合約部工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-08 08:28本頁面
【正文】 剛剛起步，如何真正有效地防范合同風(fēng)險(xiǎn)，各大公司還在不斷的探索當(dāng)中，我五公司也一樣，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，力爭12年公司將初步形成屬于公司自己的一套合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系，因此在明年本部門的工作重點(diǎn)打算大致如下：緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)建立合同網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)，做好合約部與之相關(guān)的一切工作，力爭明年一季度全面推行合同管理信息化。再考慮全雙包合同的示范文本的制作，由于全雙包合同示范文本的制作要受各種總合同的不同類型的限制，要想制作統(tǒng)一的文本確實(shí)很難，但我部門有信心對(duì)該合同文本的制作力爭明年上半年完成，另根據(jù)實(shí)際需要再制定幾只小分包（小雙包）合同示范文本。在分包合同評(píng)審時(shí)，不但本部門嚴(yán)格要求自己對(duì)合同簽訂把好關(guān)口，并要求基層合同專管員共同參與評(píng)審，對(duì)合同條款審核將更加嚴(yán)格，如對(duì)單價(jià)組成的工作內(nèi)容的描述將更加仔細(xì)、到位，逐步跟上國際慣例。在總合同評(píng)審時(shí)，要將結(jié)算方式、特別是材料價(jià)格結(jié)算參考的月份、期限、結(jié)算時(shí)效，作為一個(gè)重要內(nèi)容列入各層的合同專管員重點(diǎn)審核范圍。繼續(xù)抓好建立各類分包、材料歷史成交信息數(shù)據(jù)庫，為公司在投標(biāo)過程中，測算公司實(shí)際成本價(jià)提供可靠的參考依據(jù)，提高中標(biāo)率。由于基層合同專管員大都是基層預(yù)算科長或主辦兼職的，對(duì)于分包合同的評(píng)審、付款審核和結(jié)算審核由于預(yù)算崗位的特殊性，預(yù)算員平時(shí)忙于原來的一大堆預(yù)算工作已很累了，基本無法來專心致志地搞好合同專管員的事務(wù)，所以公司在建立合同管理網(wǎng)絡(luò)信息化的同時(shí)，建議公司領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)基層不太稱職的合同專管員給予更換，作一次大調(diào)整，以便基層的合同專管員更加適合合同的評(píng)審、結(jié)算及付款控制等合同專管員的相關(guān)工作。定期開展合同專管員條線的業(yè)務(wù)知識(shí)講座，以逐步提高他們的業(yè)務(wù)水平。此項(xiàng)工作將作為我部門明年的工作重點(diǎn)來抓。由于公司各改制單位是五公司的下屬單位，他們的風(fēng)險(xiǎn)也必將是我五公司的風(fēng)險(xiǎn)，我部門在加強(qiáng)上市公司合同觀念的同時(shí)，如何加強(qiáng)公司改制單位的合同觀念，降低履約合同風(fēng)險(xiǎn)也是我部門2004年度工作的努力方向。 上海市第五建筑有限公司合約部 二OO四年一月八日 7
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