合約部工作總結(更新版)
【正文】 樣的業(yè)務條線講座以逐步提高他們的業(yè)務素質。1加強對一體化貫標工作的力度由于合約部是新成立的部門，部門想方設法地補充和完善了外來法律法規(guī)等有關文件，使之更符合一體化貫標要求。2003年我合約部對各類分包合同帳單流轉審核把關96只。公司領導劉總、張總帶隊到各基層進行合同管理現狀的調研，對各類合同的審批、簽訂、履約、過程付款和結算等的全過程內容進行調研，并到集團兄弟先進單位市建二公司參觀他們合同管理的先進做法和電腦網絡管理的應用。制定了新的合同管理辦法在公司領導的正確領導下，我部門牽頭和公司有關業(yè)務部門一起研究、討論、并制定了新的合同管理辦法，針對我公司合同管理的現狀，結合集團總公司對合同管理的總體要求和我公司合同管理現狀的實際，相繼制定并下發(fā)了公司19號文件《上海市第五建筑有限公司合同管理辦法》和公司第30號文件《關于加強合同管理的通知》，對今后合同管理工作的開展有了一個制度上的保證。對承包合同的交底工作我部門根據公司第19號文件精神，為使基層有關人員能深刻領悟各類總合同的精神，從6月份開始已和公司經營部、投標辦、工程部等有關主要人員對公司3000萬元以上的合同進行了詳細的書面和口頭交底，召開合同交底會議。1發(fā)布公司第057號“關于下發(fā)《上海市第五建筑有限公司分包商履約擔保辦法》的通知”根據集團總公司滬建集總（2003）辦字第217號文件精神，為進一步健全我公司合同風險的內部控制的制度建設，有效地提高公司經濟運行質量，我部門研究制定了公司分包商履約擔保辦法，規(guī)定了4種形式的擔保辦法，并得到了公司領導的認可，于11月1日開始執(zhí)行，從執(zhí)行的2個月情況來看，情況比較正常，有效地降低了分包合同履約的風險。再考慮全雙包合同的示范文本的制作，由于全雙包合同示范文本的制作要受各種總合同的不同類型的限制，要想制作統(tǒng)一的文本確實很難，但我部門有信心對該合同文本的制作力爭明年上半年完成，另根據實際需要再制定幾只小分包（小雙包）合同示范文本。 上海市第五建筑有限公司合約部 二OO四年一月八日 7
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