【正文】 各種原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，應(yīng)有生產(chǎn)方提供的出廠證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證及質(zhì)量檢驗證等資料，材料進場后，承包單位應(yīng)首先進行自檢。材料的檢驗必須委托有資質(zhì)的檢測單位，檢驗合格后方可使用。不允許未檢先用。對進場的工程材料、半成品等，承包商在對材料進行檢驗取樣時，需通知監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督，見證施工單位按規(guī)定取樣和送檢，并在送檢單上簽字。監(jiān)理工程師對工程使用的材料、構(gòu)件按技術(shù)規(guī)范要求進行復(fù)檢，首先檢驗承包商提供的各種質(zhì)量保證資料（廠方和自檢），再對材料進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有懷疑的，由監(jiān)理工程師取樣后，再送檢測單位進行檢測，檢測合格后才允許在工程中使用。經(jīng)過檢驗的材料在使用過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)暫停使用，由監(jiān)理工程師取樣作專項檢驗。訂購的構(gòu)件必須具有“三證”，使用前應(yīng)進行質(zhì)量檢查。不合格的材料嚴禁進入施工現(xiàn)場，已進場的要及時清退。第 4 頁施工測量復(fù)核制度施工單位測量人員必須具有測量資質(zhì)、測量儀器經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)單位的檢定，施工單位應(yīng)對設(shè)計交樁（控制標點、水準點）和測量技術(shù)資料進行現(xiàn)場核對，無誤后進行交樁。施工單位的復(fù)測結(jié)果資料上報監(jiān)理部核查，由監(jiān)理工程師進行復(fù)測后確認。工程質(zhì)量檢查制度（1）工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，將隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時將發(fā)出監(jiān)理指令，限期改正。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后發(fā)出“工程暫停指令”，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復(fù)驗，復(fù)驗合格準予復(fù)工，發(fā)出“復(fù)工指令”。分部分項工程或單位工程全部工程完工后，施工單位經(jīng)自檢合格，填寫工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗后，組織驗收。監(jiān)理工程師需要單獨執(zhí)行的事項，除口頭通知外，使用“監(jiān)理通知單”，催促施工單位執(zhí)行。監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)指明質(zhì)量部位，問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或以后可能成為隱患的問題，監(jiān)理工程師填寫“工程整改通知單”，通知施工單位，同時抄報建設(shè)第 5 頁 單位。施工單位應(yīng)按要求及時作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時按工程質(zhì)量事故處理規(guī)定程序辦理。專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)下達不準進行下道工序施工的指令以控制施工質(zhì)量?？偙O(jiān)理工程師有權(quán)下達停止施工的指令以控制施工質(zhì)量。（2）隱蔽工程檢查制度隱蔽工程在進行下道工序施工前，施工單位應(yīng)進行自檢； 自檢合格后填寫工程報驗申請表，在規(guī)定時限內(nèi)向監(jiān)理工程師報驗； 專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢查、核實，施工單位的質(zhì)檢人員應(yīng)同時在現(xiàn)場進行配合；專業(yè)監(jiān)理工程師對檢查合格的工程予以現(xiàn)場簽認，并準許施工單位進行下道工序施工；對檢查不合格的工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程報驗申請表上簽署檢查不合格及整改意見或簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單。由施工單位對不合格工程進行整改，自檢合格后向現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)重新報驗。對不合格工程不準進入下道工序施工；重要的分部工程和重要的分項工程、重點部位隱蔽前應(yīng)會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位共同進行驗收；監(jiān)理工程師和旁站人員在隱蔽工程檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日記和旁站監(jiān)理記錄表，指明質(zhì)量問題發(fā)生的部位，問題的情況及整改意見，限期改正。對較嚴重的問題或已形成隱患的第 6 頁 問題，應(yīng)發(fā)出“監(jiān)理通知”。施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，整改完成后通知監(jiān)理工程師簽認。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按程序辦理。分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收制度（1）檢驗批次合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定： 主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗全部合格。一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗全部合格；當采用計數(shù)檢驗時，有允許偏差的抽查點，除有專門要求外，合格點率應(yīng)達到80%及以上。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。（2）分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。（3）分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能項目檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。（4）單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料完整。單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整。主要功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標準和規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。第 7 頁（5）分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位分項工程技術(shù)負責人等進行驗收，并按表填寫記錄。（6）分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程進行驗收時，勘察設(shè)計單位項目負責人應(yīng)參加。并應(yīng)按表填寫記錄。（7）單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向監(jiān)理機構(gòu)申請工程預(yù)驗收，預(yù)驗收由總監(jiān)理工程師組織進行，施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人，設(shè)計單位項目負責人，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。監(jiān)理機構(gòu)預(yù)驗收合格后，施工單位向建設(shè)單位提交單位工程驗收報告。8）建設(shè)單位收到工程驗收報告后，由建設(shè)單位項目負責人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位進行單位工程驗收，并按表填寫記錄。工程例會制度（1）工地例會根據(jù)業(yè)主要求結(jié)合本項目實際情況，監(jiān)理部每月組織1次工地監(jiān)理例會，參與項目建設(shè)的有關(guān)單位參加，由總監(jiān)理工程師主持召開，并產(chǎn)生會議紀要。會議內(nèi)容有：檢查上次例會議定事項落實情況，分析未完成事項原因； 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下階段進度目標及其落實措施；檢查工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜。（2）專題會議第 8 頁 專題會議根據(jù)建設(shè)工程需要召開，由監(jiān)理方項目總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持。主要是協(xié)調(diào)或?qū)ｉT研究某一專項內(nèi)容。驗工計價審核簽認制度為加強本工程投資控制，準確掌握工程進度，規(guī)范驗工計價辦法，做好驗工計價工作制定。（1）驗工計價的依據(jù)經(jīng)業(yè)主批準的設(shè)計圖紙、設(shè)計概算或修正概算；雙方簽訂的工程承包合同、工程量清單、綜合單價和款額； 經(jīng)發(fā)包單位同意，由承包單位編制的施工預(yù)算； 經(jīng)過審批的開工報告，及施工圖現(xiàn)場核對資料完善；在計劃投資控制內(nèi)，經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)工程師簽認的符合工程質(zhì)量要求（質(zhì)量要求以“合同條款”及其相關(guān)文件為準）、計量準確、實際完成的實物工程量；按規(guī)定程序已經(jīng)完成并符合工程質(zhì)量和環(huán)保要求的設(shè)計變更、施工圖工程數(shù)量及其它與工程有關(guān)的工程項目和費用。（2）驗工計價程序 現(xiàn)場計量。由施工單位依據(jù)《施工合同》在監(jiān)理工程師和造價工程師在場的情況下進行現(xiàn)場計量，核實已完成工程量（已完成工程量是指檢測合格、內(nèi)業(yè)資料齊全的完工工程量）。驗工計價報表的申報施工單位按合同中《工程量清單》項目填報月報《已完成工程驗工數(shù)量表》和《已完成工程驗工計價表》，并符合竣工文件要求的所有內(nèi)第 9 頁 業(yè)資料、有關(guān)工程形象進度的文字說明以及工程數(shù)量計算單提交監(jiān)理。驗工計價報表的審核。監(jiān)理部按照合同規(guī)定，分別對本月《已完成工程驗工數(shù)量表》和《已完成工程驗工計價表》及內(nèi)業(yè)資料進行審核，審核確定后由總監(jiān)理工程師簽署意見加蓋公章。施工單位將已辦理完畢上述手續(xù)的《已完成工程驗工數(shù)量表》和《已完成工程驗工計價表》一并報業(yè)主單位審批業(yè)主依據(jù)監(jiān)理的意見對驗工計價表進行審查簽認，經(jīng)審批簽認后，完成本次驗工計價。（3）凡有下列情況之一者，不予驗工計價 開工報告未經(jīng)批準者； 無計量資料者；因施工方的責任造成施工錯誤而增加的工程量； 驗工項目及單價、費率與規(guī)定不符者； 工程質(zhì)量不合格須返工或待處理者； 隱蔽工程未經(jīng)檢驗簽證者； 末次計價未附竣工報告者；成品、半成品、設(shè)備等缺少應(yīng)有的試驗鑒定資料和合格證、材料未按規(guī)定試驗、未向監(jiān)理工程師報驗并確認合格者； 未按變更設(shè)計規(guī)定手續(xù)辦理，擅自變更設(shè)計者；未按《驗標》要求進行質(zhì)量檢查、未填寫“工程檢查評定表”者； 未經(jīng)甲方同意擅自分包的工程； 其他與驗工計價規(guī)定不符者。1其他制度（1）設(shè)計技術(shù)交底制度第 10 頁 工程開工前，在項目監(jiān)理部的組織下，設(shè)計單位進行技術(shù)交底。設(shè)計技術(shù)交底由設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底。交底內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施及使用的定型圖、通用圖等。在設(shè)計技術(shù)交底前，監(jiān)理人員應(yīng)和施工單位作好充分準備，認真閱讀設(shè)計文件、圖紙并書面列出需在交底會上提出的問題（審圖時提出的問題）書面材料應(yīng)在交底會前三天提交給設(shè)計單位。對在施工過程中發(fā)生的設(shè)計問題需要設(shè)計單位進行技術(shù)交底的，監(jiān)理站應(yīng)及時協(xié)助組織并配合設(shè)計單位進行技術(shù)交底。（2）施工進度監(jiān)督及報告制度施工單位按照施工進度計劃要求安排好必需的資源投入，如材料、設(shè)備的采購，人員的調(diào)度等，確保各工序進度密切銜接并使各單位工程進展順利。發(fā)現(xiàn)施工進度同計劃出現(xiàn)偏差時，及時采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施，調(diào)整施工計劃，保證工期合理，并監(jiān)督實施。由于施工單位的原因造成進度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度并將使工程在合同工期難以完成時，監(jiān)理工程師對施工單位施工能力重新進行審查和評價，發(fā)出書面警告，向業(yè)主單位提出書面報告，必要時建議對工程的一部分強制分包或考慮更換施工單位。（3）施工現(xiàn)場緊急情況處理制度第 11 頁 施工現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量事故或安全事故時，施工單位要迅速報告有關(guān)單位和監(jiān)理工程師，并按規(guī)定處理事故，采取適當措施防止事故繼續(xù)擴大，將事故損失降到最低限度，并迅速對事故進行調(diào)查，分析處理，使工程早日恢復(fù)正常施工。并配合有關(guān)部門對事故的調(diào)查取證。（4）檢測設(shè)備儀器的管理制度檢測設(shè)備儀器管理，由試驗工程師負責。各種檢測、測量和試驗器具及設(shè)備須按操作規(guī)程或使用說明書的規(guī)定進行管理，防止因不正確的使用和維護，造成計量器具、設(shè)備的失準，影響測試結(jié)果。交底單位（蓋章）：接受交底單位（蓋章）：交 底 時 間: 2018年月日第 12 頁