監(jiān)理交底會內(nèi)容范本-資料下載頁
2025-08-09 15:31本頁面
【正文】 見《山西省建設(shè)工程見證取樣和送檢管理規(guī)定（試行）》 工程質(zhì)量問題和事故的處理制度 發(fā)生工程質(zhì)量問題和事故后，施工單位應(yīng)提出處理申報，請設(shè)計單位、項目監(jiān)理部及業(yè)主共同研究認(rèn)定，由設(shè)計單位制定技術(shù)處理方案，責(zé)成施工單位組織人員實施，項目監(jiān)理部督促檢查實施處理過程。由設(shè)計、施工、監(jiān)理單位對處理結(jié)果作出結(jié)論。 暫停施工和復(fù)工的管理制度當(dāng)分項工程施工危及質(zhì)量和安全時，項目監(jiān)理部有權(quán)通知暫停施工，暫停施工令在征得甲方同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。分部工程暫停施工要報業(yè)主審批。在特殊情況下可先要求暫停施工，后補暫停令。當(dāng)施工單位排除危及質(zhì)量和安全的不良因素后，應(yīng)及時提出復(fù)工申請，經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可后簽發(fā)復(fù)工指令。1 進度計劃管理審批制度 為確?？偣て冢┕挝粦?yīng)及時編寫年、月、周計劃，并報甲方與項目監(jiān)理部審批。月計劃在每月的月初提交業(yè)主和項目監(jiān)理部，以利于檢查督促落實。周計劃在每周的監(jiān)理例會上提交給業(yè)主和監(jiān)理。項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同，分階段和部位控制工程進度目標(biāo)，對工程進度 情況進行檢查和分析及時催促施工單位采取措施，以保證合同工期目標(biāo)。1 工程計量和工程款支付憑證簽認(rèn)制度 根據(jù)相關(guān)合同規(guī)定執(zhí)行1會議制度(1) 監(jiān)理例會監(jiān)理例會會議紀(jì)要由監(jiān)理人員整理，到會各方負(fù)責(zé)人簽字后下發(fā)。 (2) 專題會對施工重要工序或施工難點及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，監(jiān)理工程師組織召開專題會，項目部有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)人員及專業(yè)工長、班組長參加。(3) 現(xiàn)場會現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)突出的或嚴(yán)重的問題，及時召開現(xiàn)場會，有關(guān)人員參加，必要時要求操作人員參加。1工程竣工預(yù)驗收制度為促進工程及時驗收，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各方人員進行預(yù)驗收，工程是否已按設(shè)計文件和施工合同的要求完成施工、質(zhì)量是合格，資料是否齊全。不符合預(yù)驗收條件時，督促施工單位限期解決，為竣工驗收創(chuàng)造條
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