項目管理中的風險來源、識別與控制-資料下載頁
2025-08-08 06:08本頁面
【正文】 個項目的早期概念階段，能夠而且應(yīng)該實施近似的風險分析，隨著設(shè)計的逐漸開展，風險分析的精度和詳細程度也隨之提高。5項目風險管理模型針對項目中的風險管理問題，不少專家、組織提出了自己的風險管理模型。主要的風險管理模型有：Boehm模型，CRM模型和SERIM模型?！ ? Barry Boehm模型 模型：RE=P (UO)*L (UO) 其中RE表示風險或者風險所造成的影響，P(UO)表示令人不滿意的結(jié)果所發(fā)生的概率，L(UO)表示糟糕的結(jié)果會產(chǎn)生的破壞性的程度。Boehm思想的核心是10大風險因素列表。針對每個風險因素，都給出了一系列的風險管理策略。在實際操作時，Boehm以10大風險列表為依據(jù)，總結(jié)當前項目具體的風險因素，評估后進行計劃和實施，在下一次定期召開的會議上再對這10大風險因素的解決情況進行總結(jié)，產(chǎn)生新的10大風險因素表，依此類推。 SEI的CRM(Continuous Risk Management)模型SEI CRM模型的風險管理原則是：不斷地評估可能造成惡劣后果的因素；決定最迫切需要處理的風險；實現(xiàn)控制風險的策略；評測并確保風險策略實施的有效性。CRM模型要求在項目生命期的所有階段都關(guān)注風險識別和管理，它將風險管理劃分為五個步驟：風險識別、分析、計劃、跟蹤、控制。 SERIM(Software Engineering Risk Model)模型 SERIM從技術(shù)和商業(yè)兩個角度對軟件風險管理進行剖析，考慮的問題涉及開銷、進度、 SERIM從技術(shù)和商業(yè)兩個角度對軟件風險管理進行剖析，考慮的問題涉及開銷、進度術(shù)性能等。它還提供了一些指標和模型來估量和預(yù)測風險，由于這些數(shù)據(jù)來源于大量的實際經(jīng)驗， 因此具有很強的說服力結(jié)束語 項目管理和其它的項目管理相比有相當?shù)奶厥庑浴Ｊ紫?，軟件是純知識產(chǎn)品，其開發(fā)進度和質(zhì)量很難估計和度量，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測和保證。其次，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性也導(dǎo)致了開發(fā)過程中各種風險的難以預(yù)見和控制。我們盡量去定義明確不變的需求，以便進行計劃并高效管理，但商業(yè)環(huán)境總是快速變化的，甚至是無序的變化。所以，軟件企業(yè)在進行項目管理的過程中，必須采用適合自己的風險管理方法進行風險管理，以確保項目在規(guī)定的預(yù)算和期限內(nèi)完成項目。參考文獻[1]. 韓萬江，等. 項目管理案例教程 [ M ] 機械工業(yè)出版社 2009[2]. 張一飛 論路橋施工項目管理 2007(12) [3]. 羅建華 路橋施工項目管理組織模式探討 [期刊論文] 交通企業(yè)管理2006(08) [4]. 鄭樹榮 路橋施工項目質(zhì)量管理問題分析與對策研究 [期刊論文] 公路與汽運2003(06) [5]. Wiley Project Risk Management Guidelines 2005 [6]. 風險管理 2005
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