知名地產(chǎn)商設(shè)計管理手冊(含流程表)-資料下載頁
2025-08-10 01:34本頁面
【正文】 景觀設(shè)計師完成材料部品清單終稿； 設(shè)計部配合項目部進(jìn)行施工單位考察，對施工單位招標(biāo)提供意見。 景觀施工配合階段 參與合約部組織的招標(biāo)答疑會，并對涉及與設(shè)計相關(guān)的技術(shù)問題，進(jìn)行書面解答加蓋公章，三個工作日內(nèi)發(fā)回至合約部； 參與集團(tuán)采購管理部、合約部組織的甲供材料的清單確認(rèn)會，并書面確認(rèn)完成甲供苗木、小品數(shù)量款式的確認(rèn)表； 合約部完成招標(biāo)后，將返回的圖紙發(fā)給項目部，并作設(shè)計部發(fā)件紀(jì)錄； 確定中標(biāo)單位后，項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督中標(biāo)單位將本次施工所需的所有材料樣板和施工樣板及工藝做法由設(shè)計部確認(rèn)，并完成材料封樣單的編制工作，以用于工程質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。得到確認(rèn)后的材料封樣單方可開始施工； 確定中標(biāo)施工單位后，設(shè)計管理部通知景觀設(shè)計單位共同參加由項目部組織的景觀施工圖紙交底會議，設(shè)計管理部、項目部、設(shè)計單位、施工單位四方人員共同審核的施工圖紙，并完成《施工圖會審記錄表》，提出修改意見，反饋設(shè)計單位進(jìn)行書面解答，加蓋公章三個工作日內(nèi)發(fā)至項目部，設(shè)計管理部存檔。 項目部負(fù)責(zé)組織景觀施工單位進(jìn)場施工，并負(fù)責(zé)監(jiān)督工程進(jìn)度與工程施工質(zhì)量。定期在現(xiàn)場召開工程現(xiàn)場技術(shù)答疑會，以會議紀(jì)要的形式作記錄； 合約部按照施工圖負(fù)責(zé)甲供景觀材料的采購； 由項目部負(fù)責(zé)安排景觀家具的現(xiàn)場安裝管理并組織驗收； 景觀工程施工中，設(shè)計管理部和項目部共同解決工程技術(shù)，施工效果之問題，采用設(shè)計變更單的形式明確解決，具體如下：1） 圖紙類：圖紙設(shè)計錯誤、遺漏、現(xiàn)場調(diào)整問題，以《設(shè)計變更審批表》的形式依據(jù)涉及金額的大小，通過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限進(jìn)行確認(rèn)后發(fā)項目部、合約部。2） 工程類：項目部因現(xiàn)場施工需要提出的更換材料、調(diào)整做法、增加工程面積、部位，以項目部《工作聯(lián)系單》為依據(jù)，以《設(shè)計變更審批表》的形式依據(jù)涉及金額的大小，通過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限進(jìn)行確認(rèn)后發(fā)至項目部、合約部。3） 策劃營銷類：策劃營銷為滿足銷售過程中對園林施工的要求，依據(jù)研究策劃部、銷售管理部的《工作聯(lián)系單》，以《設(shè)計變更審批表》的形式依據(jù)涉及金額的大小，通過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后發(fā)至項目部、合約部。4） 物業(yè)、客服類：為滿住業(yè)主入伙，物業(yè)功能性需要和個別業(yè)主特殊要求，依據(jù)客服關(guān)系部的《工作聯(lián)系單》，以《設(shè)計變更審批表》的形式依據(jù)涉及金額的大小，通過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后發(fā)至項目部、合約部。 如設(shè)計變更中的景觀材料沒有材料封樣單，須有由項目部和施工單位等協(xié)助重新進(jìn)行材料封樣； 竣工驗收階段 景觀工程完成后，設(shè)計管理部、景觀設(shè)計單位參加由項目部組織的竣工驗收，并對施工效果進(jìn)行驗查，并填寫《小區(qū)公共綠化驗收單》、《小區(qū)園建景觀驗收單》； 景觀工程完成后，設(shè)計管理部配合集團(tuán)采購部完成現(xiàn)場甲供苗木驗收，并在簽字確認(rèn)。
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