監(jiān)理交底會內容范本-在線瀏覽
2024-09-19 15:31本頁面
【正文】 工預驗收，參加竣工驗收。四、監(jiān)理主要控制措施安全生產控制 ⑴審查施工組織設計中的安全生產措施，審查護坡方案； ⑵對發(fā)現的安全事故隱患我們將嚴格按照《建筑工程安全生產管理條理》中的規(guī)定執(zhí)行。 ⑶項目部必須設置專職安全員且數量應滿足要求，安全員必須持證上崗。 ⑷塔吊、提升架等大型設備必須經有關檢測部門檢測、認可、備案后方可投入使用。事前控制：⑴熟悉圖紙、做好圖紙會審；⑵檢查施工單位的質保體系，特別提請注意：項目經理必須是本公司的人員；⑶檢查測量儀器的鑒定證書并復核建筑物定位測量；⑷原材料進場控制，嚴格按照合同要求控制材料進場，如需將甲供材料改為乙供材料必須經甲方的認可并辦理相關手續(xù)；⑸施工方案審查；⑹審查分包單位資質；⑺必要時對重要的材料設備生產廠家進行考察。⑶隱蔽工程驗收，驗收通過以簽認隱檢單為準，未經驗收或驗收不合格的隱蔽工程不能掩蓋，不能進行下道工序施工。事后控制：⑴分項工程報驗，必要條件是材料報驗、隱預檢記錄、施工試驗記錄及分項工程檢驗批質量驗收記錄全部齊全。驗收程序是首先自檢合格后由質檢員通知監(jiān)理驗收。因此巡視不能代替驗收。 進度控制(1) 審核總進度計劃是否符合合同總工期要求。(3) 月進度計劃及工機料報表。(4) 定期核查工程實際進度，如實際進度落后于計劃進度，則召開監(jiān)理會議進行協調，分析原因，協助承包單位采取措施，搶回進度。投資控制執(zhí)行相關合同。施工資料要完整及時。六、監(jiān)理工作制度圖紙會審制度收到圖紙后，總監(jiān)理工程師及時組織項目監(jiān)理部的人員進行自審并做好記錄后報甲方。監(jiān)理人員必須認真熟悉圖紙，審核圖紙，做好自審記錄，在設計交底時監(jiān)理人員均應參加。由施工單位形成書面會議紀要。對分包單位資質的審查制度工程總承包單位應預先向項目監(jiān)理部申報其選擇的分包單位。施工組織設計和技術方案的審批制度工程在施工前，
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