǎn)生的原因,及時(shí)組織消除。指標(biāo)對標(biāo),當(dāng)月度指標(biāo)低于集團(tuán)同類型機(jī)組先進(jìn)值時(shí),要分析原因,理人200元,連續(xù)6個(gè)月均完成定額獎(jiǎng)勵(lì)專業(yè)管理人1000元。不能正常開展,視情況考核網(wǎng)絡(luò)公司50~100元。第二十條該辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十一條該辦法由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)解釋。