通風區(qū)對標工作管理辦法-在線瀏覽
2024-09-20 03:12本頁面
【正文】 實踐、指標評價、持續(xù)改進”七個階段，認真分析各階段工作的特點，結(jié)合工作實際，制定詳細的對標工作方案，全力推進對標工作。制定對標工作管理、考核辦法，明確指標分工；各指標負責單位要對所轄指標進行現(xiàn)狀分析，全面梳理管理手段、管理方式、管理標準、管理流程，做到對指標現(xiàn)狀有全面、準確的把握，形成指標分析報告。內(nèi)部對標按本辦法的規(guī)定選定標桿單位，外部對標根據(jù)梧桐莊礦發(fā)布的對標信息，結(jié)合企業(yè)管理狀況分析和外出交流學習確定標桿單位。全面與選定的標桿進行對標，通過比較指標的差距，由表及里，由淺入深，研究與標桿單位在管理方式、管理手段、業(yè)務(wù)流程等方面的差距，分析原因，制定改進措施及實施方案。按照前期制定的措施、方案，組織落實、全面整改，具體抓好硬件建設(shè)、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面的工作。在最佳實踐完成后，由各指標責任單位就措施實施效果進行分析、評價，與目標值對比，并對指標改進措施、方案的有效性、充分性進行評價，形成分析報告。在對標目標達到或超越標桿單位后，將本期對標過程中形成的行之有效的措施、手段、制度進行總結(jié)，納入標準化，鞏固對標工作成果。 第五章 對標的方法第二十條 全面開展對標。第二十一條 內(nèi)部對標：由通風區(qū)對標辦公室在通風區(qū)范圍內(nèi)推薦一個班組作為標桿班組；第二十二條 所有被推薦的標桿班組經(jīng)通風區(qū)對標領(lǐng)導小組批準后予以公布，確定為通風區(qū)內(nèi)部對標標桿班組。分析報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：完成先進指標及先進管理工作的組織措施、工作流程、流程過程的控制方法、主要工作和成果、關(guān)鍵成功因素以及維持業(yè)務(wù)正常流轉(zhuǎn)和工作績效的保證措施。第二十五條 標桿班組及對標班組的分析總結(jié)報告皆交分管副區(qū)長。各班組的分析總結(jié)報告在標桿宣布的12天報通風區(qū)對標辦公室。第二十七條 外部對標。通過比較明確本單位在指標先進性、管理科學性的差距，確定改進方向，完善各項措施和管理流程、管理標準，不斷提高經(jīng)營業(yè)績和管理水平。第六章 對標管理內(nèi)容第二十八條 本著減少管理層次、加大管理力度的要求，按照“誰分管，誰負責”的原則，明確指標責任班組，下達指標責任分工表，做到各級職責清晰，指標層層分解、層層落實。領(lǐng)導小組對通風區(qū)對標工作負責，指標責任班組對指標全面負責，各班組、個人對分擔指標任務(wù)完成情況負責。堅持分管副區(qū)長負責制，制定和認真實施過程控制制度、信息發(fā)布制度、宣傳報道制度、監(jiān)督檢查等專項工作制度，加強對標工作的管理。各指標責任班組負責所轄指標的全面管理，牽頭協(xié)調(diào)指標支持單位完成指標的管理工作，并對通風區(qū)對標工作領(lǐng)導小組負責。各指標責任班組負責按時統(tǒng)計指標完成情況，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性、唯一性。第三十三條 信息發(fā)布制度。第三十四條 宣傳報道制度。工會主席負責向上級報刊報送宣傳稿件。通風區(qū)按照閉環(huán)管理的原則開展對標工作，將對標工作計劃納入通風區(qū)計劃統(tǒng)一管理。對標辦公室根據(jù)對標工作開展情況，及時到各班組進行監(jiān)督、檢查，每月不少于一次。每半年，由對標辦公室牽頭組織進行通風區(qū)對標工作
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