合約部工作總結-資料下載頁
2025-08-08 08:28本頁面
【正文】 剛剛起步，如何真正有效地防范合同風險，各大公司還在不斷的探索當中，我五公司也一樣，在公司領導的正確領導下，力爭12年公司將初步形成屬于公司自己的一套合同風險管理體系，因此在明年本部門的工作重點打算大致如下：緊跟公司領導建立合同網(wǎng)絡信息化管理系統(tǒng)，做好合約部與之相關的一切工作，力爭明年一季度全面推行合同管理信息化。再考慮全雙包合同的示范文本的制作，由于全雙包合同示范文本的制作要受各種總合同的不同類型的限制，要想制作統(tǒng)一的文本確實很難，但我部門有信心對該合同文本的制作力爭明年上半年完成，另根據(jù)實際需要再制定幾只小分包（小雙包）合同示范文本。在分包合同評審時，不但本部門嚴格要求自己對合同簽訂把好關口，并要求基層合同專管員共同參與評審，對合同條款審核將更加嚴格，如對單價組成的工作內容的描述將更加仔細、到位，逐步跟上國際慣例。在總合同評審時，要將結算方式、特別是材料價格結算參考的月份、期限、結算時效，作為一個重要內容列入各層的合同專管員重點審核范圍。繼續(xù)抓好建立各類分包、材料歷史成交信息數(shù)據(jù)庫，為公司在投標過程中，測算公司實際成本價提供可靠的參考依據(jù)，提高中標率。由于基層合同專管員大都是基層預算科長或主辦兼職的，對于分包合同的評審、付款審核和結算審核由于預算崗位的特殊性，預算員平時忙于原來的一大堆預算工作已很累了，基本無法來專心致志地搞好合同專管員的事務，所以公司在建立合同管理網(wǎng)絡信息化的同時，建議公司領導將對基層不太稱職的合同專管員給予更換，作一次大調整，以便基層的合同專管員更加適合合同的評審、結算及付款控制等合同專管員的相關工作。定期開展合同專管員條線的業(yè)務知識講座，以逐步提高他們的業(yè)務水平。此項工作將作為我部門明年的工作重點來抓。由于公司各改制單位是五公司的下屬單位，他們的風險也必將是我五公司的風險，我部門在加強上市公司合同觀念的同時，如何加強公司改制單位的合同觀念，降低履約合同風險也是我部門2004年度工作的努力方向。 上海市第五建筑有限公司合約部 二OO四年一月八日 7
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