市政工程施工管理要素淺析-資料下載頁
2025-08-07 21:13本頁面
【正文】 拖延工期而被罰款；為保證按期完成，就得從技術(shù)上、組織上采取加快措施，除了增加施工強度外，還增加了直接費用，從而提高了成本。故工期和項目的投資效益及工程成本是密切相關(guān)的。項目經(jīng)理不僅要分析拖延進(jìn)度的原因。發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的潛在因素，還要采取措施來防止拖延工期。四、項目施工的成本管理 成本管理作為項目管理的核心，必須適應(yīng)新時期項目經(jīng)營管理的需要，如何強化目標(biāo)成本管理更是項目管理的當(dāng)務(wù)之急。因此，建立新的成本管理理念必須樹立優(yōu)勝觀念，即要有“低成本、高質(zhì)量、高效益”的市場競爭意識，其成本管理要緊緊圍繞影響成本變化的各環(huán)節(jié)展開，要實現(xiàn)從傳統(tǒng)的事后算帳向事先預(yù)測決策、事中的控制調(diào)節(jié)、事后的分析考核的轉(zhuǎn)變。一是要從實際出發(fā)，在項目認(rèn)真評估的基礎(chǔ)上，編制好工程項目的目標(biāo)成本，要建立健全工程項目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白。二是加強作業(yè)層的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失；三是要優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，強化項目運作過程中的實際成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、開源節(jié)流，努力實現(xiàn)工程項目的最佳效益；四是加強機械設(shè)備的管理。要遵循優(yōu)化配置的原則，按照工程項目需要、結(jié)構(gòu)情況、合同要求、施工周期，以市場運作的方式，合理配置項目機械設(shè)備，增強機構(gòu)設(shè)備的有效運營，實現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。5總之，市政工程項目的質(zhì)量和管理影響著城市中每一個人的工作和生活，其管理是全方位的，每一個項目的成功管理都可以促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推進(jìn)建筑市場不斷前進(jìn)，因此作為項目管理者，應(yīng)當(dāng)牢牢抓住市政項目施工管理中存在的問題，認(rèn)真對待、謹(jǐn)慎分析、小心控制、嚴(yán)格把關(guān)，不斷開拓創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路，使市政工程施工管理達(dá)到一個新的水平。參考文獻(xiàn)：劉威、淺析市政工程施工項目管理、城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點、2009年第26期。黃云華、小議市政工程施工項目管理、科技致富向?qū)А?010年第21期。梁世連、惠恩才、工程項目管理學(xué)、東北財經(jīng)大學(xué)出版社、2008年3月第一版。6
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