【正文】 。每月組織安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化檢查，經(jīng)常聽(tīng)取項(xiàng)目人員對(duì)安全、標(biāo)化工作及設(shè)施情況的匯報(bào)建議，落實(shí)改進(jìn)措施。監(jiān)督、考核項(xiàng)目部人員的安全職責(zé)的落實(shí)，積極支持安全專職人員的工作。無(wú)論在自查或上級(jí)檢查中，檢查人員開出的整改通知，迅速落實(shí)整改人，按整改期限組織整改，必須做到按通知內(nèi)容逐條整改，逐條消項(xiàng)，完畢后交簽發(fā)部門歸檔。一旦發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查。五、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)對(duì)本項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)提出改進(jìn)勞動(dòng)防護(hù)措施，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)編制適應(yīng)本項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，編制現(xiàn)場(chǎng)施工用電組織設(shè)計(jì)，編制特殊工作的安全操作規(guī)定，保證施工組織設(shè)計(jì)各級(jí)審批手續(xù)完整。在組織編制施工組織設(shè)計(jì)和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種安全技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處置，對(duì)分部主體會(huì)同有關(guān)人員向隊(duì)組作質(zhì)量安全交底，做好書面記錄。及時(shí)解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)。一旦發(fā)生事故苗子，參與原因分析、處理，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目安全，標(biāo)準(zhǔn)全方位的監(jiān)督，檢查職責(zé)。六、安全員安全生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，指導(dǎo)工人搭設(shè)好安全防范措施。深入檢查安全措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處會(huì)同施工協(xié)調(diào)人員落實(shí)整改，并向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門匯報(bào)，有危險(xiǎn)情況，有權(quán)發(fā)出停止作業(yè)指令，保證安全生產(chǎn)。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)巡視檢查及整改，并做好書面記錄，對(duì)問(wèn)題及時(shí)開出整改單，并負(fù)責(zé)整改資料及時(shí)匯報(bào)與歸檔。同有關(guān)部門、對(duì)吊船、起重設(shè)備、腳手進(jìn)行驗(yàn)收、掛牌，做到不帶“病”運(yùn)行。對(duì)吊船腳手拆除內(nèi)容落實(shí)警戒與監(jiān)護(hù)人。安排施工安全監(jiān)控人員工作，檢查實(shí)施情況。安全管理記錄齊全、清楚，內(nèi)容齊全、記錄準(zhǔn)確、資料完整，組織對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。檢查分包工人五證齊全（身份證、勞務(wù)證、居住證、上崗證、健康證），參加五證驗(yàn)收工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的牽頭組織。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中違章指揮，違章作業(yè)者及時(shí)提出批評(píng)，并采取防范措施，實(shí)行對(duì)違章人員的處罰，有權(quán)停止其工作。一旦發(fā)生事故，采取應(yīng)急措施，搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查，及時(shí)向上一級(jí)匯報(bào)事故情況，上交原始事故記錄。七、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。上工前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取整改措施，及時(shí)消除事故隱患。組織班組安全活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。發(fā)生工傷事故立即搶救，及時(shí)報(bào)告并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真開展“三上崗一講評(píng)”活動(dòng)，做好上崗記錄，以此作為任務(wù)單結(jié)算及主要附件。八、工人安全生產(chǎn)職責(zé)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，并應(yīng)及時(shí)制止周圍人員的違章行為。正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全防護(hù)裝置，注意愛(ài)護(hù)保養(yǎng)好工具、設(shè)備。每天對(duì)本人施工場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患。參加安全活動(dòng)，提出改進(jìn)安全管理。消除事故隱患的建議。認(rèn)真學(xué)習(xí)工種安全操作規(guī)程和技術(shù)。發(fā)生工傷事故，及時(shí)進(jìn)行搶救和向上級(jí)匯報(bào)。認(rèn)真參加項(xiàng)目的“周一活動(dòng)”和班組“三上崗”活動(dòng)。第二節(jié) 文明施工措施一、文明施工管理文明施工奮斗目標(biāo)重大安全事故為零，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良，配合總包爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明工地，標(biāo)化樣板工地。減少擾民降低環(huán)境污染和噪音?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工(1) 現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)材料管理，按規(guī)定分類、分規(guī)格整齊堆放。(2) 嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量及安全，杜絕野蠻施工。(3) 加強(qiáng)成品、半成品及產(chǎn)品材料的保護(hù)，派專人負(fù)責(zé)看護(hù)，建立進(jìn)出持卡制度。(4) 遵守總包現(xiàn)場(chǎng)水、電線路布置，不得任意亂拖、亂拉、亂接和破壞。(5) 工人宿舍衛(wèi)生檢查經(jīng)?；?、制度化。床、被、帳子、熱水瓶、衣柜等統(tǒng)一購(gòu)買并發(fā)放。衣服、鞋襪等東西嚴(yán)禁亂丟、亂放，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁亂拉電線，使用電爐、電飯煲等。(6) 加強(qiáng)管理，創(chuàng)文明工地，所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須佩帶胸卡持證上崗，所有施工操作人員必須穿統(tǒng)一服裝，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有不文明行為人人有權(quán)制止。(7) 開展職業(yè)道德建設(shè)，把職業(yè)道德建設(shè)作為全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹立企業(yè)良好形象的一項(xiàng)基本要求。通過(guò)“重在管理”以工地安全為突破口，創(chuàng)出高速優(yōu)質(zhì)的工程，樹立衛(wèi)生整潔、文明有序的工地形象，真正達(dá)到內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化，外部形象優(yōu)質(zhì)化的要求。二、文明施工的保障措施扎實(shí)做好宣傳教育工作，充分利用班前會(huì)議及各種有關(guān)會(huì)議大造聲勢(shì)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，將管理人員按所劃的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行負(fù)責(zé)，前道工序未做好，后道工序不許上，按ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)要求，做好各類技術(shù)臺(tái)帳，計(jì)量設(shè)備符合規(guī)范。項(xiàng)目部管理人員對(duì)指定分管區(qū)域的垃圾、洞口和臨邊的安全設(shè)施等進(jìn)行日常監(jiān)督管理，落實(shí)文明施工責(zé)任制。對(duì)施工隊(duì)的管理進(jìn)行“比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比標(biāo)化、比落手清”的“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，定期評(píng)比表彰，做到常賽常新。把文明施工管理工作進(jìn)行具體指標(biāo)分解到每個(gè)管理人員，堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。每日下午召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，講析安全、質(zhì)量、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等工作的運(yùn)行情況。建立雙文明宿舍，宿舍各種物件擺放整齊、清潔。宿舍每周進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。