監(jiān)理交底會議紀要格式范本-在線瀏覽
2024-09-28 16:45本頁面
【正文】 開工條件并簽署《工程動工報審表》。2) 施工階段的監(jiān)理工作 控制工程進度，控制工程質量，控制工程造價，對施工合同其它事項進行管理，對施工安全生產進行監(jiān)督管理，對監(jiān)理資料進行管理，對施工其它各參建單位有關本工程的活動進行協(xié)調。3) 工程保修期的監(jiān)理工作定期回訪，督促承包單位修復工程缺陷，做好記錄并報告建設單位。1) 施工準備階段的安全監(jiān)理工作核查施工單位的企業(yè)資質和安全生產許可證，檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況；檢查施工現(xiàn)場安全生產保證體系；審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等的專項保護措施及施工組織設計中安全技術措施；參加第一次工地會議；進行安全監(jiān)理交底；核查施工單位安全生產準備工作是否達到開工條件。2) 施工階段的安全監(jiān)理工作通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現(xiàn)場安全生產保證體系運行情況，施工安全技術措施和專項施工方案的落實情況，執(zhí)行工程建設強制性標準（包括施工機械及安全設施）的情況；審查安全防護、文明施工措施費用支付情況；當施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，督促施工單位按規(guī)定程序上報。四、監(jiān)理控制工作(一) 工程進度控制工作 2) 在確保工程質量和安全并符合工程造價的原則下，控制進度； 總監(jiān)理工程師審批 要求承包單位按計劃實施 監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析 施工單位編制下一期計劃；2) 嚴重偏離計劃目標 總監(jiān)理工程師重新審批。 1) 事前控制 監(jiān)理工程師對工程實際進度進行跟蹤檢查督促，實施動態(tài)控制。(二) 工程質量控制 工程質量控制的原則1) 以工程施工質量驗收統(tǒng)一標準及驗收規(guī)范等為依據，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質量目標； 2) 以預控為重點，對工程施工全過程實施質量控制； 3) 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質量控制，督促承包單位的質量管理、質量保證和技術管理體系落實到位； 4) 嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料、施工試驗制度和設備檢驗制度； 5) 堅持不合格的材料、購配件和設備不準在工程上使用，堅持本工序質量不合格或未進行驗收簽認，下一道工序不能施工。 工程質量控制的基本程序 1) 工程材料、構配件和設備質量控制程序 承包單位填報《工程物資進場報驗表》并附相應質量證明文件 監(jiān)理工程師審核 承包單位使用；②不合格 承包單位另選。 承包單位填報《分包單位資質報審表》并附相應證明文件 監(jiān)理工程師審核 承包單位與分包單位簽訂分包合同 3) 檢驗批、分項、分部(子分部)工程檢驗程序 承包單位整改達到報驗條件進行自檢后再報驗。 審查分包單位和試驗室資質：報送審查表時應附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證明、專業(yè)許可證、崗位證書及業(yè)績等。查驗承包單位放線成果：主要查驗施工控制網（平面和高程），施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。審查施工組織設計中保證質量措施、專項施工方案、施工試驗計劃：審查承包單位內部審批手續(xù)及其內容針對性、可操作性和是否符合工程建設強制性標準，經審批后，要求承包單位貫徹執(zhí)行。 經常對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和旁站, 發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位糾正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，承包單位應將整改結果報監(jiān)理工程師。 核查工程預驗、驗收隱蔽工程：對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后才準予進行下一道工序。 檢驗批、分項、分部工程驗收：及時按施工驗收規(guī)范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修并重新進行驗收；在檢驗批驗收合格的基礎上驗收分項工程、分部工程；建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風與空調等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進行；單位工程基礎分部完成進入主體結構施工，或主體結構完成進入裝修前，要求承包單位申報基礎/主體工程驗收，由總監(jiān)理工程
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