醫(yī)院財務收支管理制度-資料下載頁
2025-08-09 15:26本頁面
【正文】 工作流程，設置專職成本核算員負責成本核算工作，建立健全與成本核算有關的各項原始記錄，保證成本核算原始資料真實、完整，定期或專項進行成本效益分析，以降低醫(yī)院運行成本。 規(guī)范人員經費的列支渠道，不在收入類賬中直接列支各類獎金、勞務費用，也不在往來賬及非人員經費科目中列支人員工資、獎金和福利，不通過轉撥資金在工會、食堂等賬戶發(fā)放職工獎金等。醫(yī)療器械購置，根據年度預算安排開支，預算外需要購買的設備，必須建立決策前的可行性研究論證制度，由有關科室進行兩個效益的可行性論證，經院務會集體討論，報院長審批，方能購買?；窘ㄔO投資項目及零星修繕項目，應根據年度預算安排開支，如超過預算或基建增加項目、擴大規(guī)模范圍，其工程及修繕項目，必須經上級有關部門批準，費用最終必須由院長審批同意后方能開支。建立每季成本費用和財務效益的分析制度，及時了解各項支出增減及結構變化情況，適時提出節(jié)支建議和措施，提高醫(yī)院經濟效益。
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