【正文】 。每月組織安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)場標化檢查，經(jīng)常聽取項目人員對安全、標化工作及設施情況的匯報建議，落實改進措施。監(jiān)督、考核項目部人員的安全職責的落實，積極支持安全專職人員的工作。無論在自查或上級檢查中，檢查人員開出的整改通知，迅速落實整改人，按整改期限組織整改，必須做到按通知內(nèi)容逐條整改，逐條消項，完畢后交簽發(fā)部門歸檔。一旦發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，保護好現(xiàn)場，參加調(diào)查。五、技術負責人安全生產(chǎn)職責對本項目勞動保護和安全生產(chǎn)的技術工作負責，負責提出改進勞動防護措施，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。組織編制施工組織設計，同時編制適應本項目的安全技術措施，編制現(xiàn)場施工用電組織設計，編制特殊工作的安全操作規(guī)定，保證施工組織設計各級審批手續(xù)完整。在組織編制施工組織設計和采用新技術、新工藝、新設備時，制定相應的安全技術措施。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種安全技術質(zhì)量問題及時協(xié)調(diào)處置，對分部主體會同有關人員向隊組作質(zhì)量安全交底，做好書面記錄。及時解決生產(chǎn)中的安全技術問題，確保安全生產(chǎn)。一旦發(fā)生事故苗子，參與原因分析、處理，堅持“三不放過”原則。強化對項目安全，標準全方位的監(jiān)督，檢查職責。六、安全員安全生產(chǎn)職責認真貫徹落實安全生產(chǎn)制度，協(xié)助項目經(jīng)理針對現(xiàn)場生產(chǎn)制定安全生產(chǎn)實施細則。負責對班組進行安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，指導工人搭設好安全防范措施。深入檢查安全措施落實情況，發(fā)現(xiàn)不當之處會同施工協(xié)調(diào)人員落實整改，并向項目經(jīng)理及有關部門匯報，有危險情況，有權發(fā)出停止作業(yè)指令，保證安全生產(chǎn)。在項目經(jīng)理領導下，加強巡視檢查及整改，并做好書面記錄，對問題及時開出整改單，并負責整改資料及時匯報與歸檔。同有關部門、對吊船、起重設備、腳手進行驗收、掛牌，做到不帶“病”運行。對吊船腳手拆除內(nèi)容落實警戒與監(jiān)護人。安排施工安全監(jiān)控人員工作，檢查實施情況。安全管理記錄齊全、清楚，內(nèi)容齊全、記錄準確、資料完整，組織對新進人員進行三級安全教育。檢查分包工人五證齊全（身份證、勞務證、居住證、上崗證、健康證），參加五證驗收工作。做好施工現(xiàn)場標準化工作的牽頭組織。對現(xiàn)場施工中違章指揮，違章作業(yè)者及時提出批評，并采取防范措施，實行對違章人員的處罰，有權停止其工作。一旦發(fā)生事故，采取應急措施，搶救傷員，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查，及時向上一級匯報事故情況，上交原始事故記錄。七、班組長安全生產(chǎn)職責對班組的安全生產(chǎn)負總的責任。組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安排生產(chǎn)任務時，認真進行安全技術交底，嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權拒絕違章指揮。上工前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術狀況合理分配生產(chǎn)任務。發(fā)生工傷事故立即搶救，及時報告并保護現(xiàn)場。認真開展“三上崗一講評”活動，做好上崗記錄，以此作為任務單結(jié)算及主要附件。八、工人安全生產(chǎn)職責自覺遵守勞動紀律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。不違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮，并應及時制止周圍人員的違章行為。正確使用勞動防護用品和安全防護裝置，注意愛護保養(yǎng)好工具、設備。每天對本人施工場所進行安全檢查，消除事故隱患。參加安全活動，提出改進安全管理。消除事故隱患的建議。認真學習工種安全操作規(guī)程和技術。發(fā)生工傷事故，及時進行搶救和向上級匯報。認真參加項目的“周一活動”和班組“三上崗”活動。第二節(jié) 文明施工措施一、文明施工管理文明施工奮斗目標重大安全事故為零，質(zhì)量標準達到優(yōu)良，配合總包爭創(chuàng)市級文明工地，標化樣板工地。減少擾民降低環(huán)境污染和噪音?，F(xiàn)場文明施工(1) 現(xiàn)場施工標準化，嚴格現(xiàn)場材料管理，按規(guī)定分類、分規(guī)格整齊堆放。(2) 嚴格按規(guī)范標準和設計要求進行施工，確保施工質(zhì)量及安全，杜絕野蠻施工。(3) 加強成品、半成品及產(chǎn)品材料的保護，派專人負責看護，建立進出持卡制度。(4) 遵守總包現(xiàn)場水、電線路布置，不得任意亂拖、亂拉、亂接和破壞。(5) 工人宿舍衛(wèi)生檢查經(jīng)?；?、制度化。床、被、帳子、熱水瓶、衣柜等統(tǒng)一購買并發(fā)放。衣服、鞋襪等東西嚴禁亂丟、亂放，宿舍內(nèi)嚴禁亂拉電線，使用電爐、電飯煲等。(6) 加強管理，創(chuàng)文明工地，所有現(xiàn)場管理人員必須佩帶胸卡持證上崗，所有施工操作人員必須穿統(tǒng)一服裝，對施工現(xiàn)場的所有不文明行為人人有權制止。(7) 開展職業(yè)道德建設，把職業(yè)道德建設作為全面提高職工隊伍素質(zhì)，樹立企業(yè)良好形象的一項基本要求。通過“重在管理”以工地安全為突破口，創(chuàng)出高速優(yōu)質(zhì)的工程，樹立衛(wèi)生整潔、文明有序的工地形象，真正達到內(nèi)部管理標準化，外部形象優(yōu)質(zhì)化的要求。二、文明施工的保障措施扎實做好宣傳教育工作，充分利用班前會議及各種有關會議大造聲勢。堅持“質(zhì)量第一”，將管理人員按所劃的標準進行負責，前道工序未做好，后道工序不許上，按ISO9001 標準要求，做好各類技術臺帳，計量設備符合規(guī)范。項目部管理人員對指定分管區(qū)域的垃圾、洞口和臨邊的安全設施等進行日常監(jiān)督管理，落實文明施工責任制。對施工隊的管理進行“比安全、比質(zhì)量、比進度、比標化、比落手清”的“五比”勞動競賽活動，定期評比表彰，做到常賽常新。把文明施工管理工作進行具體指標分解到每個管理人員，堅持誰施工誰負責的原則，定期進行經(jīng)濟責任制考核并與經(jīng)濟掛鉤。每日下午召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，講析安全、質(zhì)量、文明施工、場容場貌等工作的運行情況。建立雙文明宿舍，宿舍各種物件擺放整齊、清潔。宿舍每周進行考評，獎優(yōu)罰劣。