醫(yī)院財(cái)務(wù)收支管理制度-資料下載頁
2025-08-09 15:26本頁面
【正文】 工作流程，設(shè)置專職成本核算員負(fù)責(zé)成本核算工作，建立健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄，保證成本核算原始資料真實(shí)、完整，定期或?qū)ｍ?xiàng)進(jìn)行成本效益分析，以降低醫(yī)院運(yùn)行成本。 規(guī)范人員經(jīng)費(fèi)的列支渠道，不在收入類賬中直接列支各類獎(jiǎng)金、勞務(wù)費(fèi)用，也不在往來賬及非人員經(jīng)費(fèi)科目中列支人員工資、獎(jiǎng)金和福利，不通過轉(zhuǎn)撥資金在工會(huì)、食堂等賬戶發(fā)放職工獎(jiǎng)金等。醫(yī)療器械購置，根據(jù)年度預(yù)算安排開支，預(yù)算外需要購買的設(shè)備，必須建立決策前的可行性研究論證制度，由有關(guān)科室進(jìn)行兩個(gè)效益的可行性論證，經(jīng)院務(wù)會(huì)集體討論，報(bào)院長審批，方能購買?；窘ㄔO(shè)投資項(xiàng)目及零星修繕項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)年度預(yù)算安排開支，如超過預(yù)算或基建增加項(xiàng)目、擴(kuò)大規(guī)模范圍，其工程及修繕項(xiàng)目，必須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)，費(fèi)用最終必須由院長審批同意后方能開支。建立每季成本費(fèi)用和財(cái)務(wù)效益的分析制度，及時(shí)了解各項(xiàng)支出增減及結(jié)構(gòu)變化情況，適時(shí)提出節(jié)支建議和措施，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。
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