生產(chǎn)運(yùn)作課程自學(xué)指導(dǎo)書-資料下載頁
2025-08-07 15:04本頁面
【正文】 時(shí)和7小時(shí)；其B機(jī)床工序加工時(shí)間分別為：11小時(shí)、9小時(shí)、3小時(shí)、2小時(shí)和6小時(shí)?，F(xiàn)提出四種加工順序方案，請(qǐng)你判斷（ C ）種加工順序能使總流程時(shí)間最短。 A、J4—J2—J5—J3—J1 B、J5—J3—J2—J1—J4 C、J1—J2—J5—J3—J4 D、J3—J4—J2—J1—J5對(duì)象（產(chǎn)品）專業(yè)化車間的主要特點(diǎn)是（ A ）。A、 是由工藝相同的工序或工藝階段組成一個(gè)生產(chǎn)單位B、 在這種生產(chǎn)單位內(nèi)各工作地的加工對(duì)象相同C、 集中了同類型的設(shè)備、同工種工人D、 用相同的工藝方法對(duì)不同類型的產(chǎn)品進(jìn)行部分加工某醫(yī)院正在考慮增設(shè)一項(xiàng)新服務(wù)項(xiàng)目, 每位病患者收費(fèi)1600元。提供這項(xiàng)服務(wù)需支付年固定成本為80萬元, 單位變動(dòng)成本為每位病患者800元。該服務(wù)項(xiàng)目的盈虧平衡時(shí)的銷售收入是（ D ）萬元。 A、100 B、120C、150 D、160生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，往往取決于（ A ）。A．瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力 B．A類設(shè)備生產(chǎn)能力C．關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力 D．裝配能力從原料、外購件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫手續(xù)之前，存在各環(huán)節(jié)的零、部件都稱為（ C ）。A．原料 B．外購件C．在制品 D．半成品某企業(yè)決定生產(chǎn)甲產(chǎn)品12個(gè)，乙產(chǎn)品6個(gè)。現(xiàn)提出四種投產(chǎn)順序，根據(jù)均衡化的原則，其最優(yōu)的投產(chǎn)順序應(yīng)該是（ D ） A、12個(gè)單位甲產(chǎn)品，6個(gè)單位乙產(chǎn)品，投產(chǎn)1組 B、6個(gè)單位甲產(chǎn)品，3個(gè)單位乙產(chǎn)品，投產(chǎn)2組 C、4個(gè)單位甲產(chǎn)品，2個(gè)單位乙產(chǎn)品，投產(chǎn)3組 D、1個(gè)單位甲產(chǎn)品，1個(gè)單位乙產(chǎn)品，1個(gè)單位甲產(chǎn)品，相間投產(chǎn)6組三、問答題（每小題10分，共20分）試述工藝專業(yè)化車間和對(duì)象專業(yè)化車間的主要特點(diǎn)。并舉例說明工藝專業(yè)化原則適用于哪些生產(chǎn)單位。答案：工藝專業(yè)化車間：是由工藝相同的工序或工藝階段組成一個(gè)生產(chǎn)單位 特點(diǎn)：集中了同類型的設(shè)備、同工種工人， 用相同的工藝方法對(duì)不同類型的產(chǎn)品進(jìn)行部分加工 對(duì)象專業(yè)化車間：把某種產(chǎn)品的全部或大部分工藝過程集中起來， 組成一個(gè)生產(chǎn)單位。 特點(diǎn)：在這種生產(chǎn)單位內(nèi)各工作地的加工對(duì)象相同， 但工藝方法、生產(chǎn)設(shè)備、工人種類不相同。 舉例：工藝專業(yè)化車間適用于品種多、批量小、生產(chǎn)過程變化大的生產(chǎn)單位， 和市場(chǎng)變化大、產(chǎn)品更新快的環(huán)境。廠區(qū)設(shè)施布置的目標(biāo)是什么? 答：對(duì)廠區(qū)設(shè)施布置來說, 公認(rèn)的總目標(biāo)是要使企業(yè)能從它所提供的服務(wù)中獲得最大收益。如何判斷廠區(qū)設(shè)施布置的合理性, 可以從如下方面進(jìn)行考慮和衡量。216。 設(shè)施的布置安排應(yīng)滿足工藝流程設(shè)計(jì)要求, 并有助于最大限度地提高生產(chǎn)率, 盡量減少迂回、停頓和搬運(yùn)。 216。 設(shè)施布置應(yīng)保持靈活性, 具有適應(yīng)變化和滿足未來需求的能力。 216。 設(shè)施布置能夠有效地利用人力和占地面積。 216。 設(shè)施布置應(yīng)有利于員工健康和安全, 有助于提高員工士氣, 并便利于員工之間相互溝通。 216。 為良好的設(shè)施管理和維護(hù)保養(yǎng)提供方便。 管理人員在進(jìn)行廠區(qū)設(shè)施布置決策時(shí)必須考慮的兩個(gè)重要方面是對(duì)廠區(qū)設(shè)施布置類型的選擇和對(duì)哪些績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)予以特別注重, 因?yàn)樗鼈冇兄鴺O其重要的戰(zhàn)略意義。四、論述題（共10分）通過本課程的學(xué)習(xí)，你認(rèn)為制造業(yè)和服務(wù)業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作管理方面（如生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)施選址與布置、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制等）有哪些區(qū)別。答案：略五、計(jì)算題（每小題10分，共30分） 設(shè)有A、B、C、D四種零件，均需先在銑床上加工，再由鉆床加工，兩種設(shè)備各有一臺(tái)，各種零件的單件工時(shí)定額如下表所示，求總流程時(shí)間為最短的加工順序安排方案，并畫出條形圖確定最短流程時(shí)間Fa的大小。 零件機(jī)床工時(shí)定額（分）ABCD銑床71325鉆床12438答案：最短的加工順序安排方案：C—D—A—B，F(xiàn)a=31分某廠每年需某種零件3000個(gè)，若自制，需固定成本9000元，試分析該廠是外購還是自制有利？若該種零件年需要量增加為5000個(gè)，怎樣辦有利？ 答案：設(shè)盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為Q0 Q0=F247。（P－V） =9000247。（－2） =3600（件）結(jié)論：產(chǎn)量為Q1=3000件時(shí)，應(yīng)外購 產(chǎn)量為Q2=5000件時(shí)，應(yīng)自制某企業(yè)有8個(gè)生產(chǎn)單位，假定各生產(chǎn)單位單位面積均相等，其運(yùn)輸量已知,見下表。用物料運(yùn)量圖法進(jìn)行工廠的平面布局（要求按正方形布置）。物料運(yùn)送的出發(fā)到達(dá)距陣表至從234567811224135244115263738表A21543867表B21534867答案：結(jié)論不是唯一的。方案1見表A，方案2見表B。16
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