通風(fēng)區(qū)對(duì)標(biāo)工作管理辦法-閱讀頁
2024-08-29 03:12本頁面
【正文】 的全面檢查。工作措施要以改進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理狀況、促進(jìn)體制、機(jī)制和科技創(chuàng)新為目的，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)管理平臺(tái)建設(shè)，以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，規(guī)范、優(yōu)化管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。第七章 對(duì)標(biāo)的指標(biāo)管理第三十七條 對(duì)標(biāo)的指標(biāo)體系包括集團(tuán)公司發(fā)布指標(biāo)、梧桐莊礦補(bǔ)充發(fā)布指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)上報(bào)指標(biāo)，它涉及通風(fēng)區(qū)的安全生產(chǎn)、通防結(jié)構(gòu)、通防建設(shè)、技術(shù)裝備、設(shè)備管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、通風(fēng)服務(wù)、輔助服務(wù)、科技進(jìn)步、精神文明等指標(biāo)。第三十九條 按季度、月度分解到各班組及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并制定出完成各項(xiàng)指標(biāo)的措施計(jì)劃。第八章 對(duì)標(biāo)的信息管理第四十一條 對(duì)標(biāo)辦公室為通風(fēng)區(qū)對(duì)標(biāo)工作部門，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)各種分析報(bào)告、工作總結(jié)、措施計(jì)劃等資料的編制報(bào)送工作。報(bào)表必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，以“書面”形式交至對(duì)標(biāo)辦公室。第四十四條 對(duì)標(biāo)辦公室將各責(zé)任班組上報(bào)指標(biāo)完成情況進(jìn)行審核、匯總，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后，每季首月15日前將上季度指標(biāo)完成情況報(bào)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組；每年首月20前將上年指標(biāo)完成情況報(bào)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組；7月15日前將上半年指標(biāo)完成情況報(bào)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。第九章 對(duì)標(biāo)的信息分析第四十六條 指標(biāo)的分析內(nèi)容包括以下5部分； 單一性分析：指標(biāo)完成情況。 階段性分析：即對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)在不同時(shí)段的特點(diǎn)、不同年份同時(shí)段的指標(biāo)數(shù)據(jù)比較和該時(shí)段指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)年終指標(biāo)數(shù)據(jù)的影響進(jìn)行分析和跟蹤，并進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)。典型性分析：根據(jù)分析的目的不同，又可分為以總結(jié)最佳做法為目的的最佳實(shí)踐型典型性分析和以尋找關(guān)鍵指標(biāo)為目的的重點(diǎn)突破型典型性分析。重點(diǎn)突破型典型性分析是在差異性、階段性分析的基礎(chǔ)上，選擇對(duì)企業(yè)績(jī)效影響較大的關(guān)鍵因素或關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行深入分析，對(duì)照最佳做法，找出差距，分析原因，重點(diǎn)改進(jìn)。綜合性分析的對(duì)象是反映通風(fēng)量、材料等方面的關(guān)鍵指標(biāo)，在差異性分析、階段性分析和典型性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。第四十七條 階段性分析每季度分析一次，差異性分析、典型性分析、綜合性分析每半年一次。第四十九條 對(duì)標(biāo)辦公室每半年上報(bào)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組一次分析告；半年報(bào)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組一次對(duì)標(biāo)工作總結(jié)；每年首月20日前報(bào)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組上年度對(duì)標(biāo)工作總結(jié)；每半年報(bào)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組一次對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)報(bào)告。 第五十一條 對(duì)標(biāo)辦公室每季度至少一次到班組檢查、指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作。第五十四條 通風(fēng)區(qū)年度綜合排序進(jìn)入梧桐莊礦前20位（不含20個(gè)以上單位并列第一）、集團(tuán)公司前10位（不含10個(gè)以上單位并列第一）、通風(fēng)區(qū)年度綜合排序進(jìn)入集團(tuán)公司第1位，通風(fēng)區(qū)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各班組所承擔(dān)指標(biāo)完成情況，對(duì)指標(biāo)責(zé)任班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第五十六條 凡被通風(fēng)區(qū)確定為內(nèi)部對(duì)標(biāo)的標(biāo)桿班組（瓦斯、放炮、裱糊、監(jiān)測(cè)、測(cè)風(fēng)測(cè)塵），通風(fēng)區(qū)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)。第五十八條 完不成通風(fēng)區(qū)下達(dá)的對(duì)標(biāo)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)值每出現(xiàn)一項(xiàng)，指標(biāo)責(zé)任班組扣1分。第六十條 對(duì)標(biāo)工作不細(xì)致、不認(rèn)真、內(nèi)容不充實(shí)。第十一章 附 則第六十四條 本辦法由通風(fēng)區(qū)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流辦公室負(fù)責(zé)解釋。通風(fēng)區(qū)
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