【正文】 生產線拉長/副拉長必須如實認真填寫每天生產進度表即《生產線生產日報表》,原則上“今日事今日畢”，即每天最后一個班次下班前作好該日的報表填寫工作。不能遲于次日上午9:00上交生產部(節(jié)假日順延)。所有報表不準虛填、謊填、誤填，否則按10元/次處理拉長/副拉長，造成嚴重后果追究連帶責任； 拉長每天必須認真跟進《NO 周生產計劃排期表》,按交期先后順序安排生產,不準自作主張導致無序生產而影響裝柜出貨。如影響出柜導致貨柜押夜或轉關,押夜費或轉關費由相關生產線支付且組長按月出現(xiàn)頻率處理（50元/月一次、200元/月二次、300元/月三次）(如一月出現(xiàn)二次則評估該拉長是否適合該職位)每月不作累計； 拉長/副拉長必須頻繁于線上巡查，及時發(fā)現(xiàn)和指導員工按要求生產，流水線架上面不允許掛（堆）放與生產無關的物料，如有則督促員工按要求改正； 拉長/副拉長安排人員每天不少于三次清理垃圾木框,檢查是否有零配件遺于垃圾木框內,因有零配件遺于框內未撿出,按廠部購買價值扣除生產線和拉長/副拉長。 因物料未到位申請不加班時，必須于下午17:00前申報生產部,以利生產部調單或作其它安排,如未申報按20元/次處理拉長。 下班前安排線上員工清理本身崗位50CM范圍內現(xiàn)場衛(wèi)生；員工將凳子放于流水線下面擺放好，在拉長的通知下方可離崗排隊下班。 環(huán)境 生產車間現(xiàn)場保持空氣正常流通,光線照明合理,不能出現(xiàn)長明燈、長流水。 流水線上物料整齊，辦公臺上各種資料、報表擺放整齊，經(jīng)常清理； 車間地面不得有積水、積油。、設備附件、工作臺、工具箱、產品物料等均應指定擺放，做到整潔有序。 ELlighting中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:2008／03 ／01 文件名稱生產車間現(xiàn)場管理制度版本／改次：A／0文件編號ELSCB001頁次：第11頁 共12頁 各種外包裝(含供應商回收) 分類放到指定地點、各種生產廢料放入垃圾框內； 堅持現(xiàn)場管理文明生產、文明運轉、文明操作,每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。創(chuàng)造一個和諧干凈的工作環(huán)境。 績效考評標準: “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。 “勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等。 “能”主要是指技術能力,完成任務的效率,完成任務的質量、出差錯率的高低。 “績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內完成的任務量，能否開展創(chuàng)造性的工作等。 拉長績效考評按《08年生產線目標達成狀況表》之具體內容進行每月評比一次。 拉長以下員工的績效 拉長對屬下從“德、勤、能、績”幾方面作出適當?shù)牧炕u價(可設置表格，加強以客觀事實評估，減少主觀評估)，作為提升、轉崗、特別獎勵的依據(jù)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。7. 表單/記錄 《生產線 月 日員工考勤表》 《生產工具設備清單表》 《高壓、地線測試儀日常功能點檢表》 《機器設備檢查保養(yǎng)表》 《生產通知單》 ELlighting中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:2008／03 ／01 文件名稱生產車間現(xiàn)場管理制度版本／改次：A／0文件編號ELSCB001頁次：第12頁 共12頁 《物料標識卡》 《生產退貨單》 《生產欠料匯總表》 《貴重物料領取規(guī)定》 《生產補料單》 《生產作業(yè)指導書》 《首件確認指導書》 《生產過程檢驗記錄表》 《生產品質異常處理單》 《成品檢驗報告單》 《NO 周生產計劃排期表》 《生產線生產日報表》 《08年生產線目標達成狀況表》8．附件 《員工手冊》 狀態(tài)標示牌(指設備維修掛牌、停工待料掛牌、休假掛牌等) 9. 補充： 本制度之未盡事宜以另行公布為準。 發(fā)生相關改變時以另行公布為準； 本制度自2008年3月1日起執(zhí)行。編 制李新槐審 核 批 準