計劃合約部20xx年個人工作總結-資料下載頁
2025-05-13 11:58本頁面
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【正文】 建 議公司專門 抽時間 組織工程口相關人員對于其相關的部分進行合同修訂意見征集 并組織討論 ， 這樣 不僅使各位管理人員在現(xiàn)場所遇問題得以在合同中反饋，更能使所有管理人員有了解合同、管理合同 、參與編修合同 的意識。 （三）個人的不足與改進 成本管理是一個 嚴謹 的工作， 總是與數(shù)據(jù)和資料打交道，所以對于經辦的每個事項都不敢馬虎， 反復核對確定，因此今年會有很多加班的時候。對于加班我想一方面是因為本身想把經辦事情做完善導致工作時間加長，另一方面也說明工作效率不夠高，可能未合理利用一切可利用的資源，因此，今后在做好工作計劃的同時，把所有固定的工作流程化，并訂立相應的標準，著眼重要工作 及工作的關鍵點，先磨刀后砍柴 。 三、 2021 年 工作 計劃 未來一年將根據(jù)公司及部門的工作計劃 安排自己的各項工作。 （一） 著手準備灃東城市廣場項目計芊域陽光項目結算工作，嚴格審核結算資料，保障結算工作的順利進行。 （二） 加強對造價咨詢公司的管理， 總結以往對咨詢公司的管理經驗，使其真正為我所用。 （三） 隨著公司所有項目的推進， EAP 成本系統(tǒng)的運行， 及時將EAP 運行中的問題進行反饋，同時也對已發(fā)生的成本進行分解歸納，形成成本 指標 信息庫 ，讓已發(fā)生的成本指標形成經驗資產 。 （四）加強與設計部門的溝通工作，設計是控制成本的有效手段，對于成本的增加或成本優(yōu)化意見及時跟設計部門反饋，使成本控制落到實處。 （ 五 ） 加強學習，向領導、同事學習，除參加公司組織的培訓學習，積極學習與自己相關的造價知識、 盡快掌握 2021 清單計價規(guī)則，學習工程管理知識，向先進的地產公司學習成 本管理經驗 。 （ 六 ） 團結同事，我是團隊中的一員。部門幾乎所有的工作都不是個體所能獨立完成的，只有在領導的帶領下，團體互相協(xié)作，互相支撐，才能共同把工作向前推進。所以要愛自己的團隊，支持團隊的一切工作，與團員快樂相處。
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