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正文內(nèi)容

物業(yè)公司財務(wù)部年度管理評審分析報告-資料下載頁

2025-08-08 01:36本頁面
  

【正文】 不難看出,如何才能有效的控制成本支出,不是公司領(lǐng)導(dǎo)所能決定的,也不是財務(wù)部所能左右的,而是通過全體員工的執(zhí)行得以共同控制的。(1),制定財務(wù)預(yù)算,就是讓員工參與其目標(biāo)的確定過程,才能有限地增強(qiáng)對其目標(biāo)的認(rèn)同,從而提高達(dá)成目標(biāo)的可能性。(2),預(yù)算目標(biāo)確立后,各部門應(yīng)根據(jù)目標(biāo)有計劃的控制成本。在公司現(xiàn)有資金來源不豐富、數(shù)量有限的情況下,一定要努力降低成本費(fèi)用開支,使每一分錢都能發(fā)揮效益,即實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的最合理使用。(3)建立健全成本費(fèi)用分級分口管理責(zé)任制,分清各部門和各崗位的成本費(fèi)用管理責(zé)任,為降低成本費(fèi)用創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。深圳市公誠物業(yè)有限公司 財務(wù)部二OO二年一月十五日
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