計(jì)劃合約部20xx年個(gè)人工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-05-13 11:58本頁(yè)面
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【正文】 建 議公司專門 抽時(shí)間 組織工程口相關(guān)人員對(duì)于其相關(guān)的部分進(jìn)行合同修訂意見(jiàn)征集 并組織討論 ， 這樣 不僅使各位管理人員在現(xiàn)場(chǎng)所遇問(wèn)題得以在合同中反饋，更能使所有管理人員有了解合同、管理合同 、參與編修合同 的意識(shí)。 （三）個(gè)人的不足與改進(jìn) 成本管理是一個(gè) 嚴(yán)謹(jǐn) 的工作， 總是與數(shù)據(jù)和資料打交道，所以對(duì)于經(jīng)辦的每個(gè)事項(xiàng)都不敢馬虎， 反復(fù)核對(duì)確定，因此今年會(huì)有很多加班的時(shí)候。對(duì)于加班我想一方面是因?yàn)楸旧硐氚呀?jīng)辦事情做完善導(dǎo)致工作時(shí)間加長(zhǎng)，另一方面也說(shuō)明工作效率不夠高，可能未合理利用一切可利用的資源，因此，今后在做好工作計(jì)劃的同時(shí)，把所有固定的工作流程化，并訂立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，著眼重要工作 及工作的關(guān)鍵點(diǎn)，先磨刀后砍柴 。 三、 2021 年 工作 計(jì)劃 未來(lái)一年將根據(jù)公司及部門的工作計(jì)劃 安排自己的各項(xiàng)工作。 （一） 著手準(zhǔn)備灃東城市廣場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)芊域陽(yáng)光項(xiàng)目結(jié)算工作，嚴(yán)格審核結(jié)算資料，保障結(jié)算工作的順利進(jìn)行。 （二） 加強(qiáng)對(duì)造價(jià)咨詢公司的管理， 總結(jié)以往對(duì)咨詢公司的管理經(jīng)驗(yàn)，使其真正為我所用。 （三） 隨著公司所有項(xiàng)目的推進(jìn)， EAP 成本系統(tǒng)的運(yùn)行， 及時(shí)將EAP 運(yùn)行中的問(wèn)題進(jìn)行反饋，同時(shí)也對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行分解歸納，形成成本 指標(biāo) 信息庫(kù) ，讓已發(fā)生的成本指標(biāo)形成經(jīng)驗(yàn)資產(chǎn) 。 （四）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門的溝通工作，設(shè)計(jì)是控制成本的有效手段，對(duì)于成本的增加或成本優(yōu)化意見(jiàn)及時(shí)跟設(shè)計(jì)部門反饋，使成本控制落到實(shí)處。 （ 五 ） 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，除參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)與自己相關(guān)的造價(jià)知識(shí)、 盡快掌握 2021 清單計(jì)價(jià)規(guī)則，學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，向先進(jìn)的地產(chǎn)公司學(xué)習(xí)成 本管理經(jīng)驗(yàn) 。 （ 六 ） 團(tuán)結(jié)同事，我是團(tuán)隊(duì)中的一員。部門幾乎所有的工作都不是個(gè)體所能獨(dú)立完成的，只有在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)體互相協(xié)作，互相支撐，才能共同把工作向前推進(jìn)。所以要愛(ài)自己的團(tuán)隊(duì)，支持團(tuán)隊(duì)的一切工作，與團(tuán)員快樂(lè)相處。
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